(Septembre 22, 2021) Elle a toujours cru qu'il fallait briser le plafond de verre : d'être l'une des six femmes dans un groupe de 400 étudiants en ingénierie à devenir une entrepreneure en série et finalement à fonder Kalaari Capital, une société de capital-risque de démarrage basée à Bangalore. Vani Kola a toujours cru qu'il fallait faire les choses différemment. Aujourd'hui, bon nombre de ses investissements sont devenus fructueux - Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, échelle urbaine ainsi que Ton histoire. En tant qu'investisseur axé sur la technologie, Kola a un penchant pour sélectionner les meilleurs jeunes esprits et les encadrer pour créer des entreprises prospères.
La femme de 57 ans a investi dans plus de 90 entreprises et a derrière elle 22 années de succès en tant qu'entrepreneure dans la Silicon Valley. Classé comme l'un des Les femmes d'affaires les plus puissantes de Fortune, Kola se concentre sur le travail avec les entrepreneurs pour créer des entreprises à forte valeur ajoutée. Ce qui la distingue, c'est le fait qu'elle continue de rester accessible à ses fondateurs et sa philosophie d'investissement comprend la reconnaissance et le mentorat de nouveaux entrepreneurs ambitieux.
La pratique régulière de la méditation m'a permis de faire le voyage de la découverte de moi-même. Cela m'aide à me déstresser et à trouver la tranquillité intérieure. En cette journée internationale de la paix, répandons la positivité et la sérénité en consacrant quelques minutes à des pratiques simples de méditation. pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
– Vani Kola (@VaniKola) 21 septembre 2021
De l'Inde au monde
Né à 1964 en Hyderabad, Kola croyait qu'il fallait faire les choses différemment. Un étudiant de ingénierie électrique at Université d'Osmania, elle était l'une des six filles d'un groupe de 400. Elle a ensuite déménagé aux États-Unis pour la poursuivre Maîtrise de Arizona State University en 1985; c'était à une époque où peu de femmes poursuivaient le courant. Elle a ensuite déménagé en Californie où elle a fondé sa première startup Travaux à droite en 1996. La société a aidé les entreprises à gérer les achats mondiaux et elle a finalement vendu RightWorks pour 567 millions de dollars et a ensuite fondé Logiciel Certus dès 2001.
Cependant, son parcours n'a pas été facile. Criblé biais de genre, Ce Indien du monde a souvent fait l'objet de questions pointues de la part de collègues masculins. Selon un article du Vogue, un homme de sa connaissance lui a un jour demandé si elle ne se sentait pas coupable d'avoir laissé sa fille de moins d'un an à la maison alors qu'ils partaient en voyage d'affaires. "Il m'est venu à l'esprit 'oh attendez, sa femme n'a-t-elle pas juste eu un enfant et cet enfant n'avait-il pas seulement 6 semaines'? Pourtant, il était ici à l'aéroport, partant aussi pour aller quelque part. Cela ne vient tout simplement pas à l'esprit des hommes ! Il suffit de développer des outils pour faire face », a déclaré Vani au magazine.
Le point tournant
C'est le courage et la détermination de Kola qui l'ont aidée à traverser ses années d'entrepreneuriat et ont forcé les PDG de Fortune 500 à s'asseoir et à prendre note de son travail. Lorsqu'elle a vendu Certus en 2005, Kola a constaté qu'elle avait beaucoup de temps libre et qu'il était maintenant temps pour la femme de 40 ans d'évaluer la vie. L'entrepreneure qui n'avait jamais fait de voyage en solo a décidé d'aller à Hawaï où elle a pris du recul pour réfléchir à ce qu'elle voulait dans la vie. Ce voyage s'est avéré être un tournant pour l'entrepreneure, qui a décidé qu'il était temps pour elle de retourner en Inde où elle pourrait voir les changements apportés par la libéralisation économique. « Je sais que cela semble dramatique, mais cela m'a rappelé le discours de minuit de Jawaharlal Nehru. J'ai senti un réveil économique dans le pays. Il y avait une aspiration débridée ! elle a dit.
Retour à la base
En 2006, Vani était prêt à retourner en Inde, après avoir vu à quel point le pays avait changé. Elle a mis en place IndoUS Venture Partners avec un entrepreneur en série Vinod Dham et ancien chef de Intel Inde Kumar Shiralgi. En 2011, la société a été rebaptisée Kalaari Capital et a commencé à se concentrer sur les investissements de démarrage.
