Mujeres hechas a sí mismas | India global

India globalhistoriaCinco indias llegan a la lista de Forbes de las mujeres hechas a sí mismas más ricas de EE. UU.

Cinco indias llegan a la lista de Forbes de las mujeres hechas a sí mismas más ricas de EE. UU.

Escrito por: Namrata Srivastava

(Julio 8, 2022) La bolsa de valores de EE. UU. depende en gran medida de varios directores generales indios estadounidenses, muchos de los cuales son mujeres. Rompiendo las barreras de género, estas pioneras han estado al frente de algunas de las firmas más grandes de los EE. UU. Sus aspiraciones altísimas y la voluntad de luchar contra las adversidades han alentado a otras mujeres de la industria a prosperar para alcanzar el éxito. En su octava edición anual de Las mujeres hechas a sí mismas más ricas de Estados Unidos, Forbes ha reconocido a cinco de estas líderes empresariales indias americanas.

India global pone el foco en estos ejecutivos de negocios, que no solo han logrado llevar sus empresas a nuevas alturas, sino que también han amasado una fortuna para sí mismos.

Jayshree Ullal, director ejecutivo de Arista Networks

Nacido en Londres y criado en Nueva Delhi, JayshreeUllal estudió ingeniería eléctrica en la Universidad Estatal de San Francisco y luego realizó su maestría en la Universidad de Santa Clara. Siempre ambiciosa, Jayshree trabajó en algunas empresas, incluidas Advanced Micro Devices (AMD) y Fairchild Semiconductor, antes de unirse a Crescendo Communications (más tarde adquirida por Cisco), donde ascendió al puesto de vicepresidenta de marketing.

JayshreeUllal | Mujeres hechas a sí mismas | CEO global de India | India global

Jayshree Ullal, director ejecutivo de Arista Networks

En 2008, Jayshree se unió a Arista Networks, una empresa de redes en la nube como director ejecutivo y presidente. Curiosamente, en el momento de su incorporación, Arista era una pequeña empresa emergente, con no más de 50 empleados. Después de años de arduo trabajo, la ejecutiva comercial de 61 años llevó a la empresa a una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2014. Actualmente, una de las ejecutivas más ricas de Estados Unidos, el patrimonio neto de Jayshree es de aproximadamente $ 1.9 mil millones.

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Neerja Sethi, cofundadora, Syntel

Neerja Sethi, graduada de la Universidad de Delhi, siempre estuvo interesada en seguir una carrera en la industria de TI. Se mudó a los Estados Unidos de América para obtener una maestría en ciencias de la computación en la Universidad de Oakland a finales de los 70. Poco después de graduarse, Neerja se unió a la firma de TI Tata Consulting Services. Y aquí es donde conoció a su esposo, Bharat Desai. En 1980, después de que la pareja se casara, cofundaron Syntel, una empresa de consultoría y subcontratación de TI, en su pequeño apartamento en Michigan.

Neerja Sethi | Mujeres hechas a sí mismas | India global

Neerja Sethi, cofundadora, Syntel

Desde que comenzó con una pequeña inversión de $ 2,000, la pareja dirigió la empresa con éxito hasta que la firma francesa de TI Atos la adquirió por $ 3.4 mil millones en 2018. Neerja recibió un estimado de $ 510 millones por su participación durante la adquisición y decidió no continuar su asociación con la empresa. Con un valor neto de alrededor de mil millones de dólares, Neerja ocupó el puesto 1 en el Forbes America's Self-Made Women 2022 lista.

Neha Narkhede, CTO y cofundadora, Confluent

Una chica de Maharashtra, Neha Narkhede fue al Instituto de Tecnología Informática de Pune (PICT), donde obtuvo un título de ingeniería. Su búsqueda para convertirse en ingeniera de software la llevó a EE. UU., donde obtuvo una maestría en informática del Instituto de Tecnología de Georgia. Neha comenzó su carrera como ingeniera de software principal en Oracle y luego se trasladó a LinkedIn, donde creó la plataforma de software de código abierto Apache Kafka, junto con Jun Rao y Jay Kreps.

Neha Narkhede | Mujeres hechas a sí mismas | India global

Neha Narkhede, cofundadora y CTO, Confluent

En 2014, los tres ingenieros cofundaron Confluent, una empresa de datos en tiempo real y Apache Kafka en Palo Alto, California. Aunque comenzó como directora de tecnología, Neha luego también se desempeñó como directora de productos de la compañía hasta 2020. En 2021, la compañía se hizo pública con una valoración de $ 9.1 mil millones. Como miembro de la junta de Confluent, Neha actualmente asesora a varias nuevas empresas tecnológicas. Con inversiones en varias empresas tecnológicas, su patrimonio neto asciende a 490 millones de dólares según Forbes.

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Reshma Shetty, cofundadora, Ginkgo Bioworks

La biología sintética es uno de los mercados de rápido crecimiento en todo el mundo, y nacido en Utah Reshma Shetty se dio cuenta rápidamente de su potencial. Después de recibir un Ph.D. en ingeniería biológica en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, Reshma, junto con otros cuatro científicos fundaron Ginkgo Bioworks, en 2008. Como la biología sintética era solo una tecnología emergente en ese momento, la compañía estaba completamente arrancada desde el principio.

Reshma Shetty | Mujeres hechas a sí mismas | India global

Reshma Shetty, cofundadora, Ginkgo Bioworks

De manera lenta pero segura, las cosas comenzaron a cambiar y Ginkgo logró recaudar $45 millones en su financiación de serie B. En 2017, Ginkgo se convirtió en una de las empresas más conocidas del sector y se hizo pública en 2021. Desde que fundó la empresa, Reshma ha recibido varios premios y distinciones, incluido el Premio Rosalind Franklin al Liderazgo en Biotecnología Industrial y Agricultura en 2019. Situado en el puesto 97 de la Lista de las mujeres hechas a sí mismas más ricas de Estados Unidos de Forbes 2022, el patrimonio neto de Reshma se estima en unos 220 millones de dólares.

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Indra Nooyi, expresidenta y directora ejecutiva de PepsiCo

Indra Nooyi no necesita presentación. El ex presidente y director ejecutivo de PepsiCo, este ejecutivo de negocios indio-estadounidense se encuentra entre algunos de los nombres más poderosos en el mundo corporativo. Nacida en Chennai, India, Indra se mudó a EE. UU. en 1978 para realizar una maestría en administración pública y privada en la Escuela de Administración de Yale. Tras trabajar con empresas como Johnson & Johnson y Beardsell Ltd, Indra se incorporó a PepsiCo en 1994.

