Le grand coup d’envoi indien : les footballeurs indiens émergents trouvent leur place dans les ligues internationales

image wp-16378 complète aligncenter" src="https://www.globalindian.com/wp-content/uploads/2021/11/neelam1.jpg" alt="Global Indian Neelam Jain" width="1080" height="498" />

Fille avec une vision 

Fait intéressant, l'ancienne analyste financière ne s'est jamais considérée comme une entrepreneure sociale jusqu'à ce qu'elle décide de quitter son emploi chez Goldman Sachs et de se lancer dans l'entreprise sociale. Née dans une famille d'affaires Marwari, Jain a obtenu son baccalauréat en commerce au Stella Maris College (Chennai). Elle a décroché un emploi chez Goldman Sachs en 2014 et était l'une des huit choisies parmi un lot de 100. Déménager à Bengaluru en tant qu'analyste financier l'a mise par inadvertance sur la voie qu'elle choisirait dans la vie - aider les transgenres. C'est à Garden City qu'elle a rencontré pour la première fois des membres de la communauté trans lors d'un événement Pride. "J'étais inspirée, mais comme tout le monde, je n'y ai pas trop pensé", a-t-elle déclaré. Indien du monde en exclusivité. "Quelques mois plus tard, j'ai participé à un concours du Fonds d'impact des analystes où nous pouvions présenter une cause sociale et le meilleur argumentaire recevrait 100,000 XNUMX $ pour s'associer à une ONG et y travailler", ajoute Neelam.

C'est alors que Jain a décidé de créer un pitch pour l'égalité des chances pour les transgenres. « On pourrait dire que le modèle de base de PeriFerry a été construit pendant cette compétition », ajoute-t-elle. Ses interactions et conversations pendant cette période lui ont ouvert les yeux sur la façon dont la communauté était l'une des plus négligées en Inde. « La banque d'investissement ne semblait plus aussi excitante. Je savais que je renoncerais à un énorme chèque de paie, mais je voulais vraiment travailler pour la communauté transgenre », déclare le jeune homme de 27 ans, qui a figuré dans Forbes 30 Under 30. Incidemment, PeriFerry s'est inspiré du mot anglais périphérie, et Jain explique: "Nous nous considérons comme un ferry qui emmène les gens des coins périphériques vers les destinations souhaitées."

[Caption id = "attachment_16382" align = largeur "de AlignCenter" = "849"] Neelam avec son équipe[/caption]

En 2016, elle a quitté son emploi chez Goldman Sachs, est retournée à Chennai et a commencé à faire du bénévolat. Avec son ami Steevez Rodriguez, un photographe qui avait beaucoup travaillé avec la communauté trans de Chennai, Jain a commencé à passer du temps avec la communauté, à comprendre leurs problèmes et leurs défis. En 2017, elle a décidé de lancer PeriFerry, une entreprise qui agirait comme une agence de recrutement pour les membres de la communauté transgenre. «Nous avons cherché à lever des fonds au départ, mais rien n'a fonctionné. Bien que l'initiative ait été applaudie, personne n'a voulu investir dans un plan jusqu'alors inédit. C'est à ce moment-là que j'ai décidé que PeriFerry serait une organisation sociale qui ne dépendrait de personne pour son financement », dit-elle.

Changer la donne 

Cet objectif inclusif a commencé par le lancement d'une vidéo sur YouTube, Would Your Hire Them? qui est devenu viral. « C'était notre tentative de combler le fossé entre les deux segments de la société qui étaient si éloignés. Peu à peu, la nouvelle s'est répandue et Trishala S et Steevez sont montés à bord. Trishala a établi des relations solides avec les membres de la communauté et a commencé à les former tandis que Steevez aidait avec le réseau communautaire. J'ai travaillé à faire venir des entreprises pour embaucher des employés trans », dit-elle.

L’équipe n’avait ni guide ni critère pour apprendre. Cette formation sur le terrain a renforcé leur passion et leur vision. Ils ont essentiellement travaillé de fond en comble pour instaurer la confiance au sein de la communauté trans et leur permettre d’entrer dans le monde des affaires. Les deux premières années ont été une période d’apprentissage énorme pour Jain elle-même. Elle faisait tout : conseil, comptabilité, ventes, marketing, etc. Bientôt, Nishant Agarwal est devenu co-partenaire après avoir été inspiré par leur vision, et il dirige maintenant la division recrutement. « La première année, nous n’avions aucun revenu. Nous avons commencé petit à petit à générer des revenus en faisant payer les entreprises ; il n’y avait pas d’autre financement externe. Il nous a fallu 18 mois pour être en mesure de générer suffisamment de revenus pour payer des salaires nominaux à quatre personnes », explique l’entrepreneuse sociale qui joue souvent au tennis et apprend des instruments qu’elle espère maîtriser un jour.

