(20 novembre 2024) Quando Monika Dharia arrivò alla Duke University per iniziare la sua laurea in ingegneria, scoprì subito che compagni di classe, visitatori e docenti erano tutti abituati a muoversi fradici, a causa dei temporali improvvisi che erano all'ordine del giorno. I poncho sembravano la soluzione perfetta per rimanere asciutti, pensò Dharia, ma allo stesso tempo rabbrividiva all'idea di tutta quella plastica che soffocava il suo splendido campus. Così, iniziò a cercare poncho compostabili e scoprì che avevano i loro problemi, tra cui una breve durata di conservazione: la maggior parte non era riutilizzabile e c'erano poche informazioni su come smaltirli. Inoltre, i poncho non erano limitati al campus universitario; venivano utilizzati negli stadi, nei parchi nazionali, nei parchi di divertimento, nei festival musicali e in una serie di eventi su larga scala. E un singolo poncho, scoprì con sorpresa, equivaleva a 10 buste di plastica. Questa sfida apparentemente semplice ha dato il via a un viaggio che l'avrebbe portata a creare la GreenGear Supply Company, un'azienda all'incrocio tra ingegneria ambientale, imprenditorialità e sostenibilità. I poncho eco-friendly, realizzati con lo zucchero, hanno catapultato il Indiano globale in primo piano nel settore dell'eco-imprenditorialità.
The Call to Action
L'esperienza di Dharia in ingegneria ambientale, unita alla sua specializzazione in economia, l'aveva già preparata a cercare soluzioni praticabili alle sfide climatiche. Tuttavia, è stato solo dopo il suo corso di Social Innovation alla Duke che ha iniziato a immaginare un prodotto che andasse oltre la convenienza individuale per affrontare problemi ambientali sistemici.
"Ogni poncho equivale a dieci sacchetti di plastica", ha spiegato Dharia. "E le opzioni compostabili sul mercato? Avevano i loro problemi, richiedevano strutture specializzate e tempi di conservazione brevi. Ho capito che le cosiddette soluzioni sostenibili non erano veramente sostenibili".
Con un problema chiaro di fronte a sé, Dharia si è messa all'opera per progettare un'alternativa. Mesi di ricerca e prototipazione hanno portato al poncho EcoRain, realizzato in bioplastiche riciclabili al 100%.
Trasformare la visione in realtà
Inizialmente, Dharia aveva pianificato di distribuire i suoi poncho EcoRain esclusivamente a Duke, ma non ci è voluto molto perché riconoscesse un mercato più ampio. "Ho iniziato a pensare a tutti i luoghi in cui vengono utilizzati i poncho: stadi, parchi di divertimento, parchi nazionali. L'impatto ambientale è stato sbalorditivo", ha affermato. Nel 2018, Dharia ha co-fondato la GreenGear Supply Company con Russell Heller, un altro sostenitore dei modelli aziendali sostenibili.
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Il percorso non è stato semplice. "Fin dall'inizio, ho imparato che non tutti i consigli devono essere seguiti", ha raccontato Dharia. La partecipazione al Melissa and Doug Entrepreneurs Program l'ha aiutata ad affinare il suo istinto imprenditoriale. "Quando sviluppi la tua idea, sei il tuo CEO. Fidarsi delle tue ambizioni ed esperienze è fondamentale".
Rompere il ghiaccio con l'innovazione
La grande svolta di GreenGear arrivò quando vinse il Sabin Sustainable Venture Prize alla Yale University nel 2019. Il premio non solo convalidò la loro missione, ma fornì anche finanziamenti essenziali per scalare la produzione. A quel punto, Dharia aveva perfezionato il design del poncho EcoRain per garantire che fosse non solo riciclabile ma anche riutilizzabile, ripiegandosi ordinatamente nel suo cappuccio per un comodo stoccaggio.
Nonostante questi successi, incombevano delle sfide. Le prime serie di produzione hanno rivelato problemi con componenti non riciclabili e lunghi tempi di produzione. "Ogni battuta d'arresto ci ha insegnato qualcosa di nuovo sul ciclo di vita dei nostri prodotti e sulla responsabilità che avevamo di garantire la sostenibilità in ogni fase", ha affermato Dharia.
