(फरवरी 21, 2022) प्रदीप गोपी ने चीन, जापान और अमेरिका में वर्षों के मानव संसाधन के अनुभव और स्टार्ट-अप समुदाय के लिए उनका भारतीयकरण किया है, प्रदीप गोपी ने भारत में मानव संसाधन संस्कृति में अंतरराष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं को लाने के लिए दुनिया भर से अपने ज्ञान के धन का उपयोग किया है। भारतीय मानव संसाधन विशेषज्ञ ने एक विशेष साक्षात्कार में कहा, "यह 'मानव' को मानव संसाधन में वापस लाने का समय है।" वैश्विक भारतीय.
जल्द आरंभ
1994 की गर्मी है। शॉपिंग हैमलेट की संकरी गलियों में बसा - बेंगलुरु के केंद्रीय व्यापार जिले में शिवाजी नगर, सबसे पुराने स्टोरों में दिलपसंद सिल्क पैलेस है। अंदर, मोलभाव करने वाले ग्राहकों और हलचल भरे सेल्सपर्सन के बीच, मालिक गोपी पीएस के 10 वर्षीय बेटे प्रदीप गोपी बैठे हैं। वह सारी कार्रवाई में डूबा हुआ है, कार्यवाही को गौर से देख रहा है।
दो दशक बाद, प्रदीप, जो अब 38 साल के हैं, कहते हैं कि उनके पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होने की उम्मीद थी। लेकिन नियति की अन्य योजनाएँ थीं - मानव संसाधन में अपने धन को वापस भारतीय तटों पर लाने के लिए।
2015 में, भारतीय मानव संसाधन विशेषज्ञ प्रदीप को एशिया प्रशांत एचआरएम कांग्रेस द्वारा शीर्ष 100 सबसे प्रभावशाली मानव संसाधन पेशेवरों में शामिल किया गया था।
पारिवारिक व्यवसाय? नहीं धन्यवाद
"मैंने दिलपसंद में कई साल बिताए हैं, लेकिन आश्चर्यजनक रूप से मैंने खुद को सिर्फ एक पहलू में दिलचस्पी लेते हुए पाया - प्रबंधन स्टाफ। हमारे पास लगभग पांच से 10 विक्रेता थे। मुझे एहसास हुआ कि मैं लगातार उन्हें प्रेरित और प्रेरित रखने के तरीकों के बारे में सोच रहा था। हमारे व्यवसाय की प्रकृति ऐसी थी कि बिक्री स्टाफ का कारोबार बहुत बड़ा था - अक्सर महत्वपूर्ण अंदरूनी जानकारी लेकर - साड़ियों की सोर्सिंग, मार्जिन, छूट आदि से। यह मेरी पहली शुरुआत थी जिसे हम 'लोग और एट्रिशन मैनेजमेंट' कहते हैं आधुनिक मानव संसाधन बोलचाल में, " भारतीय मानव संसाधन विशेषज्ञ प्रदीप बताते हैं, "केवल एक और चीज जो मुझे प्रेरित करती थी, वह थी ब्रांडिंग, लेकिन जब मेरे परिवार ने मेरी योग्यता देखी - टैगलाइन - फैशन हमारा जुनून है - हर कोई सहमत था कि मैं इसके लिए तैयार नहीं था। " बैंगलोर विश्वविद्यालय स्नातक एक है एक्सएलआरआई फिटकरी।
साड़ी की दुकान हो या कारपोरेट घराने - मूल बातें एक जैसी होती हैं
एचआर पेशेवर के रूप में एक दशक तक, उन्होंने स्टार्टअप जैसे स्टार्टअप के साथ काम किया InMobi, Vizury और आईरनवे. आज वह निदेशक, मानव संसाधन, बिडगेली, एक भारतीय मूल का सिलिकॉन वैली स्टार्टअप जो स्मार्ट और नवीकरणीय ऊर्जा क्षेत्र में काम करता है। यह सीखते हुए कि मानव संसाधन प्रबंधन के मूल तत्व समान हैं, उन्होंने दुनिया भर में अपने अनुभव के साथ दिलपसंद को देखने के उन वर्षों को जोड़ा है। "कर्मचारियों को खुश रखने के लिए बोनस, नए कर्मचारियों की पृष्ठभूमि की जांच, अच्छे प्रदर्शन को पुरस्कृत किया गया, और खराब प्रदर्शन की चेतावनी दी गई। क्या मूल्यांकन और नौकरी छोड़ने के पीछे यही मूल दर्शन नहीं है?” भारतीय मानव संसाधन विशेषज्ञ आश्चर्य करते हैं?
