(Ottobre 16, 2021) Alla fine degli anni '1980, quando Vandana Lutra ha avuto l'idea di un centro di trasformazione - che offrisse servizi di bellezza, programmi di benessere e gestione del peso per uomini e donne tutti sotto lo stesso tetto - molti, compresi i suoi finanziatori, erano preoccupati. Alcuni addirittura hanno respinto la sua idea come troppo futuristica. All'epoca, l'industria della salute e del benessere andava bene all'estero, ma era ancora sconosciuta sulle coste indiane. Dopotutto, era un'epoca in cui la maggior parte delle donne si recava nel loro accogliente salotto di quartiere, una che spesso veniva nascosta nella casa del proprietario, per i loro bisogni di bellezza.
Ha scrupolosamente convinto le persone che la sua impresa come modello di business era scalabile e sostenibile. Nonostante gli oppositori, Vandana è rimasta persistente. Ci volle un po' di tempo per convincere, ma si assicurò un prestito bancario e il primo VLCC centro di trasformazione aperto nell'area di sviluppo di Safdarjung a Nuova Delhi nel 1989.
Secondo The Harris Poll, le donne della Generazione Z stanno agendo in vari modi per affrontare il COVID-19 nelle loro comunità!
È così sorprendente vedere le giovani donne impegnarsi e fare del loro meglio per aiutare gli altri in questi tempi di pensiero pic.twitter.com/ckC4zq8J8Q
— Vandana Luthra (@Vandanaluthra) 22 settembre 2021
Donna con una visione
Avanti veloce al 2021 e i numeri parlano da soli. L'assistenza sanitaria VLCC opera in 326 località in 153 città e 13 paesi dell'Asia meridionale, del Sud-est asiatico, della regione del GCC e dell'Africa orientale; l'azienda produce e commercializza 170 prodotti per la cura dei capelli, della pelle e del corpo insieme a cibi funzionali e fortificati, che vengono venduti attraverso un lakh punti vendita in India e oltre 10,000 punti vendita in vari paesi e canali di e-commerce.
Oggi, la sua catena di centri di trasformazione VLCC è un marchio da non sottovalutare. Il lavoro di Vandana le è valso anche il Padma Shri in 2013, il Premio Enterprise Asia Women Imprenditore dell'anno nel 2010, e il Premio Trailblazer Forum dei leader aziendali asiatici nel 2012. Si è anche classificata 26a nella Elenco di Forbes Asia delle 50 donne d'affari di potere nella regione APAC ed era presente in Le 50 donne più potenti negli affari di Fortune in India elenco per cinque anni consecutivi.
Lunga strada da percorrere
Ma non ha ancora finito. “Per natura, sono una persona irrequieta. Anche se sono certamente molto orgoglioso di ciò che la famiglia VLCC ha ottenuto, abbiamo molto di più da realizzare", afferma Vandana durante una chat esclusiva con Indiano globale. Afferma che l'incidenza dell'obesità continua ad aumentare in modo allarmante e che i relativi problemi rappresentano un'enorme sfida per la salute pubblica. “La crisi del COVID-19 ha accresciuto la consapevolezza sull'assistenza sanitaria proattiva e preventiva in tutte le fasce d'età e ciò ha reso ancora più rilevante oggi un attore leader nei servizi e prodotti di benessere e bellezza come VLCC. Abbiamo un ruolo significativo da svolgere in questo settore", afferma.
Vandana dice di essersi resa conto abbastanza presto nella sua carriera imprenditoriale che c'erano alcuni stereotipi che dovevano essere sfidati. “L'alimentazione è l'aspetto chiave per fornire benessere, gestione del peso, trattamenti per pelle e capelli per una trasformazione a 360 gradi. Sebbene ci fossero donne là fuori che avevano qualifiche molto impressionanti in dietetica, pochissime avevano preso quella qualifica accademica per fare carriera nel campo della nutrizione", dice. La maggior parte delle donne opterebbe per questi corsi solo per attrarre buone prospettive matrimoniali.
La ragazza di Delhi con una missione
Nato a Nuova Delhi nel luglio del 1959, il padre di Vandana, Ram Arora, era un ingegnere meccanico, mentre sua madre Kamini era una dottoressa ayurvedica. Vandana ha frequentato la Mater Dei School prima di diplomarsi al Lady Shriram College nel 1979. Ha poi scelto di trasferirsi a Karlsruhe in Germania per i suoi studi superiori in cosmetologia e nutrizione.
Quando si guarda indietro, chiedile cosa pensa del suo viaggio e lei dice: "Nel corso degli anni, sono diventata molto più consapevole dei problemi di quanto mi sarei altrimenti se mi fossi concentrata solo sugli aspetti transazionali della creazione e della promozione di attività di successo ”, dice il 61enne.
Ricordando le proprie esperienze, l'imprenditrice afferma che uno dei primi problemi con cui una donna si confronta quando intraprende un percorso professionale è l'insicurezza rispetto all'equilibrio tra lavoro e vita privata. “Questo problema potrebbe essere meno acuto oggi rispetto a due e tre decenni fa, ma le donne continuano a lottare con esso. Se si dà un'occhiata al ruolo tradizionale e stereotipato delle donne come casalinghe, si renderà conto che le donne sono intrinsecamente buone manager, che conciliano lavoro e casa. Quindi, non c'è bisogno di ossessionarsi troppo sull'equilibrio tra priorità diverse, viene naturale per le donne", afferma Vandana, lei stessa madre di due figli.
"I nostri oltre 3,000 colleghi in 12 paesi sono i portabandiera del successo di VLCC", sorride Vandana. Ringrazia suo marito Mukesh e le loro due figlie che l'hanno aiutata a cavalcare la marea durante il suo viaggio imprenditoriale. “Poi è arrivata la mia famiglia VLCC che è cresciuta negli anni ed è sempre stata la mia forza”, sorride Vandana, che è stata nominata prima presidente del consiglio di competenza del settore Bellezza e Benessere, un'iniziativa che prevede formazione sotto il Pradhan Mantri Kaushal Vikas Schema Yojana, nel 2014.
Ridare
Mentre il suo lavoro tiene impegnata Vandana, è il Amar Jyoti Charitable Trust, di cui è protettrice, che le sta a cuore. Fondata da sua madre, la fondazione ha aperto la strada al concetto di educare i bambini con e senza disabilità in egual numero dalla scuola materna alla classe otto; ha oltre 800 bambini nelle sue due scuole. Vandana è anche il vicepresidente della ONG Khushii che ha progetti come centri di telemedicina e una scuola di recupero che accoglie 3,000 bambini.
Su Brand India, Vandana spiega come si è evoluta negli anni fino a diventare un'icona dalle mille sfaccettature. “Oggi, il marchio India è in cima alla comunità delle nazioni per la sua reputazione di destinazione turistica unica, splendida nella sua diversità, per il suo status di potenza economica in crescita, per la sua attrattiva come mercato ampio e redditizio di oltre 1.3 miliardi di consumatori, per il rispetto che impone come pool di talenti per leader eccezionali nel mondo aziendale globale. L'elenco è lungo", afferma Vandana, autrice di due libri sul benessere e il fitness.