Conoce a Vani Kola, fundadora de Kalaari Capital y el viento bajo las alas de un unicornio 

(22 de setiembre de 2021) Siempre ha creído en romper el techo de cristal: de ser una de las seis mujeres en un grupo de 400 estudiantes de ingeniería a convertirse en una empresaria en serie y, finalmente, fundar Kalaari Capital, una firma de capital de riesgo en etapa inicial con sede en Bangalore. vani kola Siempre ha creído en hacer las cosas de manera diferente. Hoy, muchas de sus inversiones han tenido éxito: Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, Escalera Urbana y YourStory. Como inversionista centrado en la tecnología, Kola tiene una inclinación por seleccionar las mejores mentes jóvenes y asesorarlas para construir empresas exitosas.  

La mujer de 57 años ha invertido en más de 90 empresas y tiene a sus espaldas 22 años exitosos como empresaria en Silicon Valley. Clasificado como uno de Las mujeres de negocios más poderosas de Fortune, Kola se enfoca en trabajar con emprendedores para construir empresas de alto valor. Lo que la distingue es el hecho de que continúa siendo accesible para sus fundadores y su filosofía de inversión incluye reconocer y asesorar a emprendedores ambiciosos por primera vez.  

De la India al mundo 

Nacido en 1964 en Hyderabad, Kola creía en hacer las cosas de manera diferente. un estudiante de Ingenieria Eléctrica at Universidad de osmania, fue una de las seis niñas en un lote de 400. Luego se mudó a los EE. UU. para perseguir su Master's obtenidos de Universidad Estatal de Arizona en 1985; esto fue en un momento en que pocas mujeres perseguían la corriente. Posteriormente se mudó a California donde fundó su primera startup. TrabajosDerechos en 1996. La empresa ayudó a las empresas a administrar las compras globales y finalmente vendió RightWorks por $ 567 millones y luego fundó Software Certus en el 2001.  

Sin embargo, su viaje no fue fácil. Con acertijo los prejuicios de género, esta India global a menudo fue objeto de preguntas mordaces de sus colegas masculinos. Según un artículo de Vogue, un conocido le preguntó una vez si no se sentía culpable por dejar a su hija de menos de un año en casa cuando se embarcaron en un viaje de negocios. “Se me ocurrió 'oh espera, ¿su esposa no acababa de tener un hijo y ese niño no tenía solo 6 semanas'? Sin embargo, él estaba aquí en el aeropuerto y también partía para ir a alguna parte. ¡Simplemente no se les ocurre a los hombres! Solo tienes que desarrollar herramientas para sobrellevar la situación”, dijo Vani a la revista.  

Vuelta de tuerca. 

vani kola

Fue el valor y la determinación de Kola lo que la ayudó a navegar a través de sus años empresariales y obligó a los directores ejecutivos de Fortune 500 a sentarse y tomar nota de su trabajo. Cuando vendió Certus en 2005, Kola descubrió que tenía mucho tiempo libre y ahora era el momento de que la mujer de 40 años evaluara la vida. La empresaria que nunca había estado en un viaje sola, decidió ir a Hawai, donde dio un paso atrás para pensar qué era lo que quería en la vida. Este viaje resultó ser un punto de inflexión para la emprendedora, quien decidió que era hora de regresar a la India, donde podría ver los cambios que trajo consigo la liberalización económica. “Sé que suena dramático, pero me acordé del discurso de medianoche de Jawaharlal Nehru. Sentí un despertar económico en el país. ¡Había una aspiración desenfrenada!” ella dijo. 

Volver a la base de operaciones 

Para 2006, Vani estaba lista para regresar a la India, después de haber visto cuánto había cambiado el país. ella se instaló Socios de riesgo de IndoUS con emprendedor en serie vinod dham y exjefe de Intel India Kumar Shiralgi. En 2011, la empresa cambió su nombre a Kalaari Capital y comenzó a centrarse en inversiones en etapas iniciales.  