Una crisi e un perno
Quando è arrivato il COVID-19, GreenGear ha dovuto affrontare una crisi esistenziale. Con gli eventi all'aperto cancellati e i clienti che si sono ridimensionati, la domanda di poncho è crollata. Ma Dharia ha trovato un'inaspettata opportunità di cambiare rotta.
"Mia madre mi ha chiamato un giorno e mi ha detto di aver visto operatori sanitari indossare sacchi della spazzatura come DPI", ha ricordato Dharia. Sfruttando l'inventario esistente di GreenGear, Dharia ha lanciato una campagna GoFundMe, raccogliendo abbastanza fondi per donare 5,000 poncho agli operatori sanitari di New York e Liberia.
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Le donazioni hanno segnato una svolta per GreenGear, rafforzando la convinzione di Dharia nell'impatto sociale della sua attività. "Ci ha ricordato perché abbiamo iniziato questo viaggio in primo luogo: per risolvere problemi del mondo reale", ha affermato.
Costruire partnership
Dopo la pandemia, GreenGear ha riportato l'attenzione sulla crescita. Monika Dharia ha stretto partnership con organizzazioni come i Philadelphia Eagles, la Duke University e i parchi nazionali. La collaborazione con gli Eagles, un leader riconosciuto nella sostenibilità, è stata particolarmente significativa.
"Gli Eagles sono stati partner incredibili", ha detto Dharia. "Stiamo ora esplorando programmi di riciclaggio a circuito chiuso con loro per riutilizzare i poncho come sedie da stadio o tegole. È un modello che speriamo di espandere in tutto il settore sportivo".
Oltre allo sport, i prodotti GreenGear hanno trovato posto anche nel turismo all'aria aperta e negli eventi aziendali. "Stiamo costruendo una rete di partnership in linea con i nostri valori", ha spiegato Dharia.
Ampliare la visione
Oltre ai poncho, GreenGear sta diversificando la sua linea di prodotti per includere altri articoli sostenibili per l'outdoor come custodie per telefoni, borracce e utensili da trekking. "Non stiamo solo vendendo prodotti; stiamo ripensando l'intero ciclo di vita dei beni di consumo", ha sottolineato Dharia.
Per raggiungere questo obiettivo, Monika Dharia e il suo team stanno esplorando materiali innovativi come l'etanolo a base di zucchero e le fibre naturali. "Il nostro obiettivo è offrire alternative che non siano solo sostenibili ma anche scalabili", ha aggiunto.
Lezioni di Leadership
Per Dharia, il viaggio ha riguardato più di un semplice business. È stata una lezione di perseveranza, adattabilità e leadership. "Come aziende, non possiamo scaricare l'intero peso della sostenibilità sui consumatori", ha affermato. "Sta a noi progettare prodotti che siano intuitivi, d'impatto e rispettosi dell'ambiente".
Dharia ha anche sottolineato l'importanza della collaborazione. "Le sfide della sostenibilità che affrontiamo sono troppo grandi perché una singola organizzazione possa affrontarle da sola. Lavorando insieme, possiamo creare soluzioni che sono più grandi della somma delle loro parti", ha affermato.
Uno sguardo al futuro
Con gli occhi puntati sull'aumento dell'impatto di GreenGear, Dharia rimane concentrata sulla sua missione originale. I suoi piani includono l'espansione della portata di mercato dell'azienda e il raggiungimento della negatività del carbonio tramite pratiche innovative della supply chain.
"Il futuro della sostenibilità risiede nella responsabilità condivisa", ha affermato Dharia. "Non si tratta solo di ciò che produciamo, ma di come lo produciamo e dell'eredità che lasciamo alle spalle".
Da una giornata piovosa alla Duke a uno sforzo globale per combattere i rifiuti di plastica, il viaggio di Dharia è una testimonianza del potere dell'innovazione e dell'importanza di restare fedeli ai propri valori. GreenGear è più di un'azienda; è un movimento, che ispira gli altri a ripensare a come le aziende possono guidare un cambiamento significativo.
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