Kola avait toujours eu le don d'évaluer où se trouvait l'opportunité dans l'espace de démarrage et encourageait les entrepreneurs à voir où se trouvaient les vents arrière avant de forer dans un secteur. Lors de l'un de ses entretiens avec Deep Kalra de MakeMyTrip lors d'un événement virtuel, elle a déclaré qu'à Kalaari, ils avaient prévu que la 4G arriverait plus tôt et avaient ainsi soutenu les entreprises qui construisaient pour ce vent arrière. Cependant, il est également important que les entrepreneurs fassent leurs recherches pour pouvoir exploiter efficacement les tendances.
La puissance de #personnalisation n'est souvent pas suffisamment exploité.
Lorsque vous prenez le temps d'atteindre votre public avec un message authentique et une véritable valeur, les dividendes s'accumulent. (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
– Vani Kola (@VaniKola) 21 septembre 2021
Aujourd'hui, Kalaari s'efforce de donner aux entrepreneurs visionnaires les moyens de créer des solutions uniques qui remodèlent la façon dont les Indiens vivent, travaillent, consomment et effectuent des transactions. Sur leur site Web, Kola écrit: «Ce qui m'inspire le plus, c'est de créer un impact et de faire la différence grâce à l'innovation et à l'entrepreneuriat. Je suis fier des valeurs que représente Kalaari et de notre engagement envers les entrepreneurs. C'est un privilège de participer à repenser l'avenir, aux côtés de nos entrepreneurs.
Kalaari a commencé ses activités en tant que fonds de 150 millions de dollars et, au fil des ans, a réalisé des investissements dans les secteurs du commerce électronique, des jeux, du contenu numérique et de la santé. Kola pense que l'opportunité numérique de l'Inde en est encore à ses balbutiements et que l'industrie du capital-risque du pays a un énorme potentiel pour soutenir les entrepreneurs en herbe.
La pandémie et ses effets sur l'Inde
Dans une interview avec Secteur d'activité, Kola a déclaré que la pandémie a accéléré la signature numérique du pays et que les entreprises dépendantes de l'économie numérique en ont largement profité. «Au cours des premiers mois de cette année (2021) elle-même, nous avons vu environ 6.5 milliards de dollars d'investissements de croissance entrer dans ces entreprises. L'accélération digitale favorise la communauté des startups car c'est la 'disruption economy'… La crise est aussi parfois une opportunité, car l'écosystème des startups a été dynamique au premier trimestre, avec près de 300 entreprises financées. Il y a définitivement du soleil sur cette industrie.
Cependant, dans la foulée de chaque démarrage réussi, c'est aussi un échec, une partie du jeu. Kola assimile les startups aux sports extrêmes et dit qu'il faut s'attendre à des échecs importants dans le jeu. "De l'idée à l'exécution, et du fondateur au leader sont des voyages, et la fascination vient du fait que c'est une belle histoire - une histoire de David et Goliath. Il s'agit du triomphe humain et de la vulnérabilité humaine. Au moins 50% des entreprises n'obtiendront même pas de financement, et parmi les autres qui obtiennent un financement, peut-être 25% atteindront une échelle significative, dont seulement 10% atteindront des coups de circuit.
Donner une impulsion aux femmes entrepreneures
Kola qui a plusieurs honneurs à son actif comme le Forbes Most Powerful Women in Indian Business, Midas Touch Award du meilleur investisseur, LinkedIn Top Voices et Fortune India's Most Powerful Women in Business, est également activement impliquée dans des organisations axées sur les femmes entrepreneures et leaders. Lorsqu'on lui a demandé pourquoi il y avait si peu de femmes dans le capital-risque, Kola a répondu que ce n'était pas parce qu'il n'y avait pas assez de femmes dans la suite C ou au niveau de la direction, mais parce que c'était un problème avec les fondamentaux. « Il faut réparer les fondamentaux. C'est comme demander pourquoi un enfant est mauvais en trigonométrie ou en calcul avant d'avoir appris l'arithmétique », a-t-elle déclaré à Vogue. "Nous n'avons pas assez de femmes dans le leadership STEM. Vous avez besoin de femmes à ces postes pour être des capital-risqueurs technologiques. Il y a tellement de préjugés inconscients. Nous célébrons toujours les personnes qui surmontent les probabilités élevées et surmontent les préjugés systémiques, puis nous pensons pourquoi toutes les femmes ne font-elles pas cela ? Ce n'est pas juste. Le capital n'est pas facilement accessible et la communauté, comme le réseau des anciens, n'est pas aussi facilement accessible aux femmes. Les femmes sont désavantagées. »