(Septembre 6, 2022) Le dimanche 4 septembre 2022, le magnat des affaires Cyrus Mistry a été tué lorsque sa Mercedes a percuté une cloison. Fils cadet du magnat de la construction Pallonji Mistry, Cyrus voyageait d'Ahmedabad à Mumbai lorsque l'accident s'est produit. Il a été transporté d'urgence à l'hôpital, où il a été déclaré mort à son arrivée. Les condoléances ont afflué pour Mistry, qui était l'un des hommes d'affaires les plus riches de l'Inde, évalué à quelque 29 milliards de dollars au moment de sa mort. Il a été directeur général du groupe Shapoorji Pallonji avant de prendre la présidence de Tata Sons en 2012. Il a succédé à Ratan Tata en tant que premier non-Tata à diriger l'empire commercial indien. En 2013, The Economist a décrit Mistry comme "l'industriel le plus important en Inde et en Grande-Bretagne". Indien du monde revient sur la vie remarquable de ce magnat des affaires.
India Inc et les dirigeants politiques se tournent vers Twitter
Les condoléances ont afflué de l'industrie et des poids lourds politiques, dont le Premier ministre Narendra Modi, Harsh Goenka et Anand Mahindra. « La disparition prématurée de Shri Cyrus Mistry est choquante. C'était un chef d'entreprise prometteur qui croyait aux prouesses économiques de l'Inde. Son décès est une grande perte pour le monde du commerce et de l'industrie. Condoléances à sa famille et à ses amis », a tweeté le PM Modi.
Difficile de digérer cette nouvelle. J'ai appris à bien connaître Cyrus pendant son mandat trop bref à la tête de la maison Tata. J'étais convaincu qu'il était destiné à la grandeur. Si la vie avait d'autres projets pour lui, tant pis, mais la vie elle-même n'aurait pas dû lui être arrachée. Om Shanti🙏🏽 https://t.co/lOu37Vs8U1
- anand mahindra (@anandmahindra) le 4 septembre 2022
Tata Consultancy Services a également publié une déclaration décrivant Mistry comme "une personne chaleureuse, amicale et sympathique qui a établi une relation solide avec la famille TCS pendant son mandat de président de l'entreprise". La ministre des Finances Nirmala Sitharaman a également exprimé sa tristesse. "J'étais convaincu qu'il était destiné à la grandeur. Si la vie avait d'autres plans pour lui, qu'il en soit ainsi, mais la vie elle-même n'aurait pas dû être arrachée », a tweeté Anand Mahindra.
Mistry est devenu connu pour son attitude sérieuse et ses manières réservées. "Au cours de mes quatre années de travail avec lui, je ne suis allé chez lui que pour la fête annuelle", a déclaré un membre du conseil d'administration de Tata Group. Livemint. "Il est professionnel et discret. Mais en même temps, son numéro de portable était disponible auprès d'au moins des centaines de cadres du groupe Tata.
Tycoon à 26 ans
Mistry est né de Pallonji Mistry et Patsy Perin Dubash, à Dublin, le 4 juillet 1968. La famille Mistry était l'une des plus riches d'Irlande à l'époque. Mistry a fréquenté la cathédrale et l'école John Connon, l'un des établissements d'enseignement les plus anciens et les plus élitistes de Mumbai. Il a déménagé en Angleterre peu de temps en 1990, pour étudier à l'Imperial College of Science, Technology and Medicine. Il a obtenu un diplôme d'ingénieur civil puis un Master en management de la London Business School en 1996.
En 1991, peu de temps après avoir obtenu son diplôme universitaire, Cyrus a pris ses fonctions de rejeton de l'empire de la construction de son père. Il a pris la direction de Shapoorji Pallonji & Co. Trois ans plus tard, il est devenu directeur général. Il n'avait alors que 26 ans. Mistry est largement reconnu pour avoir amené le groupe Shapoorji Pallonji vers de nouveaux sommets - l'entreprise emploie plus de 23,000 XNUMX employés en Inde, au Moyen-Orient et en Afrique.
L'ère des premières pour Shapoorji Pallonji & Co
Sous sa direction, les intérêts de l'entreprise se sont étendus des constructions pures à l'exécution de projets en cours de conception et de construction. Ils ont mis en œuvre des projets complexes dans les secteurs maritime, pétrolier et gazier et ferroviaire. Shapoorji Pallonji & Co a ensuite construit les plus hautes tours résidentielles de l'Inde, le plus long pont ferroviaire, la plus grande cale sèche et le plus grand projet de logements abordables.
Mistry a également supervisé le développement vertical des infrastructures, qui a débuté en 1995 avec un projet énergétique de 106 MW au Tamil Nadu, suivi du développement du plus grand parc biotechnologique de l'Inde près d'Hyderabad. Ils ont également fait leur incursion dans l'agriculture et les biocarburants avant que Mistry ne démissionne pour prendre la relève en tant que vice-président du groupe Tata.
La connexion Tata
Les Pallonjis sont l'une des plus anciennes familles d'entrepreneurs de l'Inde, avec des liens remontant à plus d'un siècle. En 1930, le grand-père de Mistry, Shapoorji Mistry, acquit une participation dans Tata Sons. Son fils, Pallonji Mistry, détenait la participation, qui s'élève désormais à 18.5%, le plus gros bloc d'actions détenu par un seul groupe. En 2006, Pallonji Mistry a quitté le conseil d'administration du groupe Tata, son fils, Cyrus, a pris sa place. Cyrus lui-même avait été directeur de Tata Elxsi, un poste qu'il a accepté en 1990 et où il est resté pendant une décennie, jusqu'en octobre 2009. Il a également été directeur de Tata Power Co jusqu'à la fin de 2006.
