(Andy Mukherjee è un editorialista di Bloomberg Opinion. Questa colonna è apparsa per la prima volta in La stampa il 23 agosto 2021)
- Un vettore di telecomunicazioni e un rivenditore stanno mostrando uno specchio dell'incontro dell'India con la scomparsa e la rinascita di aziende assistite. L'immagine che ci guarda indietro è quella della sconfitta strappata dalle fauci della vittoria. Mentre l'esperimento fallimentare durato cinque anni vacilla, dai la colpa a ciò che gli studiosi dello sviluppo chiamano "mimetismo isomorfo": le economie emergenti imitano la forma delle istituzioni occidentali di successo ma le lasciano disfunzionali e prive di contenuto, quasi garantendo il loro fallimento. Gli investitori globali erano sinceramente entusiasti della legge sull'insolvenza dell'India del 2016, sperando di trarre profitto dai 19 trilioni di rupie (260 miliardi di dollari) di prestiti inesigibili, compresi quelli cancellati dalle banche negli ultimi otto anni. Il successo iniziale nel trovare nuove case per acciaierie in difficoltà ha sollevato la speranza che l'economia affamata di risparmi avrebbe districato capitali preziosi da iniziative fallite. Ma ora, i creditori si rifiutano di ridurre gli scarti del 90% e i fondi di salvataggio sono disillusi da qualsiasi cosa, dai lunghi ritardi nell'ammissione dei casi da parte dei tribunali alla carenza cronica di giudici...
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