Indra Nooyi | Mujeres hechas a sí mismas | India global

Indra Nooyi, expresidenta y directora ejecutiva de PepsiCo

En 2006, fue nombrada directora ejecutiva de la corporación multinacional de alimentos, refrigerios y bebidas. En un mandato que duró 12 años, Indra fue honrada con varios elogios y premios, incluido el tercer premio civil indio más alto, Padma Bhushan en 2013. Con un patrimonio neto de $ 320 millones, Indra ocupa actualmente el puesto 66 en el Forbes lista.

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Publicado el 08 de julio de 2022

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"El mercado está impulsado por fuerzas de mercado informales, ilegales y en gran medida invisibles. Millones de recolectores de basura hurgan en las calles, los contenedores o los vertederos recolectando materiales valiosos, que venden a los kabbadiwallahs, quienes luego los venden a los agregadores de back-end, quienes finalmente los venden a los recicladores. El objetivo de una industria de este tipo es recuperar el material al menor costo posible y a cualquier costo", dice Mani Kishore Vajipeyajula en un video en el sitio web de la empresa. Fue entonces cuando decidió tomar el asunto en sus manos y fundó Banyan Nation en 2013 para convertir los desechos plásticos posindustriales en gránulos reciclados de alta calidad - Better Plastic - comparables en calidad y rendimiento al plástico virgen.

Mani y Raj se conocieron en la Universidad de Delaware, donde estudiaban ingeniería. Fue durante su MBA en la Escuela de Negocios de Columbia cuando a Mani se le ocurrió la idea de Banyan Nation. "Cuando iba a la escuela de negocios, siempre supe que quería resolver problemas reales que asolaban a las economías en desarrollo. Durante uno de mis viajes a la India, la suciedad me perturbó profundamente. Sin embargo, me di cuenta de que algo asombroso estaba sucediendo debajo. La India se estaba recuperando y reciclando casi el doble que cualquier economía desarrollada o en desarrollo del mundo. Sin embargo, los beneficios de un sistema así no se estaban sintiendo. Quería resolver todo esto y construir una organización que transformara radicalmente la forma en que la India veía el reciclaje y el plástico", dice. India global "Así empezó mi viaje desde Silicon Valley hasta los callejones de Hyderabad", dice en el vídeo, y añade: "Después de trabajar en empresas como Motricity, Saint Gobain, Infospace y Qualcomm durante años, los dos dejaron sus lucrativos trabajos en Estados Unidos para poner en marcha su startup.

[Caption id = "attachment_30345" align = "aligncenter" width = "679"] Emprendedor | Mani Kishore Vajipeyajula y Rajkiran Madangopal | India global El plástico es un peligro para el medio ambiente

Tal ha sido el impacto de Banyan Nation que cada año recicla 3600 toneladas de plástico de alta densidad, lo que a su vez ahorra enormes huellas de carbono. Ahora han reciclado más de un lakh de toneladas de plástico, lo que también ayudó a ganar los Premios Circulars en el Foro Económico Mundial (2018) y los Pioneros de Tecnología Global del Foro Económico Mundial (2021). En 2020, Banyan Nation ayudó a las empresas de bienes de consumo masivo a fabricar 100 millones de botellas de champú y loción con su plástico reciclado. Para 2030, esperan reemplazar 100,000 toneladas de polímeros vírgenes con plásticos reciclados.

Aunque Mani define el plástico como "el invento más versátil de nuestro tiempo", el empresario es consciente de que el plástico de un solo uso se ha convertido en "un veneno ecológico y medioambiental". Es este discernimiento el que le ha llevado a actuar, ya que considera que un "sistema de reciclaje formal" es la necesidad del momento, que garantiza "una calidad superior y la capacidad de reciclar el material que ha entrado en el sistema más de una vez".

"Empezamos creando una sencilla aplicación en Hyderabad en la que mapeamos más de 1500 recicladores de material de oficina. Estos datos nos dieron una visión general de la ciudad, como la cantidad de residuos que salen de casa, y datos sobre la eficiencia local de la recogida y el transporte de residuos. En Banyan, hemos utilizado pruebas térmicas y mecánicas para producir un material reciclado de alta calidad que rivaliza con el plástico virgen. Cuando el producto entra en la cadena de valor de los residuos, su capacidad de reciclaje aumenta tres veces", explica el empresario.

https://www.youtube.com/watch?v=JtCpf32x3Vs&feature=emb_imp_woyt

Banyan Nation está cambiando la forma en que la India recicla y piensa sobre los plásticos y la gestión de residuos. Con la startup, Mani y Raj han encontrado una forma de convertir los residuos plásticos en plástico reutilizable, evitando así que acaben en los vertederos. “Nuestro objetivo es lograr escala y rentabilidad sin dejar de ser fieles a nuestra misión principal de resolver la amenaza de la contaminación plástica y crear un impacto ambiental y social duradero”, dijo Mani, cuya empresa ahora aspira a tener una capacidad instalada de 50,000 toneladas para 2024, a Forbes India. Los empresarios creen que las colaboraciones con los responsables políticos, las corporaciones y otras startups pueden generar un cambio en la forma en que los indios ven los plásticos.

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¿Quién es Subrahmanyan Chandrasekhar? El científico que dio nombre a su hijo Elon Musk

(8 de diciembre de 2023) A principios de noviembre, una conversación entre el multimillonario Elon Musk y el ministro de TI de la India, Rajeev Chandrasekhar, en la Cumbre de Seguridad de la IA en el Reino Unido, desenterró una revelación. El hombre de 52 años reveló que su hijo con Shivon Zilis tiene un pariente indio. Lleva el segundo nombre "Chandrasekar", un homenaje al profesor y premio Nobel Subrahmanyan Chandrasekhar. Al hacer la revelación, Rajeev Chandrasekhar tuiteó: "Miren con quién me encontré en la #AISafetySummit en Bletchley Park, Reino Unido. @elonmusk compartió que su hijo con @shivon tiene un segundo nombre "Chandrasekhar", llamado así por el físico ganador del Nobel de 1983, el profesor S Chandrasekhar". Mira con quién me encontré en #AISafetySummit en Bletchley Park, Reino Unido. @elonmusk compartió que su hijo con @shivon tiene un segundo nombre "Chandrasekhar", llamado así por el físico Nobel de 1983, el profesor S Chandrasekhar pic.twitter.com/S8v0rUcl8P — Rajeev Chandrasekhar 🇮🇳 (@Rajeev_GoI) 2 de noviembre de 2023 En respuesta al tuit de Rajeev Chandrasekhar, Shivon Zilis tuiteó: "Jaja, sí, es cierto. Lo llamamos Sekhar para abreviar, pero el nombre fue elegido en honor a la herencia de nuestros hijos y al increíble Subrahmanyan Chandrasekhar". El científico indio Subrahmanyan Chandrasekhar ganó el Premio Nobel de Física en 1983 "por sus estudios teóricos de los procesos físicos de importancia para la estructura y evolución de las estrellas". Global Indian pone el

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En respuesta al tuit de Rajeev Chandrasekhar, Shivon Zilis tuiteó: "Jaja, sí, es verdad. Lo llamamos Sekhar para abreviar, pero el nombre fue elegido en honor a la herencia de nuestros hijos y al increíble Subrahmanyan Chandrasekhar".

