(सितम्बर 22, 2021) वह हमेशा कांच की छत को तोड़ने में विश्वास करती है: 400 इंजीनियरिंग छात्रों के एक बैच में छह महिलाओं में से एक होने से एक सीरियल उद्यमी बनने और अंततः संस्थापक बनने तक कलारी राजधानी, बेंगलुरु में स्थित एक प्रारंभिक चरण की उद्यम पूंजी फर्म। वाणी कोला हमेशा चीजों को अलग तरीके से करने में विश्वास किया है। आज उसके कई निवेश सफल हो गए हैं - Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, अर्बन लैडर और तुम्हारी कहानी. एक प्रौद्योगिकी केंद्रित निवेशक के रूप में, कोला के पास सर्वश्रेष्ठ युवा दिमागों को चुनने और उन्हें सफल उद्यम बनाने के लिए सलाह देने की प्रवृत्ति है।
57 वर्षीय ने 90 से अधिक फर्मों में निवेश किया है और सिलिकॉन वैली में एक उद्यमी के रूप में अपने 22 सफल वर्षों के पीछे है। में से एक के रूप में रैंक किया गया व्यापार में फॉर्च्यून की सबसे शक्तिशाली महिला, कोला उच्च मूल्य वाले उद्यम बनाने के लिए उद्यमियों के साथ काम करने पर ध्यान केंद्रित करता है। जो चीज उसे सबसे अलग करती है, वह यह है कि वह अपने संस्थापकों के लिए सुलभ बनी रहती है और उसके निवेश दर्शन में महत्वाकांक्षी पहली बार उद्यमियों को पहचानना और सलाह देना शामिल है।
नियमित रूप से ध्यान के अभ्यास ने मेरे लिए आत्म-खोज की यात्रा को सक्षम बनाया है। यह मुझे नष्ट करने और आंतरिक शांति पाने में मदद करता है। इस अंतर्राष्ट्रीय शांति दिवस पर, आइए कुछ मिनटों को सरल ध्यान प्रथाओं को समर्पित करके सकारात्मकता और शांति का प्रसार करें। pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
- वाणी कोला (@VaniKola) सितम्बर 21, 2021
भारत से दुनिया तक
1964 में जन्मे हैदराबाद, कोला चीजों को अलग तरह से करने में विश्वास करती थी। का एक छात्र इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग at उस्मानिया विश्वविद्यालय, वह 400 के बैच में छह लड़कियों में से एक थी। फिर वह उसका पीछा करने के लिए अमेरिका चली गई मास्टर से एरिजोना राज्य विश्वविद्यालय 1985 में; यह उस समय की बात है जब कुछ महिलाएं धारा का पीछा कर रही थीं। बाद में वह कैलिफ़ोर्निया चली गईं जहाँ उन्होंने अपना पहला स्टार्टअप स्थापित किया राइटवर्क्स 1996 में। कंपनी ने फर्मों को वैश्विक खरीद का प्रबंधन करने में मदद की और उसने अंततः राइटवर्क्स को 567 मिलियन डॉलर में बेच दिया और पाया सर्टिफिकेट सॉफ्टवेयर 2001 में।
हालांकि उनका यह सफर आसान नहीं था। से छलनी लिंग पर पक्षपात, इस वैश्विक भारतीय अक्सर पुरुष सहकर्मियों के तीखे सवालों का शिकार होते थे। वोग में एक लेख के अनुसार, एक पुरुष परिचित ने एक बार उससे पूछा कि क्या वह अपनी एक साल से कम उम्र की बेटी को घर पर छोड़ने के लिए दोषी महसूस नहीं करती है क्योंकि वे एक व्यापार यात्रा पर गए थे। "यह मेरे साथ हुआ 'ओह रुको, क्या उसकी पत्नी को सिर्फ एक बच्चा नहीं था और क्या वह बच्चा केवल 6 सप्ताह का नहीं था'? फिर भी वह यहां एयरपोर्ट पर ही कहीं जाने के लिए निकल रहे थे। यह सिर्फ पुरुषों के लिए नहीं होता है! आपको बस सामना करने के लिए उपकरण विकसित करने होंगे, ”वाणी ने पत्रिका को बताया।