Kola siempre había tenido la habilidad de medir dónde estaba la oportunidad en el espacio de inicio y alentó a los empresarios a ver dónde estaban los vientos de cola antes de perforar en un sector. En una de sus conversaciones con Deep Kalra de MakeMyTrip en un evento virtual, dijo que en Kalaari habían anticipado que 4G llegaría antes y, por lo tanto, habían apoyado a las empresas que se estaban construyendo para ese viento de cola. Sin embargo, también es importante que los empresarios investiguen para poder aprovechar las tendencias de manera efectiva.  

Hoy, Kalaari trabaja para empoderar a emprendedores visionarios para que construyan soluciones únicas que remodelen la forma en que los indios viven, trabajan, consumen y realizan transacciones. En su sitio web, Kola escribe: “Lo que más me inspira es crear impacto y marcar la diferencia a través de la innovación y el espíritu empresarial. Estoy orgulloso de los valores que representa Kalaari y de nuestro compromiso con los emprendedores. Es un privilegio ser parte de repensar el futuro, junto a nuestros emprendedores”. 

Kalaari comenzó a operar como un fondo de $ 150 millones y, a lo largo de los años, ha realizado inversiones en los sectores de comercio electrónico, juegos, contenido digital y atención médica. Kola cree que la oportunidad digital de la India aún se encuentra en una etapa incipiente y que existe un enorme margen para que la industria de capital de riesgo del país apoye a los aspirantes a empresarios.  

La pandemia y su efecto en India 

En una entrevista con Línea de negociosKola dijo que la pandemia ha acelerado la firma digital del país y las empresas dependientes de la economía digital se han beneficiado significativamente. “En los primeros meses de este año (2021), hemos visto alrededor de $ 6.5 mil millones en inversiones de crecimiento en estas empresas. La aceleración digital favorece a la comunidad de startups porque son la 'economía disruptiva'… La crisis también es a veces una oportunidad, ya que el ecosistema de startups ha sido vibrante en el primer trimestre, con cerca de 300 empresas recibiendo fondos. Definitivamente hay sol en esta industria”. 

Sin embargo, en los talones de cada inicio exitoso también hay un fracaso, una parte del juego. Kola equipara las nuevas empresas con los deportes extremos y dice que uno debe esperar fallas significativas en el juego. “De la idea a la ejecución y del fundador al líder son viajes, y la fascinación se debe a que es una gran historia: una historia de David y Goliat. Se trata del triunfo humano y la vulnerabilidad humana. Al menos el 50 por ciento de las empresas ni siquiera obtendrán ningún financiamiento, y de las restantes que obtienen financiamiento, tal vez el 25 por ciento alcanzará una escala significativa, de las cuales solo el 10 por ciento alcanzará los jonrones”. 

Impulsar a las mujeres empresarias 

Kola que tiene varios honores en su haber como el Forbes Most Powerful Women in Indian Business, premio Midas Touch al mejor inversor, LinkedIn Top Voices y Fortune India's 'Most Powerful Women in Business, también participa activamente en organizaciones enfocadas en mujeres emprendedoras y líderes. Cuando se le preguntó por qué hay tan pocas mujeres capitalistas de riesgo, Kola dijo que no era porque no había suficientes mujeres en el nivel C-suite o ejecutivo, sino porque es un problema con los fundamentos. “Hay que arreglar los fundamentos. Es como preguntar por qué un niño es malo en trigonometría o cálculo antes de aprender aritmética”, le dijo a Vogue. “No tenemos suficientes mujeres en el liderazgo de STEM. Necesitas mujeres en esos puestos para ser capitalistas de riesgo tecnológico. Hay mucho sesgo inconsciente. Siempre celebramos a las personas que superan las altas probabilidades y superan el sesgo sistémico y luego pensamos ¿por qué no todas las mujeres hacen eso? Eso no es justo. El capital no es de fácil acceso y la comunidad, como la red de viejos amigos, no es tan fácilmente accesible para las mujeres. Las mujeres están en desventaja”.