El científico indio Subrahmanyan Chandrasekhar ganó el Premio Nobel de Física en 1983 "por sus estudios teóricos de los procesos físicos importantes para la estructura y evolución de las estrellas". India global pone el foco en el físico indio.

El niño prodigio

Fue en la India preindependiente donde Chandrasekhar nació en una familia brahmán librepensadora y de habla tamil en Lahore, de un padre funcionario, CS Ayyar. Para él y sus hermanos, la educación comenzó en casa, donde su madre Sitalakshmi les enseñaba tamil e inglés, y su padre se encargaba de enseñar aritmética e inglés antes de salir a trabajar todos los días. A la edad de ocho años, se mudó a Madrás con su familia cuando su padre fue ascendido al cargo de contador general adjunto y, en 1921, comenzó a asistir a una escuela regular. En el segundo año de su escuela, conoció el álgebra y la geometría, y quedó tan fascinado por las materias que terminó devorando los libros el verano antes del comienzo de la escuela.

[Caption id = "attachment_47310" align = "aligncenter" width = "689"] Subramanyam Chandrasekhar | Indio global Subrahmanyan Chandrasekhar[/caption]

Este interés lo llevó al Presidency College en 1925, donde estudió física, matemáticas, química, sánscrito e inglés. Si bien su interés por la física y las matemáticas continuó, también se inspiró en S. Ramanujan, quien había ido a Inglaterra y era considerado uno de los matemáticos más distinguidos del mundo. Aunque tenía la vista puesta en las matemáticas, su padre estaba ansioso de que su hijo también se convirtiera en funcionario. Pero fue la madre de Chandrasekhar quien lo apoyó y le pidió que siguiera su corazón. Chandrasekhar optó por las licenciaturas en Física para apaciguar a su padre porque su tío paterno CV Raman era un físico destacado que había ganado un Premio Nobel en 1930.

El descubrimiento que llevó al Premio Nobel

A los 17 años, pasó un verano trabajando en el laboratorio de su tío, pero pronto se dio cuenta de que la física experimental no era su vocación. Sin embargo, en aquellos días se hizo amigo de un colega de Raman que le presentó el trabajo de Arnold Sommerfeld, uno de los teóricos que revolucionaron el campo de la física a través de los principios de la mecánica cuántica. En este grupo también estaba Ralph H Folwer, que ayudó a Chandrasekhar a publicar su primer artículo profesional en las Actas de la Royal Society de Londres. Hacia el final de sus estudios universitarios, el Gobierno de la India le ofreció una beca para estudiar en Inglaterra y, en 1930, partió rumbo a la Universidad de Cambridge. Fue durante su viaje que, a los 19 años, mientras leía publicaciones de física, tuvo una idea que lo llevó a ganar el Premio Nobel en 1983.

Hace casi siete décadas, los astrónomos vieron por primera vez una enana blanca. Se trata de un diminuto, caliente y superdenso resto de una estrella que se quedó sin combustible. Pero algo no cuadraba: este objeto debería haber colapsado por su propia gravedad. Fowler, que iba a ser el profesor de Chandra para su doctorado en Cambridge, descifró el misterio utilizando la teoría cuántica para explicar por qué la enana blanca no colapsó. Explicó que cuando la fuente de energía nuclear en el centro de una estrella como el Sol se agota, colapsa para formar una enana blanca, y demostró que existe un límite superior, ahora llamado límite de Chandrasekhar, para la masa de una estrella enana blanca.

Subramanyan Chandrasekhar | Indio global

Además, hasta entonces los científicos creían que cuando una estrella agotaba todo su combustible se convertía en una bola de cenizas frías: una estrella enana blanca. Los cálculos de Chandra demostraron que una enana blanca más pesada que el Sol no podía existir, sino que colapsaría para siempre en un punto increíblemente diminuto con una densidad infinita. Este colapso crearía algo llamado agujero negro, un lugar en el espacio del que nada, ni siquiera la luz, podría escapar. El trabajo de Chandra fue la primera prueba irrefutable, respaldada por las matemáticas, de que los agujeros negros, como los llamamos ahora, tenían que ser reales.

La polémica que lo cambió todo

Emocionado por su descubrimiento, pensó que sería recibido con los brazos abiertos en Cambridge, sin embargo, sus esperanzas se desvanecieron cuando los científicos ignoraron su descubrimiento. Deprimido, continuó y terminó su doctorado en 1933. Ese mismo año también ganó una beca para continuar su trabajo en Cambridge. Alentado por estos logros, volvió a estudiar lo que sucederá con las estrellas en el futuro. Sorprendentemente, el conocido Sir Arthur Stanley Eddington, un líder en astrofísica, comenzó a visitarlo con frecuencia para comprobar sus progresos.

Alentado por su apoyo, Chandrasekhar preparó un documento para una reunión de la Royal Astronomical Society en Londres en 1935, a la que asistirían todas las figuras más importantes de la astrofísica. Presentó el documento, mostrando un gráfico que indicaba que si una estrella era más pesada que una cierta cantidad, definitivamente se reduciría a nada o incluso más. Sin embargo, Eddington no apoyó las conclusiones de Chandrasekhar e incluso afirmó que no tenían base en la realidad. Su reputación era tan fuerte que nadie se sintió lo suficientemente valiente como para estar en desacuerdo con él. A Chandrasekhar ni siquiera se le permitió la oportunidad de responder. La discusión continuó durante muchos años en documentos y durante reuniones científicas.

Subramanyam Chandrasekhar | Indio global

El enfrentamiento tuvo un efecto duradero en Chandrasekhar, quien durante décadas no siguió adelante con su descubrimiento e incluso se dedicó a otro campo y aceptó un puesto en la Universidad de Chicago. Unas décadas más tarde, los científicos que intentaban fabricar la bomba de hidrógeno se dieron cuenta de que se parecía a una estrella en explosión. En 1966, en el Laboratorio Nacional Livermore en California, los científicos comenzaron a usar códigos informáticos tanto para la astrofísica como para las bombas de hidrógeno. Este avance llevó a la comunidad científica a aceptar que una estrella podía colapsar y convertirse en un agujero negro.

