(Août 31, 2023) Akshita Bhanj Deo et sa sœur sont les directrice du palais Belgadia, vieux de 200 ans, à Mayurbhanj. Ensemble, ils travaillent à construire un tourisme durable à impact social. Akshita est également le directeur de Dasra, qui a lancé GivingPi, le premier réseau de philanthropie familiale sur invitation uniquement d'Inda, qui a collecté 300 millions de dollars et touché plus de 100 millions d'Indiens, avec des membres parmi lesquels Nikhil Kamath, co-fondateur de Zerodha et True Beacon, Rohini. Nilekani, président de Rohini Nilekani Philanthropies et Nisaba Godrej, présidente exécutive de Godrej Consumer Products Ltd.
Née dans la gloire déclinante de la famille royale indienne, au milieu de palais tombant en ruine, la princesse Akshita Bhanj Deo compare parfois sa vie à Downton Abbey. Descendant de la dynastie Bhanja, son arrière-grand-père est le défunt roi Tribhuvan du Népal. Élevée à Calcutta, elle a étudié à la prestigieuse La Martinière pour filles puis au United World College of Southeast Asia Singapore. Elle était une athlète à l'école et au collège et une équitation de niveau national, participant au dressage et au saut d'obstacles. Après l'école, elle est allée à l'université en tant que boursière Davis au Bard College aux États-Unis, où elle a étudié les sciences politiques et les droits de l'homme avec une concentration sur les médias dans les zones de conflit. Après l'université, elle a déménagé à New York pour perfectionner ses compétences en communication, en gestion de marque et en entrepreneuriat tout en travaillant au sein de l'International Rescue Committee.
Akshita Bhanj Deo, l'une des directrices du palais Belgadia, vieux de 200 ans, à Mayurbhanj, avec sa sœur Mrinalika.
Appel Royal
Actuellement, elle est conférencière TedX et manager chez Essentiellement, Akshita s'efforce de construire une conversation autour de la philanthropie stratégique en Inde à travers DonnerPi. En 2019, elle a déménagé à temps plein à Mayurbhanj, où elle a développé un intérêt pour la création d'entreprises sociales et la rénovation du bâtiment historique. Palais Belgadia sur un modèle de startup. « Ma sœur Mrinalika et moi avons restauré nos 18th siècle (le Palais Belgadia) pour que le tourisme soit un catalyseur du développement durable dans le plus grand district d'Odisha, Mayurbhanj », a-t-elle déclaré dans une interview exclusive avec Indien du monde. L'idée était d'utiliser la propriété comme plate-forme pour détourner des fonds vers les petites et moyennes entreprises du quartier et attirer des investissements, en servant de point de contact local entre les organisations à but non lucratif, les médias et les entrepreneurs. En collectant des fonds auprès des invités qui visitaient le palais, les sœurs ont créé la Fondation Mayurbhanj pour aider la communauté locale en termes de soins de santé, d'éducation, d'arts et de culture, de moyens de subsistance et de sports. Ils espèrent avoir un impact positif sur au moins 10,000 2025 personnes d’ici XNUMX.
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Partenariat pour le succès
Ils ont des liens avec les communautés locales pour promouvoir les affaires et fournir des moyens de subsistance alternatifs à l'écotourisme en leur donnant accès aux liens commerciaux avec les voyageurs. Il s’agit notamment du projet Chhauni (arts), de l’ONG Sangram (moyens de subsistance), de la Mayurbhanj Art Foundation (arts et culture), des SHG ORMAS Sabai grass (moyens de subsistance) et de la Thakurmunda Sports Academy (sports). Depuis leur ouverture en août 2019, ils ont accueilli 1000 2.5 invités en 500 ans et ont organisé plus de 100 visites de propriétés sur la conservation du patrimoine et du patrimoine. Avec plus de 100 rencontres avec des artistes Dokra et Sabai Grass avec ORMAS et XNUMX spectacles de danse Mayurbhanj Chhau avec leur ONG partenaire locale Project Chhauni, ils ont eu trois résidences d'artistes, une internationale d'un duo d'artistes néo-zélandais et une nationale avec un photographe émergent de Bhatinda et un partenariat avec la Frequencies Foundation et un avec le BEADS Studio à Bhubaneshwar. Ils ont organisé deux voyages dirigés par des bénévoles pour donner aux étudiants de la communauté locale les moyens de vivre pour le changement et la jeunesse pour la durabilité et une subvention avec le Mehrangarh Fort Museum and Trust soutenu par l'initiative de conservation du patrimoine de Tata Trusts. « Nous soutenons également activement les groupes sportifs locaux à Mayurbhanj et nous nous sommes associés à l'ONG Sangram pour soutenir les jeunes tribaux. Nous organisons des campagnes de collecte de fonds pour fournir des équipements et des kits sportifs aux jeunes et organisons des ateliers sur la conservation et la formation aux moyens de subsistance, car beaucoup vivent en marge de la réserve d'éléphants et de tigres de Simlipal et de la biosphère qui ont été témoins des tragiques incendies de forêt cette année », ajoute Akshita.
Redonner
Akshita dirige Dasra, qui a lancé GivingPi en juillet 2022, le premier et exclusif réseau de philanthropie familiale en Inde, une initiative indépendante sous l'égide de Dasra et a réussi à avoir un impact positif sur plus de 100 millions d'Indiens avec les 300 millions de dollars collectés. Les membres du cercle des fondateurs de GivingPi comprennent Nikhil Kamath, co-fondateur de Zerodha et True Beacon, Nisaba Godrej, président exécutif de Godrej Consumer Products Ltd., Rohini Nilekani, président de Rohini Nilekani Philanthropies, Sunny (Gurpreet) Singh, fondateur de RoundGlass et Tara Singh. Vachani, vice-président de Max India Ltd. « Les soins de santé publics constituent un besoin crucial dans un district en développement, en particulier dans un État comme l'Odisha qui est si sujet aux catastrophes naturelles. J'ai donc travaillé pendant trois ans à l'Institut Wadhwani pour l'intelligence artificielle dans divers rôles allant des communications aux projets spéciaux et l'un des secteurs verticaux sur lesquels l'institut se concentrait était celui de la santé », ajoute Akshita.
Parcours entrepreneurial
Ayant expérimenté différentes activités, elle admet que rassembler un ensemble de membres d'équipe qualifiés à intégrer dans une entreprise hôtelière et les conserver en tant qu'hôtel-boutique patrimonial géré par une famille est un défi. « Trouver des esprits entrepreneuriaux ouverts à la croissance et au changement et capables de devenir des ambassadeurs communautaires dans les zones rurales est un défi, mais nous essayons de faire appel à des conférenciers et des collaborateurs externes qui peuvent nous aider à former, construire et former une nouvelle jeune Inde. Investissez dans la meilleure équipe et dans des professionnels sérieux – vous ne pouvez pas tout être à la fois, mais la force d’une équipe est imparable », estime-t-elle. Lorsqu'elle ne travaille pas, elle s'adonne au sport, au fitness et participe à des discussions et dialogues artistiques ou créatifs. "J'adore voyager et je viens de rentrer du Vietnam et du Népal et je peux affirmer en toute sécurité que l'Asie regorge de lieux cachés à découvrir." Pour l’avenir, elle espère faire évoluer la Fondation Mayurbhanj pour qu’elle soit autonome et dispose d’un corpus capable de fournir des emplois et d’aider à former les jeunes tribaux chaque année. Cela s’ajoute au streaming principal de la culture tribale, de l’art et des ambassadeurs pour faire partie du récit mondial sur l’artisanat indien.
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