(22 de febrero de 2025) Sidharth Pansari, director de Primarc Group, defiende la creación de empresas que fomenten comunidades prósperas. A lo largo de sus 25 años de carrera, Sidharth Pansari ha alcanzado hitos que han dejado una marca indeleble, como convertirse en el presidente más joven de CREDAI en la historia de Bengala. Impulsado por una curiosidad insaciable y una inclinación por la innovación, ha desarrollado una profunda comprensión del comportamiento del consumidor. Esto, combinado con sus audaces estrategias comerciales y su visión expansiva, ha impulsado a Primarc Group a una posición de liderazgo en los sectores minorista, inmobiliario, de comercio electrónico y más.
Empezando
Nacido en una familia de Rajastán pero criado en la ciudad de Calcuta, Pansari es un empresario de segunda generación y director de Primarc Group. Creció entre tres hermanos y tuvo una infancia llena de amor, alegría y bromas divertidas. “Nuestros padres nos inculcaron los valores del trabajo duro, la determinación y la resiliencia, sentando una base sólida para el desarrollo personal y profesional. Como somos una familia muy unida, nuestras reuniones para comidas, celebraciones y debates fomentaron la camaradería y nos enseñaron la importancia de la colaboración, la empatía y la comunicación. Su apoyo y aliento, que nos animaron a perseguir nuestros intereses y pasiones, han desempeñado un papel fundamental en la formación de mi carácter y en la confianza en mis capacidades”, recuerda.
Después de estudiar en Don Bosco, Calcuta, se graduó con una licenciatura en Comercio (con honores) en el St. Xavier's College, Calcuta, y realizó un Diploma Avanzado en Finanzas Empresariales en ICFAI. En 2016, realizó un Programa de Alta Dirección Ejecutiva (SELP) en la Escuela de Negocios de Harvard. “Estudiar en el extranjero me proporcionó una experiencia de aprendizaje transformadora que se extendió mucho más allá de los estudios académicos tradicionales. Inmerso en los ámbitos de la gestión empresarial, la mejora del liderazgo, la formulación de estrategias competitivas y la promoción de la innovación en Harvard, me encontré rodeado de una cohorte diversa”, afirma.
Sidharth Pansari
Opciones de carrera
Trabajando en tiendas minoristas y centros comerciales, entrar en el sector inmobiliario fue una integración horizontal lógica, pero rápidamente ascendió de puesto y fundó la primera franquicia de Crossword Bookstore en Bengala Occidental en 2003. “A partir de ahí, me diversifiqué en varios emprendimientos minoristas antes de fusionar mis pasiones por los bienes raíces y el comercio minorista para crear Junction Mall, el principal destino de compras de Bengala del Sur, que cuenta con más de 100 marcas nacionales e internacionales. Me impulsa el compromiso de crear empresas que fomenten comunidades prósperas y me inspira el esfuerzo colectivo necesario para lograr nuestros objetivos compartidos y dejar un impacto duradero en nuestra industria y comunidades”, afirma.
Todo parece ir sobre ruedas, pero el camino no siempre ha sido fácil: las crisis económicas, los cambios en las tendencias de consumo y los desafíos regulatorios han presentado obstáculos en el camino. “Pero cada obstáculo ha sido una oportunidad para crecer, aprendiendo resiliencia y adaptabilidad. A través de la planificación estratégica, la comunicación transparente y el cultivo del talento, he convertido los desafíos en oportunidades, y he salido más fuerte y más ágil”, admite.
Llamada de bienes raíces
En 1998, comenzó su carrera en los bulliciosos puntos de venta minorista de Primarc, trabajando como asociado de ventas y atención al cliente. Al aventurarse en varios emprendimientos minoristas, su pasión por los bienes raíces y el comercio minorista se fusionó a la perfección. “La transición al sector inmobiliario se sintió como una progresión natural, impulsada por la creciente demanda y el potencial sin explotar en el este de la India. Al reconocer una falta de confianza prevaleciente del consumidor, encontré la inspiración para embarcarme en este viaje transformador. Mi enfoque cambió no solo hacia la construcción de edificios, sino hacia el fomento de comunidades vibrantes donde las personas prosperen y las conexiones prosperen, en sintonía con las necesidades del consumidor indio”, explica.
