(15 de mayo de 2023) Sridhar Laxman es el fundador de Lucid Minds, una empresa de asesoramiento que ha catapultado a numerosos profesionales y empresas a impresionantes historias de éxito desde su creación en 2011. La empresa, que comenzó en la habitación de Sridhar con nada más que una computadora portátil y un teléfono, ha desempeñado un papel papel fundamental en la configuración y orientación de las trayectorias de crecimiento de empresarios, profesionales y empresas en diversos sectores y países. Sridhar comenzó su viaje en una era en la que el concepto de coaching empresarial recién estaba echando raíces en la India. “Cuando comencé, no muchos sabían o invertían en el coaching, sin embargo, a lo largo de los años, el escenario ha cambiado significativamente”, recuerda.
Su ímpetu para embarcarse en una carrera como entrenador fue encendido por pruebas y tribulaciones personales. “Enfrenté numerosos desafíos en la vida y el trabajo”, cuenta. India global, contando cómo estos obstáculos lo llevaron a contratar un entrenador para él, una decisión que marcó el comienzo de su viaje transformador. El profundo impacto del coaching lo hizo profundizar en el tema, lo que finalmente lo llevó a dejar su trabajo corporativo bien remunerado y dedicarse a su pasión: el coaching.
Éxito empresarial y estrés
La carrera inicial de Sridhar se caracterizó por largas y erráticas horas de trabajo, que él describe como emocionantes pero extremadamente exigentes. El costo en su salud fue considerable, lo que lo llevó a reconsiderar sus opciones de vida. “También estaba buscando más significado y propósito en la vida. Una cosa llevó a la otra y en mi segunda década de trabajo corporativo, profundicé en la lectura de libros sobre budismo, filosofía y autodescubrimiento”, agrega.
A medida que ascendía en la escala corporativa, su función lo llevó a diferentes países para reuniones, programas de capacitación y conferencias, lo que amplió su comprensión de las diversas culturas y personas. Vio la grandeza inherente en cada individuo con el que interactuaba, una revelación que luego influiría en su filosofía de entrenamiento.
Vida temprana y carrera
Nacido en Haveri, Karnataka, los primeros años de vida de Sridhar estuvieron marcados por frecuentes traslados debido al trabajo transferible de su padre en Life Insurance Corporation (LIC). Completó su educación en varias ciudades como Delhi, Bangalore, Nagpur y Chandrapur. Él cree que estas primeras experiencias de cambio y exposición a diferentes culturas jugaron un papel crucial en el desarrollo de su resiliencia.
Su vida profesional comenzó con The Times of India, seguida de un período de seis años en agencias de publicidad como Lintas, JWT Contract y Ogilvy. También trabajó brevemente en la era de las puntocom en 2000, antes de asumir funciones de marketing en empresas como American Power Conversion, Mercury Interactive, Hewlett Packard y Schneider Electric durante los siguientes 11 años.
De niño, Sridhar mostró un profundo afecto por los animales y era conocido por su amor por el dibujo, la pintura y la lectura. “Era conocido por traer a casa a cualquier cachorro que viera en el camino de regreso de la escuela”, recuerda. Su naturaleza empática continuó hasta la edad adulta y cree firmemente que toda transformación comienza con la conciencia. “Si eres plenamente consciente de lo que estás haciendo en el presente, estás construyendo tu gran futuro. Por eso, la concientización debe ser siempre una prioridad”, explica.
El viaje hacia uno mismo
La elección de dejar su carrera y trabajar en sí mismo fue un momento crucial en la vida de Sridhar, que lo llevó a darse cuenta de su verdadero potencial y convertirse en entrenador profesional. Hoy en día, es reconocido como uno de los mejores entrenadores de negocios en India, brindando a empresarios, dueños de negocios y profesionales estrategias y orientación para mejorar su crecimiento. También ayuda a los líderes corporativos y dueños de negocios en su viaje para convertirse en altamente efectivos, productivos y exitosos.
Sridhar cree que el coaching es un proceso sólido, y en el centro está la autoconciencia. Señala que cuanto más claro se vuelve un cliente sobre sus objetivos y cómo lograrlos, más efectivo se vuelve el proceso de coaching. “La retroalimentación que recibí una y otra vez en mi carrera corporativa fue mi capacidad para hacer que la gente pensara con claridad. Al evaluar un nombre para mi negocio, comencé con claridad a medida que me venía el valor y la palabra 'Lúcido'. Trabajé en ello un poco más y Lucid Minds me pareció un buen nombre para lo que hice”, explica.
Mentes lúcidas
Los primeros años de Mentes lúcidas fueron desafiantes. Sridhar tuvo que dejar atrás una carrera corporativa de 20 años, llena de personas brillantes y oficinas bien equipadas, para comenzar de nuevo. Pero perseveró, invirtiendo en educación formal de coaching con la Academia Internacional de Coaching, la Federación Internacional de Coaching y el Center for Transformative Coaching. “Soy un Coach Profesional Certificado con la Federación Internacional de Coaches, un graduado de la Academia Internacional de Coaches, un Coach Transformacional Profundo Certificado del Center for Transformational Coaching y certificado en las Evaluaciones de Personalidad de Hogan”, afirma.
A medida que Lucid Minds entra en su decimotercer año, Sridhar, ahora un conocido experto en coaching empresarial, ha tenido la oportunidad de asesorar a clientes en 13 países de diversos sectores como tecnología de la información, productos farmacéuticos, bienes de consumo duraderos, petróleo y gas, empresas emergentes, finanzas Tecnología, Automoción, Ferrocarril y Diseño de Infraestructuras. “Mis clientes incluyen líderes de C-suite, fundadores, dueños de negocios y otros ejecutivos corporativos. Excepto por el período de la pandemia, que fue un momento desafiante en todas las industrias, mi práctica de coaching se ha fortalecido año tras año y estoy muy entusiasmado con el trabajo que tengo que hacer”, comparte.
Sin embargo, Sridhar reconoce que administrar un negocio autónomo durante 12 años no está exento de desafíos. “En los primeros años, por la falta de conocimiento del Coaching, era difícil conseguir suficiente trabajo. