Saverio Agostino

All'età di 22 anni, Ambedkar ha ricevuto una borsa di studio statale Baroda per tre anni ed è andato a New York City per fare un master e un dottorato di ricerca presso la Columbia University. Per la prima volta ha sperimentato le gioie della vita in un'atmosfera libera da vincoli di casta. Dopo essersi assicurato un posto alla London School of Economics, va a Londra per studiare legge, ma torna a metà strada quando la sua borsa di studio si esaurisce. Andare all'estero gli ha mostrato che anche la vita potrebbe essere senza oppressione e continua a scrivere la costituzione indiana e diventa il primo ministro della legge dell'India.

"I miei cinque anni trascorsi in Europa e in America avevano completamente spazzato via dalla mia mente ogni consapevolezza di essere un intoccabile e che un intoccabile ovunque andasse in India fosse un problema per se stesso e per gli altri". - Ambedkar, In attesa di visto

A Londra, l'adolescente ha lottato per assimilarsi allo stile di vita, non si godeva il freddo e si preoccupava costantemente della sua dieta vegetariana e del suo stile di vita frugale. Da timido adolescente che ha cercato di conformarsi alla società inglese, a uomo bruno in Sud Africa che ha sopportato il peso maggiore degli abusi razziali, ha continuato a espellere gli inglesi dall'India, coltivando un metodo di resistenza pacifica che continua a occupare un posto unico nella storia. Oggi Gandhi è il "marchio" più riconosciuto al mondo e ha influenzato uomini come Martin Luther King e Nelson Mandela.

"In modo gentile, puoi scuotere il mondo."

Ambani ha fondato Reliance Industries, che è diventata la prima azienda indiana privata ad essere inclusa nella classifica Fortune 500, e ha reso popolare la cultura dell'azionariato. L'eredità di Ambani sopravvive, poiché l'India gode del suo modello di business di servizi di alta qualità a prezzi accessibili, che ha un impatto su diversi settori tra cui petrolchimico, tessile e delle telecomunicazioni. Reliance Industries continua a restituire alla nazione attraverso la creazione di infrastrutture in città come Jamnagar e scuole e ospedali di alta qualità.

“Pensa in grande, pensa velocemente, pensa al futuro. Le idee non sono monopolio di nessuno".

In tal modo, ha valorizzato non solo il marchio Tata ma anche il Brand India. Il lancio della Nano, l'"auto del popolo" da $ 2000 ha portato l'attenzione del mondo sull'India. Continua l'eredità di Tata Trusts che bilancia scopo e profitti in tutte le loro attività.

"Ciò che mi ha spinto - un uomo su una due ruote con un bambino in piedi davanti, sua moglie seduta dietro, a cui si aggiungono le strade bagnate - era una famiglia in potenziale pericolo". Ratan Tata sul Nano.

Indira è stata una pioniera, per compulsione quanto per scelta: non ha predecessori indiani globali. È cresciuta attraverso l'America aziendale per diventare l'amministratore delegato di PepsiCo. In qualità di CEO, inviava lettere personali ai genitori dei suoi dipendenti in segno di gratitudine dimostrando come il suo stile di leadership fosse influenzato dai valori della famiglia indiana. Riconosce l'India come un grande mercato per Pepsi e migliaia di agricoltori hanno beneficiato della strategia di approvvigionamento di Pepsi. La sua fulminea ascesa continua a ispirare le ragazze indiane attraverso la lezione che l'eccellenza può rompere il soffitto di vetro.

"Lascia la corona in garage."

In Serbia, Murthy è stato trascinato giù da un treno, il suo passaporto è stato confiscato e ha trascorso 120 ore senza cibo né acqua nella cella di una stazione ferroviaria. Tali maltrattamenti in un paese comunista hanno trasformato la "sinistra confusa" in un "capitalista determinato". Prende in prestito Rs 10,000 da sua moglie e avvia Infosys con sei colleghi, con la missione di diventare l'azienda più rispettabile del paese. È il pioniere del Global Delivery Model, ora adottato da tutte le società di outsourcing IT. Infosys diventa un gigante IT all'avanguardia, impiega più di 250,000 persone, genera una capitalizzazione di mercato di circa ₹ 6 trilioni, getta le basi per l'industria indiana dei servizi IT e finisce per trasformare Bengaluru nella Silicon Valley indiana.

"Rispetto, riconoscimento e ricompensa derivano dalle prestazioni".

