(मई 15, 2022) 2.2 की एक रिपोर्ट के आंकड़ों के अनुसार, बेंगलुरु में लगभग 2017 मिलियन लोग झुग्गियों में रहते हैं। कर्नाटक स्लम डेवलपमेंट बोर्ड 2011 द्वारा किए गए सर्वेक्षण में पाया गया कि राज्य के लगभग एक चौथाई स्लम क्षेत्र बेंगलुरु में स्थित हैं। यह शहर की कुल आबादी का लगभग 16 प्रतिशत है और पुनर्वास के हालिया प्रयासों के बावजूद, सरकारी योजनाएं अभी भी समुद्र में एक बूंद हैं। शहर के बीचों-बीच झुग्गी-झोपड़ी में रहने वाले लोग पीढ़ियों से रहे हैं - वे शहर के ऑटो चालक, ठेला बेचने वाले और कचरा बीनने वाले हैं, लेकिन बेंगलुरु में अपने सभी वर्षों में, बहुत कुछ नहीं सुधार हुआ है।
यह वह जनसांख्यिकी है जिसके लिए मल्लिका घोष ने अपना जीवन समर्पित किया है। उनका परोपकारी झुकाव कोई आश्चर्य की बात नहीं है - उनके पिता समित घोष ने उज्जीवन फाइनेंशियल सर्विसेज की स्थापना की, जो शहरी गरीबों के लिए भारत की पहली सूक्ष्म ऋण संस्था है, जो मुहम्मद यूनुस के ग्रामीण से प्रेरित है। उनकी मां, ऐलेन घोष, की स्थापना की परिनाम फाउंडेशन 2006 में जब उन्होंने ऐसे लोगों के उप-वर्ग की खोज की जो सूक्ष्म ऋण के लिए भी बहुत गरीब हैं। इन झोंपड़ियों के निवासियों के पास बहुत कम या कोई दस्तावेज नहीं है, सरकारी कल्याणकारी योजनाओं और वित्तीय प्रणाली तक उनकी पहुंच नहीं है। 2013 में ऐलेन के निधन के बाद, उनकी बेटी, मल्लिका, जो अब बेंगलुरु में रहती है, ने परिनाम फाउंडेशन के कार्यकारी निदेशक के रूप में पदभार संभाला।
हृद्य परिवर्तन
उनके पिता ने ही 2009 में सुझाव दिया था कि वह अपनी मां ऐलेन के साथ परिनाम फाउंडेशन में काम करें। उस समय, मल्लिका ने फिल्म निर्माण में अपना करियर वापस ले लिया था, जिस पर उन्होंने अपने जीवन के कई साल पहले ही लगा दिए थे। बोस्टन में एमर्सन कॉलेज से स्नातक करने के बाद, मल्लिका 2003 में भारत लौट आईं, बेंगलुरु में एक विज्ञापन एजेंसी के साथ काम किया और फिर मैककैन एरिकसन के फिल्म विभाग में शामिल हो गईं। "मैंने वहां दो साल तक काम किया और जब तक मैंने छोड़ा, मैं विभाग का नेतृत्व कर रहा था," वह कहती हैं।
घर पर, उसके बैंकर माता-पिता, जिन्होंने अपनी सेवानिवृत्ति के वर्षों को दोस्तों से घिरे बेंगलुरु में बिताने की उम्मीद की थी, इसके बजाय सामाजिक कार्य और परोपकार में डूब गए थे। मल्लिका कहती हैं, "मेरे पिता को भी आदित्य पुरी ने, जो एक अच्छे दोस्त थे, उन्हें एचडीएफसी बैंक स्थापित करने में मदद करने के लिए राजी किया था।" हालांकि, 2004 में उन्होंने उज्जीवन फाइनेंशियल सर्विसेज की शुरुआत की।
वह तब था जब वह “एक और संकट से गुज़री। हर कुछ वर्षों में, मैं एक संकट से गुज़रती हूँ जो चीजों को देखने के मेरे तरीके को बदल देता है, ”मल्लिका टिप्पणी करती हैं। वह यह समझने लगी थी कि रचनात्मक क्षेत्र में सफलता के लिए सौभाग्य की आवश्यकता होती है और मल्लिका “अपने करियर को भाग्य पर छोड़ने के लिए तैयार नहीं थी। मैं विज्ञापन की दुनिया से बहुत परेशान थी,” वह कहती हैं। “30 सेकंड की फ़िल्मों पर… और किस लिए?” अश्लील पैसे खर्च करना? हम क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं? ज़रूर, हम इसके अंत में निपुण महसूस करते हैं, लेकिन फिर, मैं घर जाता और पिताजी और माँ को ऐसा काम करते देखता जो वास्तव में लोगों के जीवन में बदलाव ला रहा है। और मैंने सोचा, नहीं, यह वह नहीं है जो मैं अब और चाहता हूँ।"