Seis años después, los científicos identificaron el primer agujero negro, llamado Cygnus X-1. Desde entonces, se han descubierto muchos más agujeros negros. Esto significó que, 40 años después del primer descubrimiento de Chandrasekhar, él tenía razón y Eddington estaba equivocado. Chandra recibió el Premio Nobel en 1983 por su investigación sobre las enanas blancas.

Subramanyam Chandrasekhar | Indio global

El científico falleció en 1995 y cuatro años más tarde, el principal observatorio de rayos X de la NASA recibió el nombre de Observatorio de rayos X Chandra en su honor.

Y ahora el premio Nobel vuelve a ser noticia, ya que Elon Musk ha nombrado a su hijo en honor a Chandrasekhar. Sus contribuciones pioneras a la astrofísica, en particular su trabajo sobre el límite de Chandrasekhar, hicieron avanzar significativamente nuestra comprensión de la evolución estelar. La decisión de Musk de honrar a este científico subraya el impacto duradero de los pioneros científicos y la importancia de reconocer sus invaluables contribuciones a la humanidad.

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Shanti Sethi: la veterinaria pionera de la Marina de los EE. UU. ahora es asesora de defensa en la oficina de la vicepresidenta Kamala Harris

(5 de junio de 2022) 'Pionera'. El término sigue a la veterana de la Marina de los EE. UU. Shanti Sethi, como te dirá una rápida búsqueda en Google. Shanti, la primera comandante india estadounidense de un importante buque de combate de la Marina de los EE. UU., fue designada para el cargo de otra pionera, la vicepresidenta estadounidense Kamala Harris, en febrero de 2022. En una conversación con Global Indian en una llamada a primera hora de la mañana desde su casa en Washington DC, donde vive con su hija, Shanti describe su viaje a los rangos más altos de las fuerzas armadas de los EE. UU., su experiencia como comandante de un buque de guerra y cómo llegó a la Casa Blanca, así como los estereotipos que rompió en el camino. Una vida en alta mar En marzo de 2011, hubo mucho entusiasmo en todo el país cuando el USS Decatur, un destructor de misiles guiados de la marina de los Estados Unidos, atracó en Chennai. Ese entusiasmo colectivo solo se multiplicó cuando supieron que la comandante del barco no solo era de origen indio, era una mujer india que estaba haciendo historia. Fue un momento de muchas primicias para la valiente veterana de la marina, que recuerda los años que pasó en el mar como algunos de los más hermosos de su vida. "No hay nada mejor que un amanecer en

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Veterana de la marina, que recuerda los años que pasó en el mar como unos de los más hermosos de su vida.

"No hay nada mejor que un amanecer en el mar, cuando no hay nadie más alrededor", sonríe Shanti. "Nunca pensé que estar en la Marina sería una carrera. Cada vez que llegaba a un punto de inflexión, me detenía a pensar en lo que amaba y me daba cuenta de que lo que amaba era estar en la Marina". Ha recorrido un largo camino desde entonces, trabajando en diferentes departamentos de la Marina, pasando de una vida en el mar a trabajar como directora de operaciones para la Marina y viajar por el mundo por trabajo.

[Caption id = "attachment_25337" align = "aligncenter" width = "480"] Marina de los EE. UU. | Shanti Sethi | India global Shanti Sethi, veterana de la Marina de los EE. UU.

Los primeros días

Las raíces indias de Shanti provienen de su padre; sus abuelos, dijo, eran oriundos del norte de la India (hoy Pakistán). Su padre llegó a los Estados Unidos en la década de 1960, tras haber sido criado en Delhi. Cuando sus padres se separaron, Shanti y su hermano se quedaron con su madre de origen canadiense en los Estados Unidos. Se mantuvo en contacto con su condición de india a través de los parientes de su padre y recuerda que viajaba a Delhi para visitar a su familia cuando era niña.

Shanti se unió a la Marina en 1993. "En realidad, fue un accidente", comenta. "Mi intención era unirme al ejército, no a la Marina en sí". No fue una decisión inusual para una graduada de la Universidad de Norwich, conocida por sus antiguas tradiciones militares, pero tal vez lo sea para una mujer. Habla con ligereza hoy, pero ¿cuándo ha sido fácil para una mujer entrar en un mundo dominado por los hombres? Es más, la Ley de Exclusión de Combate todavía estaba en vigor y a las mujeres no se les permitía entrar en zonas de combate. La ley de partisanos se derogó poco después, pero cuando Shanti se alistó por primera vez, había muchas cosas que no podía hacer. "No podía formar parte de la infantería", dice. Sin embargo, había lagunas en la Marina: a las mujeres se les permitía operar barcos y "hacer las cosas que se hacían en la Marina" incluso si no podían entrar en combate. Aquí, ella tendría la oportunidad de navegar en su propio barco.

Encontrar la autenticidad como mujer en un mundo de hombres

"He tenido que soportar muchas cosas y he tenido malas experiencias, pero siempre he tenido algo bueno que compensar. Si se producía un incidente sexista, siempre había gente que me apoyaba". Siempre había pequeños problemas, como por ejemplo un código de vestimenta que sólo era para hombres. "Nos decían que debíamos llevar camisas de vestir con cuello. Las camisas de vestir de mujer no tienen cuello, nuestras camisas informales sí. Estamos felices de seguir un código, pero nos resulta confuso. ¿Y cómo se lo explicas a la gente que está al mando? Sí, son pequeñas cosas, pero son pequeñas cosas todo el tiempo, hasta que aprendes a lidiar con ellas".

[Caption id = "attachment_25378" align = "aligncenter" width = "556"] Marina de los EE. UU. | Shanti Sethi | India global Fotografía cortesía de Shanti Sethi[/caption]

Su complexión pequeña y asiática tampoco siempre le sirvió. "La gente daba por sentado que no tenía los conocimientos necesarios para trabajar en un entorno altamente técnico", recuerda. "Fue muy gracioso: la diáspora india está llena de técnicos. Yo estudié relaciones internacionales y, en mi familia, soy una excepción. Tengo una tía que es ingeniera y otra que es matemática". Aunque esto podría haber sido causado por racismo, a menudo se debía simplemente a ignorancia, dice. "Hubo una persona que intentó enseñarme hidráulica y pensé: 'Bueno, lo sé desde que tenía 12 años, pero gracias por compartirlo'".

Shanti intentó contrarrestar esto siendo dura y agresiva. "Pero yo no soy así", sacude la cabeza. "Pensé que tenía que tener esta personalidad, pero en realidad soy un poco tonta y pienso con libertad. Claro, eso no encaja con una imagen militar, pero tampoco se puede fingir. Mis compañeros oficiales siempre se daban cuenta de la falta de sinceridad. Fue una lección dura, pero afortunadamente, temprana".