[intégrer]https://www.youtube.com/watch?v=OqP75y7ha0E[/intégrer]

Faire des progrès 

La première percée de Jain est survenue lorsque ANZ est devenue le partenaire commercial de PeriFerry un an après son lancement. "C'était une énorme victoire. Cela nous a offert une sorte de stabilité financière, nous a aidés à placer certaines personnes trans dans des emplois respectables et a essentiellement ouvert l'ensemble du marché des entreprises. Les personnes que nous avons placées sont devenues nos représentants auprès des entreprises indiennes », se souvient Jain.

PeriFerry a également lancé un programme de formation résidentielle de deux mois à Bengaluru pour préparer la communauté à participer à des salons de l'emploi et à des programmes de placement. Des exercices de renforcement d'équipe et des cours d'alphabétisation numérique au perfectionnement des compétences en communication, les stagiaires sont guidés à travers une multitude de cours avec des mentors, notamment des psychologues, des professionnels des RH et des conférenciers experts de diverses entreprises. Simultanément, Jain et son équipe ont également commencé à mener des programmes de sensibilisation pour les employés des entreprises afin d'encourager une atmosphère inclusive.

[intégrer]https://www.youtube.com/watch?v=BTYY2IKsdbg[/intégrer]

Succès du script 

Jusqu'à présent, PeriFerry a placé plus de 230 personnes trans dans le secteur des entreprises à des postes de direction, d'administration, de ressources humaines, de comptabilité, d'exploitation et même d'emplois de cols bleus comme la sécurité et l'entretien ménager avec des entreprises comme ANZ, Accenture, Thoughtworks, Wipro et Walmart.

Neelam a également travaillé avec le secteur privé pour garantir que la communauté trans ait accès à des politiques inclusives - prestations médicales pour la transition de genre, infrastructures (toilettes), et également pour aider les entreprises à comprendre pourquoi l'inclusion des trans est importante, et les implications commerciales du mouvement. « Le jugement de l'article 377 a été énorme, il a fait bouger les choses pour nous, car de plus en plus d'entreprises se sont ouvertes à l'idée de l'inclusion des trans. Même du point de vue de la communauté trans, il y a maintenant plus de sensibilisation. Leur estime de soi grandit », explique Jain, qui se concentre désormais sur l'intensification de ses opérations.

« Nous plaçons actuellement 25 personnes par mois dans des emplois en entreprise. Dès l'année prochaine, nous espérons le porter à 50. Nous renforçons également notre capacité de formation ; en ce moment, il y a une très petite population de transgenres qui est prête à travailler en entreprise », conclut-elle.  

Changements révolutionnaires : un récit à la première personne de la vie avant et après PeriFerry

Ajitha Lakshmi, 24 ans, associée commerciale @ Accenture

« J'ai toujours su que j'étais différente. Même enfant, j'avais du mal à m'identifier à moi-même. Mon corps était masculin, mais je me sentais féminine. Je viens d'une petite communauté tribale. dans le district de Salem, Tamil Nadu où il n'y avait pas de place pour cette disparité. Il n'y avait personne à qui je pouvais parler ou exprimer mon vrai sexe.

Après l'ingénierie, j'ai décroché un emploi dans une petite entreprise, mais quand mes collègues ont compris que j'étais différent, ils ont commencé à me ridiculiser. Ils me taquinaient parce que j'étais féminine et c'est arrivé à un point où j'ai arrêté en un mois. Je ne savais pas où aller ni quoi faire alors j'ai fini par rester à la maison, sans emploi pendant plus de trois mois. Mais Je ne pouvais pas retenir mon vrai moi pour toujours. Je voulais aller en Inde du Nord, à la recherche d'une vie meilleure, mais je n'avais même pas d'argent pour acheter un billet de train.

Une recherche Google m'a conduit à PeriFerry. J'ai atterri à Chennai, appelée Neelam, et alors que je l'attendais à la gare, j'ai vu des personnes trans mendier. Cela m'a dérangé. J'ai continué à voyager de Chennai à Arakonam et retour dans ma détresse. Neelam m'a rassuré, m'a dit de rentrer chez moi et d'attendre pour intégrer un programme de formation proposé par PeriFerry à Bengaluru.

Quand elle a appelé, j'ai fait mes valises et je suis parti pour Bangalore en disant à ma famille que j'avais trouvé un emploi. À la fin du programme, j'ai décroché un emploi chez Accenture en tant que  attachée d'exploitation commerciale et j'ai enfin commencé ma carrière professionnelle en mars 2020. Je découvre aujourd'hui l'égalité des chances. Mes collègues sont sympathiques et je suis traité comme un égal. Je gagne assez bien et j'aide à subvenir aux besoins de ma famille.

L'année dernière, j'ai enfin fait mon coming out à ma famille. Bien qu'ils aient eu du mal à accepter, ils commencent maintenant à se faire à l'idée que je suis une fille, pas une fils. Aujourd'hui, j'ai le sentiment que mon travail et mes talents sont reconnus. Je peux maintenant commencer à gravir les échelons de l'entreprise. Je veux être une reine d'entreprise.