माता-पिता और जीवनसाथी - असली हीरो?
बिडगेली में 2022 का मूल्यांकन चक्र विशेष है क्योंकि उन्होंने जिस पहल पर मंथन किया वह एक गर्जनापूर्ण सफलता थी। "जब हमने अपने मूल्यांकन की घोषणा की, तो हमने एक उत्सव केक के साथ माता-पिता और कर्मचारियों के जीवनसाथी को पदोन्नति पत्र भेजने का फैसला किया।" जो, महामारी में वर्क फ्रॉम होम के दौरान परिवार को उत्सव में हिस्सा लेने के लिए एक महान विचार था। यह पहल वायरल हो गई, जिसमें कर्मचारियों ने अपने पत्र साझा करने के लिए सोशल मीडिया का सहारा लिया।
मन की चुनौतीपूर्ण 'स्थिति'
2008 से तीन वर्षों तक, प्रदीप ने iRunway में सहायक मानव संसाधन प्रबंधक के रूप में कार्य किया। इसके बाद, इनमोबी में प्रतिभा अधिग्रहण विशेषज्ञ के रूप में, उन्होंने विजुरी में चार साल का कार्यकाल किया। फिर प्रदीप ने शादी कर ली और यूएस शिफ्ट हो गए। और यह तब हुआ जब चीजें खराब हो गईं।
पहले कुछ महीने चुनौतीपूर्ण रहे। "मैं एक आश्रित वीजा पर अटलांटा में स्थानांतरित हो गया, और एक आश्रित कार्य वीजा प्राप्त करना मुश्किल था। वे ट्रम्प प्रशासन के दिन थे, जो प्रवासी रोजगार पर नकेल कस रहे थे। भले ही मुझे वीजा मिल गया हो, लेकिन कंपनियां मेरी त्वचा के रंग के कारण मुझे नौकरी पर नहीं रखेंगी, खासकर एचआर भूमिकाओं के लिए, ”भारतीय एचआर विशेषज्ञ कहते हैं।
वह एक प्रतिभा अधिग्रहण कंपनी एम्प्लॉयमेंट सर्विसेज में शामिल हो गए, और उसके सबसे बड़े ग्राहकों में से एक, एनआईआईटी टेक्नोलॉजीज को प्रभावित करने और उनके एचआर बिजनेस पार्टनर बनने से कुछ ही समय पहले की बात है। "अगले डेढ़ साल के लिए, मैंने ग्राउंड जीरो से ग्लोबल एचआर के बारे में बहुत कुछ सीखा," वे कहते हैं।
वैश्विक कार्यबल
यदि उद्योगों को मानव संसाधन सिद्धांतों के एक सामान्य समूह द्वारा एकजुट किया जा सकता है, तो भारत और संयुक्त राज्य अमेरिका विविधता के मामले में अधिक भिन्न नहीं हो सकते। “भारत में एक औसत कंपनी में एक अखिल भारतीय कार्यबल शामिल होगा। एनआईआईटी के साथ, मुझे पता चला कि कई राष्ट्रीयताओं, एक समान संरचना और कॉर्पोरेट संचार की भाषा के कर्मचारी थे। मैं इन पाठों के साथ भारत लौटना चाहता था और उन्हें यहां प्रदान करना चाहता था। यूएस एक्सपैट्स की भूमि है, ”भारतीय मानव संसाधन विशेषज्ञ बताते हैं।
अपनी जड़ें खो रहे हैं