Al mando del USS Decatur y el enlace con el Congreso

Después de servir un poco más de cuatro años en barcos como oficial subalterno y aprender a liderar en grupos pequeños, Shanti regresó a la Academia Naval y volvió al mar en 2000. "Estaba feliz. Estar en el mar es lo que me gusta. Eso es lo que me hizo volver". Volvió al mar al año siguiente, se reunió con su barco en Singapur y llegó a San Diego el 11 de septiembre de 2001. "Podíamos escuchar las noticias del World Trade Center en la radio", dice.

[Caption id = "attachment_25377" align = "aligncenter" width = "640"] Marina de los EE. UU. | Shanti Sethi | India global Shanti como comandante del USS Decatur

A medida que ascendía de rango, el tiempo que pasaba en el mar disminuía a cambio de un puesto de gestión. Había recibido su mando en solo 13 años, mucho antes del rango habitual de entre 17 y 19 años. Fue asignada a Texas como cazadora de minas costeras y “tenía unas 60 personas trabajando para mí. Luego fue nombrada Enlace de la Armada del Servicio, trabajando con el Congreso.

Shanti pasó dos años como enlace de la marina antes de regresar al mar en 2010, esta vez como oficial al mando del USS Decatur, un destructor de misiles guiados de la clase Arleigh Burke. "Ese fue el barco que traje a Chennai en 2011", afirma. "Fue una visita al puerto realmente maravillosa. Muchos de mis marineros no habían estado en la India porque normalmente paramos en nuestra base de la Marina de los EE. UU. en Singapur. Pensé que el puerto de Chennai era encantador". Describe la experiencia como una de sus favoritas; siempre ha querido volver a visitar la India. "Tenía ocho semanas cuando llegué por primera vez a la India y seguí visitando a mi familia allí hasta que tuve unos 10 años".

El regreso a la tierra

En julio de 2015, Shanti asumió su nuevo cargo en The Joint Staff, trabajando como asistente ejecutiva del Director de Operaciones Conjuntas. Dos años más tarde, fue nombrada Comandante de la Task Force 64. Esta task force naval fue responsable de defender a la OTAN en Europa contra los ataques con misiles balísticos de Irán, se desempeñó como Asesora Integrada de Defensa Aérea y de Misiles del Comandante de las Fuerzas de Ataque de la OTAN y como Director y Coordinador de Ataque Tomahawk de la Sexta Flota de EE. UU. durante sus operaciones en Siria. En agosto de 2019, como Jefa de Estado Mayor, Shanti dirigió un equipo de 100 miembros responsable del análisis operativo de los programas de la marina y dirigió el Análisis Integrado de la Estructura de la Fuerza Naval, 2020. En 2021, se convirtió en asesora militar sénior del Secretario de la Marina. .

[Caption id = "attachment_25379" align = "aligncenter" width = "778"] Asesor de Defensa | Oficina de la Vicepresidenta Kamala Harris | Global Indian Comandante, Task Force (CTF) 64 da la bienvenida a Commodor Shanti Sethi (2019). una marina de los estados unidos [/ Caption]

"Pasar de estar al mando a ser la que hace fotocopias siempre es difícil", dice Shanti riendo. "¡Pero es definitivamente una manera de mantener el ego bajo control! Siempre es un recordatorio de que puedes pasar de ser reina a armar una carpeta". Aunque era prosaico, sus nuevos roles le permitieron comprender mejor el proceso de toma de decisiones, hasta los niveles más altos de autoridad en la Casa Blanca.

a la casa blanca

"La vida rara vez transcurre según lo planeado", dice Shanti por segunda vez en nuestra conversación. "Había solicitado otro trabajo, que no conseguí. Más tarde, cuando buscaban a alguien para ocupar el puesto de secretaria ejecutiva (que normalmente requiere experiencia militar), ya tenían mi currículum y acabaron pidiéndome que me entrevistara. Así fue como me designaron para la oficina del vicepresidente". En la Casa Blanca, coordina la documentación de los asesores de seguridad nacional en toda la oficina del vicepresidente.

Shanti Sethi está deseando volver a conectarse con sus raíces: "Quiero visitar Delhi una vez más y mi hija también está muy interesada en aprender hindi". Su hija, que no aparece en el encuadre de la cámara, está de acuerdo con ella con entusiasmo y le grita: "Mamá, quiero aprender hindi". Shanti vive ahora en Washington con su hija y sus dos mascotas.

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Cómo Gangs of LA aprendió el arte de vivir de Mandar Apte

(3 de abril de 2022) Casas destartaladas, personas sin hogar tiradas en las aceras, montones de parafernalia de drogas y desechos humanos por todas partes, grafitis en las paredes y cinta amarilla de la policía: la mayoría de la gente estaría de acuerdo en que es mejor evitar las calles del sur de Los Ángeles, notoriamente infestadas de delincuencia. Aquí, la violencia de las pandillas y la falta de vivienda son rampantes, los tiroteos desde vehículos en movimiento son casi un hecho cotidiano. Aquí es donde a Mandar Apte, el fundador de Cities4Peace, le gusta ir, con su gran sonrisa y la capacidad de hacer que todos se sientan como amigos. Se reúne sin pestañear con los líderes de las pandillas con antecedentes que a menudo incluyen cargos de asesinato. Los talleres de pranayama y meditación son lo que tiene para ofrecerles. Y en esos momentos de raro respiro, los líderes de las pandillas rivales se sientan juntos en paz con los agentes de policía e incluso con las víctimas de la violencia de las pandillas, haciendo juntos Sudarshan Kriya y hablando de paz. En 2017, su documental From India, With Love se estrenó en Paramount Studios, Hollywood, por el Departamento de Policía de Los Ángeles. Le valió un premio de la crítica de Indica Film Utsav. En 2013, ganó el premio Ashoka Accenture, League of Intrapreneurship y en 2018, recibió el premio Hindu American Foundation por servicio comunitario. [caption id="attachment_22469" align="aligncenter" width="644"] El estreno de 2018 de From

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centro de luz" ancho="644"] El estreno de 2018 de Desde la India con amor' en Paramount Studios, por la División de Relaciones Comunitarias del Departamento de Policía de Los Ángeles[/caption]

Crisol de culturas en Tulsa

Desde el diseño de oleoductos y gasoductos hasta la enseñanza Sudarshan Kriya Para los miembros de una banda es un gran salto filosófico, pero la vida de Mandar nunca se ha limitado a lo correcto y estrecho. Al crecer en Mumbai, quería resolver crímenes como el Hardy Boys y anhelaba emoción e independencia. Esa fantasía infantil, de hecho, dio forma a sus ambiciones, llevándolo a la Universidad de Tulsa en 1996. "No tenía un amor especial por la ingeniería química", se ríe, durante su charla con India global"Entré al Instituto de Tecnología Química (ICT) de Bombay porque era una manera fácil de conseguir una beca en Estados Unidos". Se graduó con la máxima calificación, consiguió la financiación que buscaba y se fue a Tulsa.