परिवर्तन का बिन्दू
यह कोला का धैर्य और दृढ़ संकल्प था जिसने उसे अपने उद्यमशीलता के वर्षों में आगे बढ़ने में मदद की और फॉर्च्यून 500 के सीईओ को उसके काम पर ध्यान देने के लिए मजबूर किया। जब उसने 2005 में सर्टस को बेचा, तो कोला ने पाया कि उसके पास बहुत खाली समय था और अब उस 40 वर्षीय व्यक्ति के जीवन का मूल्यांकन करने का समय आ गया है। वह उद्यमी जो कभी अकेले यात्रा पर नहीं गया था, उसने हवाई जाने का फैसला किया, जहां उसने यह सोचने के लिए एक कदम पीछे लिया कि वह जीवन में क्या चाहती है। यह यात्रा उद्यमी के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित हुई, जिसने तय किया कि यह उसके लिए भारत वापस जाने का समय है जहां वह आर्थिक उदारीकरण द्वारा लाए गए परिवर्तनों को देख सकती है। "मुझे पता है कि यह नाटकीय लगता है लेकिन मुझे जवाहरलाल नेहरू के मध्यरात्रि के भाषण की याद दिला दी गई थी। मैंने देश में एक आर्थिक जागृति महसूस की। बेलगाम आकांक्षा थी!" उसने कहा।
घर पर वापस आधार
2006 तक, वाणी भारत वापस जाने के लिए तैयार थी, यह देखते हुए कि देश कितना बदल गया है। उसने स्थापित किया इंडोयूएस वेंचर पार्टनर्स सीरियल एंटरप्रेन्योर के साथ विनोद धाम और पूर्व प्रमुख इंटेल इंडिया कुमार शिराल्गी. 2011 तक, कंपनी को कलारी कैपिटल के रूप में पुनः ब्रांडेड किया गया था और शुरुआती चरण के निवेश पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया था।
कोला में हमेशा यह पता लगाने की क्षमता थी कि स्टार्टअप स्पेस में कहां अवसर है और उद्यमियों को यह देखने के लिए प्रोत्साहित किया कि किसी सेक्टर में ड्रिलिंग से पहले टेल विंड्स कहां थीं। एक वर्चुअल इवेंट में MakeMyTrip के दीप कालरा के साथ अपनी बातचीत में, उन्होंने कहा कि कलारी में उन्होंने 4G के पहले आने का अनुमान लगाया था और इस तरह उन व्यवसायों का समर्थन किया था जो उस टेलविंड के लिए निर्माण कर रहे थे। हालांकि, उद्यमियों के लिए यह भी महत्वपूर्ण है कि वे रुझानों में प्रभावी ढंग से टैप करने में सक्षम होने के लिए अपना शोध करें।
की शक्ति #वैयक्तिकरण अक्सर पर्याप्त उत्तोलन नहीं होता है।
जब आप एक प्रामाणिक संदेश और वास्तविक मूल्य के साथ अपने दर्शकों तक पहुंचने के लिए समय निकालते हैं, तो लाभांश अर्जित होता है। (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
- वाणी कोला (@VaniKola) सितम्बर 21, 2021
आज, कलारी दूरदर्शी उद्यमियों को अद्वितीय समाधान बनाने के लिए सशक्त बनाने के लिए काम करता है जो भारतीयों के जीने, काम करने, उपभोग करने और लेन-देन करने के तरीके को नया रूप देता है। अपनी वेबसाइट पर कोला लिखती हैं, “नवोन्मेष और उद्यमिता के माध्यम से जो चीज मुझे सबसे ज्यादा प्रेरित करती है, वह है प्रभाव पैदा करना, और बदलाव लाना। मुझे कलारी के मूल्यों और उद्यमियों के प्रति हमारी प्रतिबद्धता पर गर्व है। हमारे उद्यमियों के साथ, भविष्य पर पुनर्विचार करने का हिस्सा बनना मेरे लिए सौभाग्य की बात है।"
