Nombre: Debasish Mohapatra | Designación: Jefe de auditoría interna corporativa | Empresa: Karachaganak Petroleum Operating | Lugar: Kazajstán
En una carrera que abarca casi cuatro décadas, Debasish Mohapatra ha visto una buena cantidad de altibajos. Sin embargo, este jefe de auditoría corporativa interna de una de las compañías de petróleo y gas más grandes del mundo decidió tomarlo todo con calma, mantener la calma y seguir adelante. Su perseverancia llamó la atención de las personas mayores y generó mayores y mejores oportunidades, incluido su puesto actual en Kazajstán en su empresa matriz Shell India Markets. Como jefe de auditoría corporativa interna, Debasish ha desempeñado durante los últimos cinco años varias funciones: primero dirigió la división de calidad de proyectos de North Caspian Operating Company (NCOC), antes de pasar a Karachaganak Petroleum Operating (KPO), ambas empresas conjuntas no operadas por Caparazón.
Proveniente de Odisha, Debasish realizó su ingeniería mecánica en NIT, Rourkela antes de obtener un diploma PG en gestión empresarial de IIM, Calcuta. Comenzó su carrera profesional en Hindustan Petroleum Corporation (HPCL), donde ascendió en la escala corporativa durante más de 19 años y luego consiguió su siguiente puesto en Shell Global Solutions en Kuala Lumpur como gerente regional de desarrollo de negocios para Asia Pacífico. región. Desde entonces, en los 16 años que lleva en Shell, ha ensayado diversos roles y trabajado para establecer proyectos para sus mercados en Asia, Medio Oriente y Rusia. "Actualmente, dirijo la división de auditorías internas corporativas de KPO, donde Shell tiene una participación del 30% y es un tejido multinacional con otras grandes empresas mundiales de petróleo y gas como socios", dice.
Al reflexionar sobre su trayectoria con Shell, dice que lo motivó la sólida cultura de seguridad de la empresa. “Con mis funciones anteriores en HPCL, tenía todas las municiones en mi cinturón para impulsar programas de calidad/CI a escala global en un entorno multicultural. Aunque Kazajstán es un lugar muy diferente con sus duras condiciones climáticas y barreras idiomáticas, profesionalmente me sentí cómodo aceptando el desafío como gerente de calidad de proyectos para NCOC en Atyrau cuando surgió la oportunidad en 2018”.
Hablando de su papel en Kazajstán, Debasish dice que si bien comenzó como gerente de calidad en todos los proyectos de petróleo y gas de Shell, también fue responsable de desarrollar la competencia de la mano de obra local y de los contratistas locales. “Los desafíos en el camino fueron muchos. Aparte del duro clima, el entorno social también lo era debido a la barrera del idioma, los proveedores y contratistas emergentes y la disponibilidad limitada de productos indios para un expatriado. Sin embargo, puede ser una experiencia gratificante si uno encuentra una manera de equilibrar el trabajo y la vida, independientemente de los desafíos”, afirma.
Sin embargo, uno de los mayores desafíos es tener que mantenerse alejado de su familia, ya que su asignación actual le exige vivir y trabajar en Uralsk, una pequeña ciudad con una población cercana a los 100,000 habitantes. “Se disuade a los expatriados de traer a sus familias debido a la falta de instalaciones médicas y de educación internacional. Las empresas más grandes suelen disponer de campamentos de alojamiento con instalaciones que incluyen comedor, gimnasio y bar. Normalmente, después de un día de trabajo, me relajo o me pongo al día con mi familia mediante llamadas telefónicas. No hay mucho que hacer socialmente más allá de eso. Durante el verano, otoño y primavera es agradable dar largos paseos junto al río. Sin embargo, durante los inviernos, la mayor parte del tiempo me quedo en casa, ya sea leyendo o viendo algo en la televisión”. Añade que en ciudades más grandes como Atyrau, donde estuvo destinado anteriormente, la vida era diferente: alojamiento familiar, una comunidad india razonable y actividades sociales para disfrutar. “Además, los lugareños son bastante amigables. Tenía varios amigos locales y a menudo me invitaban a sus casas en diversas ocasiones. Los kazajos, como la mayoría de los asiáticos, valoran la hospitalidad y respetan a los huéspedes. Incluso si las opciones de comida estuvieran dominadas por preparaciones de carne (generalmente carne de res y de caballo), incluirían pescado y pollo para sus invitados indios junto con frutas y una variedad de panes”, agrega.
Mientras habla de su larga carrera, cree que su pasión por cumplir y mantenerse enfocado, independientemente de los desafíos, lo que lo ayudó a llegar a la posición en la que se encuentra actualmente. “Durante mi mandato hubo varias reorganizaciones y crisis que pusieron en riesgo mi carrera. papel en peligro. A pesar de eso, seguí esforzándome al máximo; Eso debe haber llamado la atención de la alta dirección y, finalmente, me ayudó a conseguir este puesto en Kazajstán”, afirma, y añade: “Incluso hoy mi equipo en Kazajstán habla de mi liderazgo y mi impulso por la calidad. También mis compañeros de equipo kazajos me apreciaron por enseñarles lecciones valiosas en los últimos cuatro años”.
Con un mayor enfoque en la contratación de talento local, la diversidad en el equipo es menos que deseable. “Actualmente soy el único expatriado que ocupa una posición de liderazgo en mi equipo. Anteriormente hubo una importante presencia de expatriados en empresas como TCO, NCOC y KPO. Hoy en día, sin embargo, se presta cada vez más atención a atraer talento local. Sin embargo, hay muchas oportunidades en roles de liderazgo específicos altamente cualificados”, afirma el profesional de negocios, que a veces es invitado a dar conferencias en escuelas B de la India y se esfuerza por compartir ofertas de trabajo en su LinkedIn con sus seguidores. desde asesorar a los aspirantes y ayudarlos a prepararse para las entrevistas.
Sus vínculos con su país siguen siendo fuertes y le gusta el hecho de que Bollywood goce de bastante popularidad en Kazajstán. “A la gente aquí le encantan las películas indias y muchos afirman haber crecido viéndolas. En un evento al que asistí en Samarcanda, casi me acosaron personas que querían tomarse fotografías conmigo porque llevaba un sherwani”, se ríe y agrega que mantiene viva su cultura a través de la comida. “Aprendí mucho a cocinar durante la pandemia y comencé a compartir recetas indias en mi página de Facebook, donde tengo muchos kazajos en mi lista de amigos”.
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