Un programa de posgrado en estudios petroleros no era exactamente lo que Mandar había soñado, pero se deleitaba en un "crisol de culturas, con amigos de Arabia Saudita, Venezuela, Brasil y varios países productores de petróleo". Mientras intercambiaban historias de su país, se dio cuenta de que sabía muy poco sobre su tierra natal. Entonces comenzó a leer libros sobre la India; recuerda los libros de Gandhi. Mis experimentos con la verdad, aprendiendo sobre la lucha por la libertad y la filosofía de la no violencia (Ahimsa) y Advaita Vedanta de las obras de Swami Vivekananda, descubriendo la gloria de la antigua sabiduría india sentado en Tulsa, mientras se graduaba en ingeniería petrolera.

[Caption id = "attachment_22462" align = "aligncenter" width = "429"] Con Eric Garcetti, alcalde de Los Ángeles[/caption]

En la tuberia

Se graduó en 1999 con una serie de ofertas de trabajo lucrativas sobre la mesa. "Elegí una en una pequeña empresa petrolera llamada Shell, ¿has oído hablar de ella?", dice, riendo alegremente. Trabajar en proyectos de petróleo y gas en alta mar en todo el mundo le dio la oportunidad de viajar y hacer muchos amigos. Sin embargo, era un trabajo estresante y afectó su salud.

En 2002, con el objetivo de mejorar su salud física, Mandar llegó a Texas para asistir a un taller sobre el Arte de Vivir. "Nunca había hecho nada parecido. De pequeño, pensaba que la gente que practicaba yoga era una perdedora. Los indios tendemos a valorar nuestra cultura sólo cuando nos mudamos", dice Mandar. Los primeros profesores de Mandar, por cierto, fueron una pareja estadounidense. Al final, se preguntaba dónde había estado el yoga durante toda su vida. "Practiqué el yoga en el pasado, pero no en el pasado". Sudarshan Kriya En 2003 conoció a Sri Sri Ravishankar y descubrió, dice, una "persona sencilla, llena de sabiduría y humor. Me preguntó: '¿Eres feliz, Mandar?'

Desde la India, con amor

El cambio había comenzado. Mandar quería ser él mismo un modelo a seguir, para inspirar a otras personas. En 2004, se convirtió en maestro en Art of Living y luego también comenzó a enseñar meditación en Shell.

[Caption id = "attachment_22466" align = "aligncenter" width = "708"] Recibiendo el premio de la Fundación Hindú Americana de manos de la demócrata Tulsi Gabbard

En 2016, llegó a la India de vacaciones y estaba leyendo la autobiografía del Dr. Martin Luther King Jr. en la que "King escribió que "visitaría cualquier otro país como turista, pero a la India, vino como peregrino", dice Mandar. "Solo puedo imaginarlo aterrizando en la India y siendo recibido con un Tikka y Aarti - Es una muestra de amor y calidez que sólo se puede escuchar."

Mandar Apte decidió que era una experiencia que tenía que compartir. Invitó a un grupo de seis personas de Estados Unidos, todas ellas víctimas de violencia, a un viaje similar por la India. "Pagué sus viajes y los hospedé en la India durante 10 días". Así fue como hizo un documental, Desde la India con amor, mostrando sus viajes transformadores. Sigue recibiendo delegaciones de líderes estadounidenses en la India. "Estoy aprovechando el poder blando de la India", dice. "Aquí, la espiritualidad existe en cada rincón y grieta".

El documental se proyectó en los barrios infestados de pandillas de Chicago, en una prisión de San Francisco y en una escuela del centro de la ciudad en Newark. La última delegación que acogió fue antes de la pandemia, integrada por 34 personas, entre ellos 17 policías.

En 2016, Mandar Apte renunció a su trabajo en Shell. Dos años después, recorría con dificultad los barrios más infestados de delincuencia de Estados Unidos, ofreciendo clases de yoga y pranayama en los barrios más empobrecidos y asolados por la delincuencia. "Nunca se había imaginado (¿quién lo haría, en realidad?) que visitaría estos lugares, pero he entrado en ellos sin miedo, he conocido a miembros de pandillas e incluso he hecho amigos dentro de la comunidad. También conozco a la policía.

[Caption id = "attachment_22473" align = "aligncenter" width = "592"] Innovador social | Mandar Apte Con Cheryl Lawson y su padre, el reverendo Bill Lawson, líder de los derechos civiles y amigo del Dr. King[/caption]

Llevar la India a Los Ángeles

En una proyección del documental en una iglesia del sur de Los Ángeles, a la que asistió el subdirector Tingirides del Departamento de Policía de Los Ángeles, Mandar Apte prosiguió con su meditación grupal habitual. "Les pedí a todos que se pusieran de pie, se tomaran de las manos y rezaran unos por otros. Recité una oración en sánscrito y les pedí que rezaran una propia. Lo hicieron. Fue un momento muy catártico". El jefe del Departamento de Policía de Los Ángeles, Moore, quedó impresionado y le entregó a Mandar un parche del Departamento de Policía de Los Ángeles, una medalla y un par de gemelos. El subdirector del Departamento de Policía de Los Ángeles, Arcos, comentó: "No puedo enviar a mi comunidad a la India con ustedes, pero ¿podrían llevar la India a Los Ángeles?".

Así, en abril de 2019, Mandar Apte organizó un campamento de entrenamiento con antiguos líderes de bandas, policías, víctimas de violencia, padres y jóvenes “en riesgo” que “piensan que la vida en bandas es la vida de lujo”. Todos tenían algo en común: el trauma que arrastraban. “No se perdieron ni una sola sesión durante esas ocho semanas. Hicieron ejercicios de respiración y el programa El Arte de Vivir juntos”, recuerda Mandar.

Los embajadores de la paz

Al final del campamento de ocho semanas, los participantes reciben el título de "Embajadores de la Paz" y pueden enseñar yoga básico y Pranayama en sus comunidades afectadas. "Al final de la sesión, cuando pregunté a la gente si habían seguido siendo vegetarianos, vi que los líderes de las pandillas asentían con la cabeza en señal de acuerdo". Un hombre dijo: "Nunca he comido sin pollo, pero como nos lo pediste y yo me comprometí, me las arreglé con pan y mermelada, cereales y leche".

En 23, una líder de una banda de 2019 años acompañó a Mandar a la India. Era su primer viaje fuera de Chicago, donde ella y sus nueve hermanos estaban inmersos en la cultura de las bandas. "La llevé a visitar la Cárcel Central de Bengaluru, donde los presos participan en el programa El Arte de Vivir. Los presos indios les decían a los estadounidenses que, si hubieran aprendido a meditar antes, tal vez no estarían en prisión".