कलारी ने $150 मिलियन के फंड के रूप में परिचालन शुरू किया और पिछले कुछ वर्षों में ई-कॉमर्स, गेमिंग, डिजिटल सामग्री और स्वास्थ्य सेवा क्षेत्रों में निवेश किया है। कोला का मानना है कि भारत का डिजिटल अवसर अभी शुरुआती चरण में है और देश के उद्यम पूंजी उद्योग के लिए इच्छुक उद्यमियों का समर्थन करने की जबरदस्त गुंजाइश है।
महामारी और भारत पर इसका प्रभाव
के साथ एक साक्षात्कार में व्यपारकोला ने कहा कि महामारी ने देश के डिजिटल हस्ताक्षर को तेज कर दिया है और डिजिटल अर्थव्यवस्था पर निर्भर कंपनियों को काफी फायदा हुआ है। “इस साल (2021) के पहले कुछ महीनों में ही, हमने इन फर्मों में लगभग 6.5 बिलियन डॉलर का विकास निवेश देखा है। डिजिटल त्वरण स्टार्टअप समुदाय का समर्थन करता है क्योंकि वे 'व्यवधान अर्थव्यवस्था' हैं ... संकट कभी-कभी एक अवसर भी होता है, क्योंकि पहली तिमाही में स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र जीवंत रहा है, जिसमें करीब 300 कंपनियों को धन प्राप्त हुआ है। इस उद्योग पर निश्चित रूप से धूप है। ”
हालाँकि, हर सफल स्टार्टअप की एड़ी पर भी एक विफलता है, खेल का एक हिस्सा है। कोला ने स्टार्टअप की तुलना चरम खेलों से की और कहा कि खेल में महत्वपूर्ण विफलताओं की उम्मीद करनी चाहिए। "विचार-से-निष्पादन, और संस्थापक-से-नेता यात्राएं हैं, और आकर्षण इसलिए है क्योंकि यह एक महान कहानी है - एक डेविड और गोलियत कहानी। यह मानव विजय और मानव भेद्यता के बारे में है। कम से कम 50 प्रतिशत कंपनियों को कोई फंडिंग भी नहीं मिलेगी, और शेष जिन्हें फंडिंग मिलती है, शायद 25 प्रतिशत एक सार्थक पैमाने पर पहुंचेंगी, जिनमें से केवल 10 प्रतिशत ही घरेलू-भागों को प्रभावित करेंगी। ”
महिला उद्यमियों को प्रोत्साहन देना
कोला जिनके नाम कई सम्मान हैं जैसे फोर्ब्स मोस्ट पावरफुल वीमेन इन इंडियन बिजनेस, मिडास टच अवार्ड फॉर बेस्ट इन्वेस्टर, लिंक्डइन टॉप वॉयस और फॉर्च्यून इंडिया की 'मोस्ट पावरफुल वीमेन इन बिजनेस', महिला उद्यमियों और नेताओं पर केंद्रित संगठनों में भी सक्रिय रूप से शामिल है। यह पूछे जाने पर कि इतनी कम महिला उद्यम पूंजीपति क्यों हैं, कोला ने कहा कि ऐसा इसलिए नहीं था क्योंकि सी-सूट या कार्यकारी स्तर पर पर्याप्त महिलाएं नहीं थीं, बल्कि इसलिए कि यह बुनियादी बातों के साथ एक समस्या है। "आपको बुनियादी बातों को ठीक करना होगा। यह पूछने जैसा है कि कोई बच्चा अंकगणित सीखने से पहले त्रिकोणमिति या कलन में खराब क्यों है, ”उसने वोग को बताया। "हमारे पास एसटीईएम नेतृत्व में पर्याप्त महिलाएं नहीं हैं। टेक वेंचर कैपिटलिस्ट बनने के लिए आपको उन पदों पर महिलाओं की जरूरत है। इतना अचेतन पूर्वाग्रह है। हम हमेशा उन लोगों का जश्न मनाते हैं जो उच्च बाधाओं को दूर करते हैं और प्रणालीगत पूर्वाग्रहों को दूर करते हैं और फिर हम सोचते हैं कि हर महिला ऐसा क्यों नहीं करती? यह उचित नहीं है। पूंजी आसानी से सुलभ नहीं है और समुदाय-पुराने लड़कों के नेटवर्क की तरह-महिलाओं के लिए आसानी से सुलभ नहीं है। महिलाएं घाटे में हैं।"