In qualità di consulente senior presso il BM Birla Heart Research Center di Calcutta, ha avuto l'opportunità di curare Madre Teresa, che ha influenzato il suo senso di empatia. Ha continuato a creare il suo ospedale, Narayana Hrudayalaya a Bengaluru, con un nuovo modello di assistenza cardiovascolare basato sull'accessibilità a tutti i livelli di reddito. Mirava a ribaltare una situazione in cui l'assistenza sanitaria critica è così sbilenca che vengono eseguiti solo tre interventi chirurgici a cuore aperto su 100. Un tipico intervento chirurgico di bypass cardiaco costa circa $ 123,000 negli Stati Uniti e circa $ 8,000 in India, ma il dottor Shetty mirava a ridurre il costo a $ 800. Il suo modello è un esempio di come lo zelo e la spinta imprenditoriale possono portare a risultati dove i governi non possono. Il suo modello orientato allo scopo (Build it >> Prove it >> Scale it >> Extend it) può essere applicato in numerosi modi per alleviare i poveri e gli svantaggiati in India.

"Se la soluzione non è conveniente e accessibile, non è una soluzione".

È stato responsabile della trasformazione di Microsoft, la più grande azienda di software del mondo, con il suo pensiero mobile-first basato sul cloud, che ha ottenuto leggendo "The Growth Mindset" di Carol Dweck. La sua posizione di CEO è rappresentativa di molti indiani che sono cresciuti per merito e hanno contribuito in tal modo a costruire il valore del marchio indiano. Oggi è cittadino statunitense e vive a Seattle, ma le sue origini indiane e la sua comprensione del mercato indiano danno a Microsoft un vantaggio in termini di investimenti e di incursioni nell'infrastruttura digitale e nel futuro dell'India.

"Credo fondamentalmente che se non stai imparando cose nuove, smetti di fare cose grandiose e utili."

È entrata a far parte dell'Howard College, ha studiato legge e ha iniziato la sua carriera come procuratore per i diritti civili a San Francisco, ed è diventata Procuratore Generale della California. Le sue acute capacità legali e oratorie l'hanno catapultata nella politica nazionale come membro del Partito Democratico. È stata nominata compagna di corsa di Joe Biden nelle elezioni del 2020 e ha infranto il soffitto di vetro diventando la prima vicepresidente donna e la funzionaria donna di grado più alto nella storia degli Stati Uniti, nonché la prima vicepresidente afroamericana e prima asiatica-americana Presidente. Nel processo, ha rafforzato l'equità del marchio India e ispira migliaia di giovani donne ad aspirare alla carica più alta.

"Non permettere a nessuno di dirti chi sei."

I suoi risultati scientifici e il suo recente libro "A Young Innovator's Guide to STEM" mostrano che l'innovazione e l'imprenditorialità iniziano con l'empatia e che non è necessario essere uno scienziato o avere un dottorato di ricerca per risolvere i problemi del mondo. Ispira i bambini a usare la scienza e la tecnologia per creare un cambiamento sociale e incoraggia le ragazze a studiare materie STEM. La sua storia ricorda ai nostri responsabili politici che l'innovazione deve far parte del nostro curriculum e come tale pensiero può essere un salvatore per i problemi dell'India e del mondo, e che tutto può essere risolto da te e da me.

"Il mio obiettivo è davvero cambiato non solo dal creare i miei dispositivi per risolvere i problemi del mondo, ma anche ispirare gli altri a fare lo stesso".

Con un secondo master e un dottorato presso l'Università del Colorado, ha iniziato a lavorare alla NASA. Dopo essere diventata cittadina statunitense, ha fatto domanda per il prestigioso Corpo della NASA. Fu selezionata per il suo primo volo nel 1991, sullo sfortunato ST-107, che si disintegrò al suo ritorno. Kalpana non è stata solo la prima donna indiana ad essere nello spazio, ha spinto le frontiere della scienza per l'umanità. Continua a ispirare migliaia di donne e ha strade, dormitori e supercomputer che portano il suo nome. Sempre grata alla Tagore High School, avrebbe avuto due bambini della scuola in visita alla NASA ogni anno.

“Il percorso dai sogni al successo esiste. Possa tu avere la visione per trovarla, il coraggio per affrontarla e la perseveranza per seguirla”.

Ha aperto la strada a molte teorie di gestione tra cui: Competenza di base, Logica dominante, Intento strategico, Fondo della piramide, Economie emergenti e Co-creazione. Il guru del management, che è un "Distinguished Professor" presso la Ross School of Business, nel Michigan, ha anche guidato gli amministratori delegati indiani durante il periodo critico della rapida globalizzazione negli anni 2000. Crede nel potere dell'immaginazione e paragona gli imprenditori ai combattenti per la libertà. Crede inoltre che le aziende dovrebbero guardare oltre i profitti ed essere una forza del bene.

“Il problema della povertà deve costringerci a innovare, non a rivendicare “diritti per imporre le nostre soluzioni”.