Reconoce que ha recorrido un largo camino. "Mirando hacia atrás, me pregunto por qué perdí mi tiempo en anillos de gasolina", bromea, por supuesto. Incluso su trabajo en una de las compañías petroleras más grandes del mundo tuvo un papel que desempeñar en lo que es hoy.

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De la H-1B a los derechos humanos: las políticas de Trump y los trabajadores indios en EE.UU.

(8 de noviembre de 2024) A medida que se calma el polvo tras la reelección de Donald Trump como presidente, los trabajadores indios en Estados Unidos y los inmigrantes que aspiran a serlo en su país natal, la India, están considerando lo que esto significa para su futuro. Para comprender el posible impacto de las políticas de Trump, Global Indian se puso en contacto con dos indios estadounidenses que aportan una gran cantidad de conocimientos y experiencia. Harold D'Souza, un sobreviviente de la trata de personas y ex miembro del Consejo Asesor de Estados Unidos sobre la Trata de Personas que trabajó en la Casa Blanca tanto con Obama como con Trump, habla desde una perspectiva de derechos humanos. Narendra P. Singh, profesor y mentor de estudiantes pertenecientes a minorías en la Universidad de Carolina del Sur, ofrece una visión más amplia de las relaciones entre Estados Unidos y la India. Este artículo captura sus ideas junto con un análisis editorial, creando una mirada integral a las implicaciones de las políticas de Trump para los trabajadores, las familias y las comunidades indias. Harold D'Souza: Una voz de resiliencia y representación La perspectiva de Harold D'Souza sobre la victoria de Trump, en particular como indio-estadounidense con experiencia en el Consejo Asesor de Estados Unidos sobre Trata de Personas, es única y compleja. “Trabajar bajo la administración Trump trajo consigo una atención enfocada en la lucha contra la trata de personas, un tema que apasiona profundamente a Trump, principalmente a través de su trabajo

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una atención centrada en la lucha contra la trata de personas, un tema que apasiona profundamente a Trump, principalmente a través de su trabajo para empoderar a los "sobrevivientes para que prosperen", dice India globalSu papel en el consejo le permitió a Harold aportar la perspectiva de un inmigrante a las políticas que afectan a las poblaciones vulnerables, incluidas aquellas que son blanco de los traficantes.

[Caption id = "attachment_59530" align = "aligncenter" width = "664"] Indios en Estados Unidos | Políticas de Trump | Indios en el mundo Harold D'Souza con el presidente Donald Trump y otros delegados en la Casa Blanca durante el mandato anterior de Trump.

Como indio-estadounidense y fundador de la organización sin fines de lucro Ojos abiertos internacionalHarold valora la importancia de la representación y la fuerza de las voces diversas en la formulación de políticas estadounidenses. La victoria de Trump inicialmente desató sentimientos encontrados dentro de las comunidades inmigrantes, ya que algunas políticas generaron aprensión. Sin embargo, para Harold, esto se vio compensado por una dedicación compartida a la misión contra la trata. Encontró puntos en común en la lucha por políticas que crearan entornos más seguros para las personas explotadas, independientemente de su nacionalidad o antecedentes.

La trayectoria de Harold en el consejo asesor giró en torno a la necesidad de esfuerzos bipartidistas para combatir la trata de personas, demostrando que esta causa trasciende las divisiones políticas. Su experiencia reforzó su convicción de que el verdadero cambio surge del trabajo en colaboración, centrándose en objetivos humanitarios y garantizando que se escuchen las voces de todas las comunidades.

Dadas las experiencias de Harold D'Souza con Trump y el respeto que siente por su liderazgo, las reflexiones de Harold sobre la victoria de Trump adquieren una dimensión aún más personal. “Aprecio el compromiso de Trump de apoyar las iniciativas contra la trata de personas durante su mandato y reconozco su estilo de liderazgo único, que atrajo la atención hacia cuestiones cruciales de derechos humanos. Trabajar con Trump me permitió presenciar de primera mano su impulso para generar cambios en áreas que afectan a las poblaciones vulnerables, especialmente a las víctimas de la trata de personas”, menciona.

[Caption id = "attachment_59579" align = "aligncenter" width = "560"] Indios en Estados Unidos | Indios globales Harold con Ivanka Trump en la Casa Blanca durante el mandato anterior de Trump como presidente

El apoyo y el liderazgo de Trump resuenan en Harold y lo inspiran a continuar su trabajo para prevenir la explotación a nivel mundial. Esta conexión personal resalta el impacto positivo de un líder fuerte y centrado en abordar uno de los problemas más desafiantes del mundo. Harold sigue agradecido por la dedicación de Trump para ampliar la lucha contra la trata de personas, y valora tanto la comprensión como las oportunidades que surgieron de esta misión compartida.

Narendra P. Singh: Las relaciones entre Estados Unidos y la India en una nueva era

Narendra P. Singh, profesor de la Universidad de Carolina del SurNarendra compartió sus puntos de vista sobre la renovada administración Trump desde un punto de vista geopolítico. Aunque personalmente no es un fanático de Trump, ve esta victoria como un beneficio potencial para las relaciones entre Estados Unidos y la India. “En la actualidad, los republicanos son más complacientes con las causas indias. Tradicionalmente, los republicanos eran más pro-Pakistán, pero después de la Guerra Fría, la política exterior estadounidense ha cambiado y es más pro-India. Definitivamente, los indios que viven en Estados Unidos y su influencia financiera han jugado un papel importante en el cambio de dirección”, dice.

Narendra cree que la administración Trump protegerá los intereses económicos y estratégicos de los indios estadounidenses. "En este momento, tras la victoria de Trump, solo puedo decir que Trump protegerá los intereses de los indios. Será bueno para la India". Sus palabras ponen de relieve la creciente influencia de la comunidad indio estadounidense, cuya presencia e impacto económico han ayudado a orientar la política exterior estadounidense a favor de la India.

[Caption id = "attachment_59535" align = "aligncenter" width = "671"] Indios en Estados Unidos | Indios globales Narendra P Singh con sus estudiantes afroamericanos en la Universidad de Carolina del Sur[/caption]

El debate sobre la visa H-1B: una ventana cada vez más estrecha para los trabajadores indios

Para los profesionales indios, la visa H-1B ha sido durante mucho tiempo el puente hacia la realización del “sueño americano”. Esta visa permite a las empresas estadounidenses emplear a trabajadores extranjeros en campos especializados, en particular en tecnología, ingeniería y disciplinas STEM, y ha alimentado así los sueños de miles de ingenieros, programadores y científicos indios. Sin embargo, esta vía puede estar reduciéndose. El mandato anterior de Trump provocó un notable endurecimiento de las aprobaciones de H-1B, con una tasa máxima de denegación del 18%, frente al 3.2% durante la administración Biden. El aumento de las solicitudes de pruebas (RFE) también reflejó un cambio radical, haciendo que el proceso de visado fuera más largo y más complicado. Estas restricciones afectaron duramente a las comunidades indias, donde la visa H-1B sigue siendo una ruta popular para que los profesionales cualificados accedan a las oportunidades estadounidenses.