En 2013, Mistry est entré dans l'histoire lorsqu'il a succédé à Ratan Tata en tant que président du groupe Tata, puis à la tête de toutes les grandes sociétés Tata, notamment Tata Steel, Tata Motors, Tata Consultancy Services, Indian Hotels, Tata Global Beverages et tata Chemicals. Il est devenu le sixième - et le plus jeune - président à diriger le conglomérat.
Faire l'histoire
Mistry a écrit plus tard, après son licenciement controversé qui a abouti à une bataille juridique de plusieurs années, que la proposition est apparue pour la première fois en 2011. «Après quelques recherches par un comité de recherche (en fait, Mistry faisait également partie de ce comité, en raison de sa au conseil d'administration), j'ai été approché par Ratan Tata et Lord Bhattacharya individuellement pour être candidat au poste. J'ai poliment refusé », a-t-il révélé plus tard.
Mistry a participé à la création et à la croissance de la propre entreprise de sa famille, qui était en plein essor sous sa direction. Les Tatas ont poursuivi leurs recherches, alors que la retraite de Ratan Tata devenait plus imminente. "Le comité n'a pas été en mesure de trouver un candidat approprié, on m'a demandé de reconsidérer." Il a eu plus de mal à refuser la deuxième fois. Après avoir consulté sa famille, il "a pris le courage de surmonter (sa) réticence initiale et a accepté d'envisager le poste".
Quand la controverse est venue appeler
Fin 2016, Mistry a écrit un révélateur lettre, disant qu'il était "choqué au-delà des mots par les événements de la réunion du conseil d'administration du 24 octobre 2016". Ce jour-là, Tata Sons avait intronisé deux nouveaux administrateurs dans son conseil d'administration, après l'éviction brutale de son président. Un Mistry furieux a décidé que ce n'était pas le moment de rester silencieux et a qualifié le mouvement de "choquant et sans précédent".
Pendant quatre ans, son mandat de président de Tata Sons, Mistry avait maintenu la réticence caractéristique des Shapoorji Pallonjis, et n'avait pas donné une seule interview. Son père, Pallonji Mistry, était même connu sous le nom de "Phantom of Bombay House". Quant à Cyrus Mistry, il aurait un jour interpellé un consultant média en train de faire une présentation pour lui demander : « Savez-vous qui est le président de 3M ? Son argument était simple : la marque de l'entreprise est plus importante que la personnalité des personnes à la barre.
La bataille de la grande ligue dans les salles de conférence
Lorsqu'il a été «remplacé sans même un mot d'explication ni la possibilité de se défendre», Cyrus Mistry a décidé qu'il était temps de briser l'héritage du silence.
L'action, a-t-il dit, a été soudaine et les spéculations qui en ont résulté ont fait à sa réputation, ainsi qu'à celle du groupe Tata, "un préjudice incommensurable", a-t-il écrit.
Dire qu'il avait rencontré de nombreux problèmes avec son rôle de président, il "a dû prendre de nombreuses décisions difficiles avec un soin sensible à la réputation du groupe ainsi qu'en contenant la panique parmi les actionnaires internes et externes". La somme de l'affaire semble être que Cyrus Mistry n'a pas eu les mains libres qui lui avaient été promises, mentionnant qu '«une fois, les administrateurs de la fiducie ont dû quitter une réunion du conseil d'administration de Tata Sons en cours pendant près d'une heure, gardant le reste de le Conseil attend, afin d'obtenir des instructions de M. Tata.
Si les Tatas s'attendaient à ce que Mistry parte tranquillement, ils se sont trompés. Mistry a ensuite fait appel de sa révocation auprès de la National Company Law Appellate (NCLAT), qui a jugé que c'était effectivement illégal. La bataille de haut niveau dans la salle de conférence ne s'est pas arrêtée là. Le conseil d'administration du groupe Tata a fait appel du verdict du NCLAT devant la Cour suprême, qui s'est finalement prononcée en leur faveur, après que Mistry ait été brièvement réintégré.
Mistry a reçu une admiration réticente même de la part des administrateurs du conseil d'administration du groupe Tata. Ils l'ont qualifié de "travailleur acharné" et "plus susceptible d'être vu en train de superviser des travaux sur un chantier de construction que dans une cabine au bureau", selon Livemint.
La famille qu'il a laissé derrière lui
Mistry laisse dans le deuil son frère aîné, Shapoor Mistry, qui est citoyen irlandais et marié à Behroze Sethna. Il a également deux sœurs - Laila, qui est mariée au gestionnaire de portefeuille basé à Londres Rustom Jehangir et Aloo, l'épouse de Noel Tata, le demi-frère de Ratan Tata. Mistry était marié à Rohiqa Chagla, fille de l'éminent avocat Iqbal Chagla et petite-fille du juriste MC Chagla. Le couple a deux fils.
Les actifs immobiliers de la famille Mistry comprendraient un manoir en bord de mer de style Maison Blanche à Mumbai, le haras Manjri de 200 acres à Pune et des maisons à Surrey, Londres et Dubaï.