El equipo de Primarc
Conexión literaria
Aunque parezca un agente inmobiliario empedernido, Sidharth Pansari ha abierto su propia librería, STORY. “Desde mis primeros recuerdos, los libros han tenido un profundo significado en mi vida, y han servido como compañeros y mentores en mi camino de crecimiento personal e intelectual. STORY, uno de mis proyectos más preciados y que persigo con más fervor, es una expresión tangible de mi dedicación a la construcción de comunidades. STORY encarna mi sueño de crear la mejor librería de la India y un deseo de contribuir al capital intelectual de la India”, explica. Esta aventura literaria significa un compromiso concreto con el potencial transformador del conocimiento compartido, fomentando tanto el enriquecimiento intelectual como el sentido de comunidad. Su inquebrantable dedicación a utilizar el conocimiento como catalizador de la cohesión y el progreso de la comunidad es evidente en el espíritu de STORY.
Mantenerse motivado
Pansari encuentra motivación en la búsqueda del liderazgo del mercado y la oportunidad de fomentar la innovación significativa. Lo que realmente lo impulsa es el desafío de crear algo duradero e impactante, que beneficie a todos los que lo rodean. "La perspectiva de liderar el camino en mi industria, creando soluciones que perduren y mejoren la vida de las partes interesadas, es lo que me impulsa hacia adelante en mi viaje", dice. Su consejo para las personas que quieren ser emprendedores es evitar el atractivo del éxito rápido y, en cambio, centrarse en las recompensas duraderas de construir algo realmente impactante. "Si bien el glamour de lanzar una startup puede ser tentador, es esencial reconocer que el verdadero éxito radica en la dedicación a crear una empresa que contribuya significativamente a la sociedad y deje un legado duradero", dice. También aconseja a los aspirantes a emprendedores que se centren más allá del atractivo de un pago rápido. "En lugar de obsesionarse con las ganancias financieras inmediatas o la perspectiva de vender o cotizar en bolsa rápidamente, los aspirantes a emprendedores deben aceptar la realidad de que construir un negocio significativo requiere dedicación, perseverancia y trabajo duro. “Se trata de comprometerse con un viaje que trascienda la mera rentabilidad y, en cambio, se centre en crear valor que resuene a través de las generaciones”, añade.
Lecciones valiosas
En su dilatada carrera ha aprendido muchas lecciones. “Solía enorgullecerme de ser capaz de hacer varias cosas a la vez, asumiendo varios roles simultáneamente. Sin embargo, me he dado cuenta de que centrarme en una o dos prioridades clave y delegar el resto conduce a un mayor éxito. Delegar no es un signo de debilidad, es una fortaleza estratégica. La emoción del crecimiento a menudo me llevó a pasar por alto la importancia de la gestión del flujo de caja. He aprendido por las malas que la expansión sostenible requiere una planificación financiera cuidadosa y un enfoque constante. Si bien la positividad es esencial en el emprendimiento, he aprendido que el optimismo ciego puede ser perjudicial. Es crucial equilibrar el optimismo con una evaluación realista de los riesgos y los desafíos”, afirma. Uno de sus mantras para superar los desafíos ha sido adoptar la planificación estratégica, la comunicación transparente y el fomento del talento como principios rectores. “A través de este enfoque, estoy transformando los desafíos en oportunidades y emergiendo más resistente y ágil que nunca. Cada obstáculo en este viaje es una oportunidad para aprender, adaptarme y fortalecer mi perspicacia empresarial, reafirmando mi compromiso con el crecimiento sostenido”, afirma.
Sidharth Pansari recibe un premio por construir el primer proyecto de la India con árboles de gran tamaño
Sentido del futuro
Para él, la pandemia de COVID-19 ha sido una profunda llamada de atención, que lo ha obligado a reevaluar lo que realmente importa en la vida. “Durante el confinamiento, en medio de la incertidumbre y el aislamiento, encontré consuelo al redescubrir mi amor de la infancia por el tenis de mesa. De cara al futuro, estoy decidido a sacar tiempo de mi apretada agenda para reavivar mi pasión por el tenis de mesa y se trata de abrazar las alegrías simples y fomentar un sentido de alegría en medio del caos de la vida”, dice. Y en Primarc, donde el lema es "juntos es progreso", ese verdadero progreso es un viaje colectivo. “No somos solo una empresa; somos una comunidad unida por una visión compartida de empoderamiento y crecimiento. Al poner la mirada en el horizonte de 2030, nos comprometemos a convertirnos en un catalizador de cambio positivo, no solo en el mundo empresarial, sino en las vidas de todos aquellos con quienes interactuamos. Nuestra misión es clara: liderar con integridad, innovar con pasión y poner siempre las necesidades de nuestros clientes en primer lugar. Juntos construiremos un futuro en el que todos prosperen”, afirma. Amén.