El regreso de Trump sugiere que las restricciones a las visas pueden continuar, especialmente si su administración revive y fortalece las políticas de "Compre productos estadounidenses y contrate estadounidenses". La filosofía de Trump sobre la inmigración prioriza los empleos estadounidenses y promueve un sistema de visas más selectivo y basado en el mérito. Los profesionales indios podrían ver un cambio hacia una mayor documentación, umbrales de calificación más altos y tal vez más limitaciones a las personas dependientes que pueden acompañarlos con visas H-4.

Impacto en la inmigración familiar: posibles tensiones en las reunificaciones familiares

La reunificación familiar siempre ha sido una prioridad para muchos indios que ya han establecido raíces en Estados Unidos. A través de diversas visas familiares, estos inmigrantes esperan traer a sus cónyuges, hijos y padres para que se unan a ellos. Sin embargo, las políticas de Trump favorecen en gran medida el mérito por encima de los lazos familiares. La regla de carga pública de 2019, que pretendía limitar las tarjetas verdes a quienes pudieran mantenerse económicamente, subraya la preferencia de Trump por una población inmigrante económicamente autosuficiente.

La administración renovada puede seguir haciendo hincapié en las visas basadas en habilidades, que se centran en las contribuciones laborales por sobre los lazos familiares. Este enfoque, si bien podría aliviar la acumulación de solicitudes de inmigración calificadas, podría colocar barreras adicionales a la reunificación familiar. Muchas familias indias ahora no están seguras de si podrán reunirse con sus seres queridos en los EE. UU., una preocupación acentuada por los rigurosos estándares de investigación de antecedentes de la administración Trump y las posibles restricciones a las categorías para los miembros de la familia extendida.

https://www.youtube.com/watch?v=t-d5j1FJAcM

Implicaciones económicas: empresas tecnológicas y mercados laborales en constante cambio

La India es desde hace tiempo una potencia en materia de talento tecnológico, y suministra trabajadores cualificados a gigantes estadounidenses como Google, Microsoft y Amazon. Estas empresas dependen de ingenieros y desarrolladores indios, cuyas habilidades y conocimientos contribuyen enormemente a la industria. Sin embargo, las políticas restrictivas en materia de visados pueden impulsar a algunas empresas con sede en Estados Unidos a trasladar su atención a otros países con regímenes de visados de trabajo más liberales, o incluso a invertir en la instalación de operaciones en la India, donde pueden aprovechar una fuerza laboral igualmente cualificada, pero con base local.

Para las empresas tecnológicas indias, la posibilidad de que se aprueben menos visas en el marco de las políticas de Trump podría significar una creciente necesidad de desarrollar sistemas de capacitación y empleo sólidos a nivel nacional. Este cambio podría acelerar los esfuerzos de la India por fortalecer su industria tecnológica local y reducir su dependencia de los mercados extranjeros para las oportunidades de empleo. Si bien esto puede generar crecimiento económico dentro de la India, deja a los trabajadores indios que aspiraban a trabajar en los EE. UU. con perspectivas potencialmente menores.

Un futuro divisivo: equilibrar los esfuerzos humanitarios con las políticas económicas

La firme postura de Trump sobre la inmigración legal frente a la ilegal ha generado opiniones diversas. Si bien algunos la perciben como una forma de proteger las oportunidades laborales de los estadounidenses, otros sostienen que obstaculiza la llegada de talentos y las redes de apoyo familiar para los inmigrantes en Estados Unidos. La experiencia de Harold D'Souza es un ejemplo de la importancia de apoyar los derechos humanos de los inmigrantes y pone de relieve que existe la oportunidad de tender un puente entre la labor humanitaria y las políticas económicas. Su experiencia pone de relieve la importancia de los esfuerzos bipartidistas para abordar cuestiones como la trata y la explotación laboral.

Para Harold, el liderazgo de Trump en la lucha contra la trata de personas aportó un enfoque empoderador y centrado en uno de los problemas de derechos humanos más acuciantes del mundo. Su constante defensa, inspirada por la atención que presta la administración Trump a la trata de personas, sirve como recordatorio de que un liderazgo centrado puede generar cambios positivos, incluso en medio de políticas restrictivas. En este sentido, la era Trump puede ofrecer lecciones sobre cómo equilibrar los derechos de los inmigrantes con un sistema de inmigración más estructurado y basado en el mérito que aún pueda atender las necesidades de justicia económica y social.

[Caption id = "attachment_59543" align = "aligncenter" width = "600"] Indios en Estados Unidos | Indios globales Harold D'Souza durante una de sus campañas contra la trata de personas en Estados Unidos[/caption]

Mirando hacia el futuro: la resiliencia de la comunidad indoamericana

Mientras los trabajadores indios y sus familias se preparan para otro mandato de Trump, el futuro sigue siendo incierto. La tendencia hacia requisitos de visado más estrictos puede reducir el flujo de talento indio a los Estados Unidos. Sin embargo, con un sistema de apoyo sólido, un compromiso duradero con los esfuerzos humanitarios y una economía global en evolución, los profesionales y defensores indios están bien posicionados para afrontar estos desafíos. La historia de Harold D'Souza sobre cómo superó la adversidad y defendió a quienes se vieron atrapados en la explotación sirve de inspiración. Su trabajo demuestra que, incluso en tiempos difíciles, la resiliencia del espíritu humano puede prosperar a través de las fronteras, convirtiendo las pruebas personales en poderosas misiones de cambio.

Por otra parte, la mentoría de Narendra a las minorías en los EE. UU. ejemplifica las redes de apoyo que empoderan a las comunidades inmigrantes, ofreciendo esperanza y orientación a medida que se adaptan a las políticas cambiantes y persiguen sus sueños estadounidenses.

Para concluir, la victoria de Trump tiene implicancias complejas para los trabajadores indios, especialmente en sectores en los que han contribuido durante mucho tiempo a la economía estadounidense. Si bien el camino por delante puede plantear obstáculos adicionales, figuras como Harold y Narendra nos recuerdan que la búsqueda de justicia, fortaleza económica y dignidad en el trabajo, independientemente de las políticas de inmigración, sigue siendo una misión compartida. Los trabajadores indios en Estados Unidos y aquellos en la India que buscan dejar su huella en el extranjero enfrentan un panorama cambiante.

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