(22 de noviembre, 2021) ¿Con qué frecuencia has visto a la comunidad trans forzada a trabajar sexualmente, o incluso mendigando para ganarse la vida? No muchos pueden salir de su zona de confort para ayudar o incluso empatizar con su miseria. Los años de estudio y títulos de la comunidad a menudo quedan en nada porque la sociedad no está preparada para aceptar diferentes expresiones de género. Una niña Marwari de Chennai decidió salir de su propia vida para encontrarle sentido a sus vidas. Hoy, ha transformado la vida de muchas personas transgénero con su iniciativa PeriFerry. Neelam Jain, su fundadora, decidió abandonar su cómodo trabajo en banca de inversión y embarcarse en la creación de un mundo inclusivo para las personas trans. Jain comenzó haciendo que la educación y las carreras fueran accesibles para la comunidad y dándoles la oportunidad de llevar una vida respetable e igualitaria.
Lanzado en 2017, PeriFerry ayuda a la comunidad trans, ofrece programas de capacitación, prácticas y lleva a cabo programas de sensibilización en las empresas para promover un ambiente inclusivo. Hasta ahora, Jain ha ayudado a por lo menos 230 personas trans a conseguir trabajo en empresas. Está resuelta a cambiar la mentalidad y acabar con el estigma y los conceptos erróneos que plagan a la comunidad.
Chica con una visión
Curiosamente, la exanalista financiera nunca pensó en sí misma como una empresaria social hasta que decidió dejar su trabajo en Goldman Sachs y sumergirse en la empresa social. Nacida en una familia de negocios Marwari, Jain obtuvo su licenciatura en comercio en Stella Maris College (Chennai). Consiguió un trabajo en Goldman Sachs en 2014 y fue una de las ocho elegidas de un lote de 100. Al mudarse a Bangalore como analista financiera, sin darse cuenta, tomó el camino que elegiría en la vida: ayudar a las personas transgénero. Fue en Garden City donde conoció a miembros de la comunidad trans en un evento del Orgullo. “Estaba inspirada, pero como todos los demás, no pensé demasiado en eso”, dijo. India global en exclusiva. “Unos meses después, participé en una competencia de Analyst Impact Fund en la que podíamos presentar una causa social y la mejor presentación recibiría $100,000 XNUMX para asociarnos con una ONG y trabajar en ella”, agrega Neelam.
Fue entonces cuando Jain decidió crear un discurso para la igualdad de oportunidades para las personas transgénero. personas “Se podría decir que el modelo básico de PeriFerry se construyó durante esa competencia”, agrega. Sus interacciones y conversaciones durante este tiempo le abrieron los ojos sobre cómo la comunidad era una de las más abandonadas de la India. “La banca de inversión ya no parecía tan emocionante. Sabía que renunciaría a un sueldo enorme, pero realmente quería trabajar para la comunidad transgénero”, dice la joven de 27 años, que apareció en Forbes 30 Under 30. Por cierto, PeriFerry se inspiró en la palabra inglesa periferia, y Jain explica: "Nos vemos a nosotros mismos como un ferry que lleva a la gente de los rincones periféricos a los destinos deseados".


Neelam con su equipo
En 2016, renunció a su trabajo en Goldman Sachs, regresó a Chennai y comenzó a trabajar como voluntaria. Junto con su amigo Steevez Rodríguez, un fotógrafo que había trabajado mucho con la comunidad trans de Chennai, Jain comenzó a pasar tiempo con la comunidad, entendiendo sus problemas y desafíos. Para 2017, decidió lanzar PeriFerry, una firma que actuaría como una agencia de reclutamiento para miembros de la comunidad transgénero. “Inicialmente buscamos recaudar fondos, pero nada funcionó. Aunque la iniciativa fue aplaudida, nadie quiso invertir en un plan hasta ahora inédito. Fue entonces cuando decidí que PeriFerry sería una organización social que no dependería de nadie para su financiación”, dice.
Cambiar el juego
Este objetivo inclusivo comenzó con el lanzamiento de un video en YouTube, ¿Los contratarías? que se volvió viral. “Fue nuestro intento de cerrar la brecha entre los dos segmentos de la sociedad que estaban tan separados. Gradualmente, se corrió la voz y Trishala S y Steevez se sumaron. Trishala construyó relaciones sólidas con los miembros de la comunidad y comenzó a capacitarlos mientras Steevez ayudaba con la red comunitaria. Trabajé para traer empresas para contratar empleados trans”, dice ella.
El equipo no tenía guía o vara de medir para aprender. Esta capacitación en el trabajo mejoró su pasión y visión. Básicamente, trabajaron desde cero para generar confianza en la comunidad trans y darles una entrada al mundo corporativo. Los primeros años fueron una gran curva de aprendizaje para la propia Jain. Ella hizo todo: asesoramiento, contabilidad, ventas, marketing, etc. Pronto, Nishant Agarwal se incorporó como cosocio después de inspirarse con su visión, y ahora dirige la división de reclutamiento. “En el primer año, no tuvimos ingresos. Poco a poco comenzamos a generar ingresos cobrando a las empresas; no hubo otra financiación externa. Nos tomó 18 meses poder generar suficientes ingresos para pagar salarios nominales a cuatro personas”, dice la empresaria social que a menudo juega al tenis y elige instrumentos que espera algún día dominar.