शहरी अति गरीबों के लिए वित्तीय सेवाएं
मल्लिका ने उस समय फाउंडेशन से जुड़े तीन समुदायों के लिए समर कैंप का प्रबंधन शुरू किया था। वह उज्जीवन के सहयोग से काम कर रहे अर्बन अल्ट्रा पुअर प्रोग्राम (यूयूपीपी) का हिस्सा वित्तीय साक्षरता परियोजना या दीक्षा का भी हिस्सा बनीं।
"हर किसी को वित्तीय उत्पादों तक पहुंच की आवश्यकता होती है। आप उन्हें कैसे ऋण दिलाते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि वे इसे वापस कर दें?” इससे कार्यक्रम का निर्माण हुआ और सप्ताह में एक बार, इन समुदायों की महिलाओं को सिखाया जाता है कि वे अपने वित्त का प्रबंधन कैसे करें। फाउंडेशन उनके नाम से बचत बैंक खाते भी खोलता है ताकि उन्हें आवश्यक वित्तीय सेवाओं तक पहुंच प्राप्त हो सके। मल्लिका कहती हैं, "इस कार्यक्रम ने अब तक लगभग दस लाख लोगों को प्रभावित किया है, "सभी एक कार्यक्रम से शिक्षित हैं जो मैंने ओडिशा के लिए एक ट्रेन में लिखा था।" भारतीय रिजर्व बैंक द्वारा 'दीक्षा' को एक अग्रणी कार्यक्रम के रूप में मान्यता दी गई है।
2013 फाइनेंशियल टाइम्स और सिटी इनजेनिटी अवार्ड्स के एशिया-पैसिफिक विजेता के रूप में नामित: एक्शन प्रोग्राम में शहरी विचार, यूयूपीपी ने बेंगलुरु में 8000 समुदायों में 135 से अधिक परिवारों को प्रभावित किया है (उनकी वेबसाइट के अनुसार)। ये सबसे गरीब हैं, जो बिना दस्तावेज़ीकरण, सरकारी योजनाओं, स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा या वित्तीय सेवाओं तक पहुंच के बिना शहरी झुग्गियों में रह रहे हैं।
समर कैंप भी बड़े हो गए हैं - वे अब पचास से अधिक समुदायों और लगभग 1600 बच्चों के साथ काम करते हैं।
अकादमिक दत्तक ग्रहण कार्यक्रम
2011 में, झुग्गी-झोपड़ी के बच्चों के पहले बैच ने बेंगलुरु के इंडस कम्युनिटी स्कूल में अपनी शिक्षा शुरू करने के लिए मल्लिका की पुरानी मारुति वैन में यात्रा की। जब तक फाउंडेशन द्वारा परिवहन का प्रबंधन किया जाता है, तब तक स्कूल बच्चों को प्रवेश देने के लिए सहमत हो गया था। "यह एक बड़ी कीमत पर आया था लेकिन माँ ने कहा, 'मुझे परवाह नहीं है'। और हमने किया।" यह अकादमिक दत्तक ग्रहण कार्यक्रम की शुरुआत का प्रतीक होगा, जिसके दस साल बाद, 1000 स्कूलों में फैले 150 बच्चे हैं।
अपना खुद का स्कूल चलाने के विचार के साथ कुछ समय के लिए खिलवाड़ किया लेकिन महसूस किया कि उसे एक चलाने के बारे में कुछ नहीं पता था। इसके अलावा, पहले से ही बहुत सारे अच्छे निजी स्कूल उपलब्ध थे। चुनौती उन माता-पिता को राजी करने में थी जो शिक्षा को महत्व नहीं देते थे कि वे अपने बच्चों को पढ़ने के लिए भेजें। परिनाम फाउंडेशन अब स्कूलों और समुदायों के साथ सहयोग करता है, बसों का संचालन करता है जो हर दिन झुग्गी-झोपड़ी क्षेत्रों से बच्चों को स्कूल लाती है।
बच्चों का पहला बैच अपनी प्रतियोगी प्रवेश परीक्षा दे रहा है या व्यावसायिक पाठ्यक्रम शुरू कर रहा है। मल्लिका हंसती हैं, "पहले के बैच अब अपनी किशोरावस्था में हैं, इसलिए मुझे बहुत सारी प्रेम गाथाएं और ऐसी ही अन्य समस्याएं भी सुनाई देती हैं।" "मुझे लगता है कि जब मेरे अपने बच्चे किशोर हो जाएंगे तो यह मुझे तैयार करेगा!"
