YouTuber a ganador del premio Emmy diurno: cómo Prajakta Koli está ascendiendo en las clasificaciones a nivel mundial

imagen completa wp-image-16378 aligncenter" src="https://d2ei7nd8wfxnfk.cloudfront.net/wp-content/uploads/2021/11/neelam1.jpg" alt="Neelam Jain indio global" width="1080" height="498" />

Chica con una visión 

Curiosamente, la exanalista financiera nunca pensó en sí misma como una empresaria social hasta que decidió dejar su trabajo en Goldman Sachs y sumergirse en la empresa social. Nacida en una familia de negocios Marwari, Jain obtuvo su licenciatura en comercio en Stella Maris College (Chennai). Consiguió un trabajo en Goldman Sachs en 2014 y fue una de las ocho elegidas de un lote de 100. Al mudarse a Bangalore como analista financiera, sin darse cuenta, tomó el camino que elegiría en la vida: ayudar a las personas transgénero. Fue en Garden City donde conoció a miembros de la comunidad trans en un evento del Orgullo. “Estaba inspirada, pero como todos los demás, no pensé demasiado en eso”, dijo. India global en exclusiva. “Unos meses después, participé en una competencia de Analyst Impact Fund en la que podíamos presentar una causa social y la mejor presentación recibiría $100,000 XNUMX para asociarnos con una ONG y trabajar en ella”, agrega Neelam.

Fue entonces cuando Jain decidió crear un discurso para la igualdad de oportunidades para las personas transgénero. personas “Se podría decir que el modelo básico de PeriFerry se construyó durante esa competencia”, agrega. Sus interacciones y conversaciones durante este tiempo le abrieron los ojos sobre cómo la comunidad era una de las más abandonadas de la India. “La banca de inversión ya no parecía tan emocionante. Sabía que renunciaría a un sueldo enorme, pero realmente quería trabajar para la comunidad transgénero”, dice la joven de 27 años, que apareció en Forbes 30 Under 30. Por cierto, PeriFerry se inspiró en la palabra inglesa periferia, y Jain explica: "Nos vemos a nosotros mismos como un ferry que lleva a la gente de los rincones periféricos a los destinos deseados".

[Caption id = "attachment_16382" align = "aligncenter" width = "849"] Neelam con su equipo

En 2016, renunció a su trabajo en Goldman Sachs, regresó a Chennai y comenzó a trabajar como voluntaria. Junto con su amigo Steevez Rodríguez, un fotógrafo que había trabajado mucho con la comunidad trans de Chennai, Jain comenzó a pasar tiempo con la comunidad, entendiendo sus problemas y desafíos. Para 2017, decidió lanzar PeriFerry, una firma que actuaría como una agencia de reclutamiento para miembros de la comunidad transgénero. “Inicialmente buscamos recaudar fondos, pero nada funcionó. Aunque la iniciativa fue aplaudida, nadie quiso invertir en un plan hasta ahora inédito. Fue entonces cuando decidí que PeriFerry sería una organización social que no dependería de nadie para su financiación”, dice.

Cambiar el juego 

Este objetivo inclusivo comenzó con el lanzamiento de un video en YouTube, ¿Los contratarías? que se volvió viral. “Fue nuestro intento de cerrar la brecha entre los dos segmentos de la sociedad que estaban tan separados. Gradualmente, se corrió la voz y Trishala S y Steevez se sumaron. Trishala construyó relaciones sólidas con los miembros de la comunidad y comenzó a capacitarlos mientras Steevez ayudaba con la red comunitaria. Trabajé para traer empresas para contratar empleados trans”, dice ella.

El equipo no tenía una guía ni un criterio del que aprender. Esta formación en el trabajo mejoró su pasión y su visión. Básicamente trabajaron desde cero para generar confianza en la comunidad trans y darles una entrada al mundo corporativo. Los primeros años fueron una gran curva de aprendizaje para la propia Jain. Ella se encargaba de todo: asesoramiento, contabilidad, ventas, marketing, etc. Pronto, Nishant Agarwal se incorporó como socio después de sentirse inspirado por su visión, y ahora dirige la división de contratación. “En el primer año, no tuvimos ingresos. Poco a poco empezamos a generar ingresos cobrando a las empresas; no había otra financiación externa. Nos llevó 18 meses poder generar suficientes ingresos para pagar salarios nominales a cuatro personas”, dice la emprendedora social que suele jugar al tenis y aprende a tocar instrumentos que espera dominar algún día.