Haciendo progresos
El primer avance de Jain se produjo cuando ANZ se convirtió en socio corporativo de PeriFerry un año después de su lanzamiento. “Esa fue una gran victoria. Nos ofreció algún tipo de estabilidad financiera, nos ayudó a colocar a algunas personas trans en trabajos respetables y básicamente abrió todo el mercado corporativo. Las personas que colocamos se convirtieron en nuestros representantes en la India corporativa”, recuerda Jain.
PeriFerry también ha lanzado un programa de formación residencial de dos meses en Bangalore para preparar a la comunidad para la participación en ferias de empleo y programas de colocación. Desde ejercicios de creación de equipos y lecciones de alfabetización digital hasta perfeccionamiento de las habilidades de comunicación, los alumnos son guiados a través de una serie de cursos con mentores que incluyen psicólogos, profesionales de recursos humanos y oradores expertos de varias empresas. Simultáneamente, Jain y su equipo también comenzaron a realizar programas de sensibilización para los empleados de las empresas a fin de fomentar una atmósfera inclusiva.
Éxito en las secuencias de comandos
Hasta ahora, PeriFerry ha colocado a más de 230 personas trans en el sector corporativo en roles de nivel ejecutivo, administración, recursos humanos, cuentas, operaciones e incluso trabajos de cuello azul como seguridad y limpieza con empresas como ANZ, Accenture, Thoughtworks, Wipro y Walmart.
Neelam también ha estado trabajando con el sector corporativo para garantizar que la comunidad trans tenga acceso a políticas inclusivas: beneficios médicos para la transición de género, infraestructura (baños) y también ayudando a las empresas a comprender por qué la inclusión trans es importante y las implicaciones comerciales del movimiento. “La sentencia del artículo 377 fue enorme, puso las cosas en marcha para nosotros a medida que más y más empresas se entusiasmaban con la idea de la inclusión trans. Incluso desde la perspectiva de la comunidad trans, ahora hay más conciencia. Su autoestima está creciendo”, dice Jain, quien ahora se está enfocando en ampliar las operaciones.
“Actualmente estamos colocando a 25 personas por mes en trabajos corporativos. A partir del próximo año esperamos llegar a 50. También estamos aumentando nuestra capacidad de formación; en este momento, hay una población muy pequeña de transgénero que está lista para un trabajo corporativo”, concluye.
Cambios revolucionarios: un relato en primera persona de la vida antes y después de PeriFerry
Ajitha Lakshmi, 24, socio comercial @ Accenture
“Siempre supe que era diferente. Incluso de niño, me resultaba difícil identificarme conmigo mismo. Mi cuerpo era masculino, pero me sentía femenino. Vengo de una pequeña comunidad tribal. en el distrito de Salem, Tamil Nadu, donde no había lugar para esta disparidad. No había nadie con quien pudiera hablar o expresar mi verdadero género.
Después de la ingeniería, conseguí un trabajo en una pequeña empresa, pero cuando mis colegas se dieron cuenta de que yo era diferente, comenzaron a ridiculizarme. Se burlaban de mí por ser femenina y llegué a un punto en el que renuncié al mes. No sabía adónde ir ni qué hacer, así que terminé quedándome en casa, sin trabajo durante más de tres meses. Pero No podía contener mi verdadero yo para siempre. Quería ir al norte de la India en busca de una vida mejor, pero no tenía dinero ni para comprar un billete de tren.
Una búsqueda en Google me llevó a PeriFerry. Aterricé en Chennai, me llamé Neelam, y mientras la esperaba en la estación de tren, vi a personas trans mendigando. Eso me molestó. Seguí viajando de Chennai a Arakonam y de regreso en mi angustia. Neelam me tranquilizó, me dijo que me fuera a casa y esperara a entrar en un programa de formación ofrecido por PeriFerry en Bangalore.
Cuando llamó, hice las maletas y me fui a Bangalore diciéndole a mi familia que había conseguido un trabajo. Al final del programa, conseguí un trabajo en Accenture como asociado de operaciones comerciales y finalmente comencé mi carrera profesional en marzo de 2020. Ahora estoy descubriendo la igualdad de oportunidades. Mis colegas son amigables y yo soy tratado como un igual. Gano bastante bien y ayudo a mantener a mi familia.
El año pasado, finalmente salí del armario con mi familia. Aunque les resultó difícil de aceptar, ahora están empezando a aceptar la idea de que soy una hija, no una hijo. Hoy siento que mi trabajo y mis talentos son reconocidos. Ahora puedo comenzar a subir la escalera corporativa. Quiero ser una reina corporativa”.