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Parinaam Foundation के शीर्ष पर
मल्लिका कहती हैं, "जब मां का निधन हुआ, तो मेरी मां को खोने के अलावा और भी कई चुनौतियां थीं।" “मैं हमेशा संचालन पक्ष में रहा था, और इतने पर काम कर रहा था। मैंने धन उगाहने और वित्त जैसी चीजों को कभी नहीं संभाला था, जो मुझे तब लेना पड़ा था। ” उन्होंने महसूस किया कि एक एनजीओ चलाने का मतलब एक टीम बनाना है। "आपकी कंपनी आपकी टीम जितनी अच्छी है। मेरे पास बहुत अच्छा है।"
परिनाम फाउंडेशन में 35 लोग कार्यरत हैं, जबकि वित्तीय साक्षरता कार्यक्रम में 100 लोगों की टीम है (वे उज्जीवन रोल पर हैं)। इसके तहत, टीम कई तरह की जरूरतों को पूरा करती है, जिन्हें उनकी जरूरत है उनके लिए बैंक खाते शुरू करना, स्वास्थ्य संबंधी जरूरतों को पूरा करना आदि। कोविड के दौरान, इसमें उन्हें टीका लगवाना और जरूरत पड़ने पर नकद राहत प्रदान करना भी शामिल था। "कार्यक्रम के लिए हमारे अधिकांश कर्मचारी फील्ड वर्कर हैं," वह कहती हैं।
सामुदायिक विकास कार्यक्रम
2017 में, मल्लिका ने बुनियादी ढांचे से संबंधित सामुदायिक विकास परियोजनाओं को लेकर उज्जीवन के सीएसआर कार्य को संभाला। उन्होंने भूमिपुत्र वास्तुकला के साथ सहयोग किया; बुनियादी ढांचे की जरूरतों को पूरा करने में मदद करने के लिए पुरस्कार विजेता वास्तुकार आलोक शेट्टी द्वारा स्थापित एक बेंगलुरु स्थित आर्किटेक्चर फर्म। मल्लिका कहती हैं, 'हमने उज्जीवन के जरिए 250 से ज्यादा प्रोजेक्ट किए हैं। इसमें एक रन-डाउन स्कूल को ठीक करना या अस्पताल में प्रसूति वार्ड को सजाना जैसी परियोजनाएं शामिल हैं।
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महामारी के दौरान, अस्पतालों को बुनियादी ढांचागत मदद की भी जरूरत थी और उन्होंने लगभग 60 स्वास्थ्य संस्थानों के साथ काम किया। "हम अन्य बीमारियों, प्रतीक्षालय, प्रसूति वार्ड आदि के लिए उपकरणों के साथ मदद करेंगे।" गुवाहाटी में, उन्होंने सांस्कृतिक गतिविधियों का आनंद लेने वाले समुदाय के लिए एक थिएटर क्षेत्र बनाया - इसमें एक मंच और एक ग्रीन रूम शामिल था। असम में, यह महिलाओं के लिए एक सामुदायिक केंद्र था। उनके दानदाताओं में एचएसबीसी, बजाज और दुबई ड्यूटी फ्री शामिल हैं। मल्लिका बताती हैं, "हम अच्छे सीवेज सिस्टम, सामुदायिक केंद्रों और 'पक्के' घरों के माध्यम से पूरे समुदायों में सुधार करने की सोच रहे हैं।" "इसका मतलब सरकार के साथ सहयोग करना है क्योंकि वे जमीन के मालिक हैं।"
अब तक का सफर
मल्लिका अपने पति और दो बच्चों के साथ बेंगलुरु में रहती हैं और संतोष के साथ अपने पेशेवर सफर को देखती हैं। “हम उन लोगों की मदद कर रहे हैं जो हमारे शहर बनाते हैं, सड़कों और हमारे घरों को साफ करते हैं। वे इतने लंबे समय से शहर में हैं और बहुत कम हैं। मुझे खुशी है कि मुझे किसी तरह उनके जीवन को बदलने का अवसर मिला है।"
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