गहरे में, उन्हें अपने परिवार की याद आई। वे कहते हैं, "मेरी पत्नी ने मेरे अमेरिका प्रवास के दौरान बहुत सहयोग किया, लेकिन मुझे अपने माता-पिता की इतनी याद आई कि मैं उनके टिकट बुक कर उन्हें अमेरिका के दौरे पर ले गया," वे कहते हैं। “मेरे माता-पिता ने कभी भारत से बाहर यात्रा नहीं की, और उन्होंने मेरे और जननी एस (उनकी पत्नी) के साथ बहुत अच्छा समय बिताया। वास्तव में, एक ऐसे व्यक्ति के लिए जो इंस्टेंट नूडल्स से ज्यादा कुछ नहीं पका सकता था, मैंने उन्हें अपने उन्नत भारतीय खाना पकाने के कौशल से भी प्रभावित किया, ”उन्होंने आगे कहा।
यह यात्रा महत्वपूर्ण साबित होगी, जिससे मानव संसाधन पहल के लिए विचार को बढ़ावा मिला जिसने उन्हें कई प्रशंसा अर्जित की। जब उनके भारत लौटने के कुछ समय बाद ही उनके पिता का निधन हो गया, तो भारतीय मानव संसाधन विशेषज्ञ ने महसूस किया कि जब उनके बच्चे अच्छा करते हैं तो माता-पिता कितने गर्वित होते हैं।
चीन और जापान से सीख
विजुरी में अपने कार्यकाल के दौरान, प्रदीप ने बड़े पैमाने पर चीन और जापान की यात्रा की, एचआर में अपनी वैश्विक खुफिया जानकारी को और बढ़ाया। "मुझे चीन के लिए जीएम की भर्ती करने के लिए कहा गया था, इस तरह की भर्ती के रूप में एक असामान्य कदम आमतौर पर आउटसोर्स किया जाता है। अनुभव आंखें खोलने वाला था। "एक संगठन का पुनर्गठन" करने के लिए जापान गए भारतीय मानव संसाधन विशेषज्ञ कहते हैं, "मैंने पहली बार, चीनी कंपनियों के सरासर व्यावसायिकता और कार्य-केंद्रित दृष्टिकोण को देखा।"
भारतीय स्टार्ट-अप को क्या चाहिए
अपनी स्वदेश वापसी के बाद से, प्रदीप भारतीय स्टार्ट-अप्स को मानवीय रहते हुए अंतरराष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं का लाभ उठाने के लिए प्रतिबद्ध हैं। "हमें 'मानव' को 'मानव संसाधन' में वापस लाने की आवश्यकता है। हमें अंतर्राष्ट्रीय व्यावसायिकता की भी आवश्यकता है। यह जीवन के लिए मेरी दृष्टि है, ”वे कहते हैं, सूत्र के लिए अंतरराष्ट्रीय व्यावसायिकता की आकांक्षा रखते हुए। भारतीय मानव संसाधन विशेषज्ञ कहते हैं, "यह मेरे जीवन का दृष्टिकोण है।"
वह भारतीय क्रिकेट को काफी पसंद करते हैं, और रॉयल चैलेंजर्स बैंगलोर आईपीएल फ्रैंचाइज़ी के बहुत बड़े प्रशंसक हैं। दिलपसंद सिल्क पैलेस महामारी से कुछ महीने पहले बंद हो गया था, और वर्तमान में भारतीय स्टार्ट-अप के भविष्य के लिए प्रदीप के सपनों के विपरीत एक खाली जीर्ण-शीर्ण संरचना है … मजबूत और मानवीय।
एक बहुत ही प्रतिभाशाली एचआर और एक महान इंसान, उनके कौशल असाधारण हैं। बहुत मेहनती और बेहद जानकार व्यक्ति मैं अब तक एचआर में आया हूं। वह किसी भी कंपनी के लिए एक बहुत ही मूल्यवान संपत्ति है !!