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Haciendo progresos 

El primer avance de Jain se produjo cuando ANZ se convirtió en socio corporativo de PeriFerry un año después de su lanzamiento. “Esa fue una gran victoria. Nos ofreció algún tipo de estabilidad financiera, nos ayudó a colocar a algunas personas trans en trabajos respetables y básicamente abrió todo el mercado corporativo. Las personas que colocamos se convirtieron en nuestros representantes en la India corporativa”, recuerda Jain.

PeriFerry también ha lanzado un programa de formación residencial de dos meses en Bangalore para preparar a la comunidad para la participación en ferias de empleo y programas de colocación. Desde ejercicios de creación de equipos y lecciones de alfabetización digital hasta perfeccionamiento de las habilidades de comunicación, los alumnos son guiados a través de una serie de cursos con mentores que incluyen psicólogos, profesionales de recursos humanos y oradores expertos de varias empresas. Simultáneamente, Jain y su equipo también comenzaron a realizar programas de sensibilización para los empleados de las empresas a fin de fomentar una atmósfera inclusiva.

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Éxito en las secuencias de comandos 

Hasta ahora, PeriFerry ha colocado a más de 230 personas trans en el sector corporativo en roles de nivel ejecutivo, administración, recursos humanos, cuentas, operaciones e incluso trabajos de cuello azul como seguridad y limpieza con empresas como ANZ, Accenture, Thoughtworks, Wipro y Walmart.

Neelam también ha estado trabajando con el sector corporativo para garantizar que la comunidad trans tenga acceso a políticas inclusivas: beneficios médicos para la transición de género, infraestructura (baños), y también ayudando a las empresas a comprender por qué es importante la inclusión trans y las implicaciones comerciales del movimiento. "La sentencia del artículo 377 fue muy importante, nos puso las cosas en marcha a medida que más y más empresas se entusiasmaban con la idea de la inclusión trans. Incluso desde la perspectiva de la comunidad trans, ahora hay más conciencia. Su autoestima está creciendo", dice Jain, quien ahora se está centrando en ampliar las operaciones.

“Actualmente estamos colocando a 25 personas por mes en trabajos corporativos. A partir del próximo año esperamos llegar a 50. También estamos aumentando nuestra capacidad de formación; en este momento, hay una población muy pequeña de transgénero que está lista para un trabajo corporativo”, concluye.  

Cambios revolucionarios: un relato en primera persona de la vida antes y después de PeriFerry

Ajitha Lakshmi, 24, socio comercial @ Accenture

"Siempre supe que era diferente. Incluso de niña, me resultaba difícil identificarme conmigo misma. Mi cuerpo era masculino, pero me sentía mujer. Vengo de una pequeña comunidad tribal. en el distrito de Salem, Tamil Nadu, donde no había lugar para esta disparidad. No había nadie con quien pudiera hablar o expresar mi verdadero género.

Después de la ingeniería, conseguí un trabajo en una pequeña empresa, pero cuando mis colegas se dieron cuenta de que yo era diferente, comenzaron a ridiculizarme. Se burlaban de mí por ser femenina y llegué a un punto en el que renuncié al mes. No sabía adónde ir ni qué hacer, así que terminé quedándome en casa, sin trabajo durante más de tres meses. Pero No podía contener mi verdadero yo para siempre. Quería ir al norte de la India en busca de una vida mejor, pero no tenía dinero ni para comprar un billete de tren.

Una búsqueda en Google me llevó a PeriFerry. Aterricé en Chennai, me llamé Neelam, y mientras la esperaba en la estación de tren, vi a personas trans mendigando. Eso me molestó. Seguí viajando de Chennai a Arakonam y de regreso en mi angustia. Neelam me tranquilizó, me dijo que me fuera a casa y esperara a entrar en un programa de formación ofrecido por PeriFerry en Bangalore.

Cuando llamó, hice las maletas y me fui a Bangalore diciéndole a mi familia que había conseguido un trabajo. Al final del programa, conseguí un trabajo en Accenture como  asociado de operaciones comerciales y finalmente comencé mi carrera profesional en marzo de 2020. Ahora estoy descubriendo la igualdad de oportunidades. Mis colegas son amigables y yo soy tratado como un igual. Gano bastante bien y ayudo a mantener a mi familia.

El año pasado, finalmente salí del armario con mi familia. Aunque les resultó difícil de aceptar, ahora están empezando a aceptar la idea de que soy una hija, no una hijo. Hoy siento que mi trabajo y mis talentos son reconocidos. Ahora puedo comenzar a subir la escalera corporativa. Quiero ser una reina corporativa”.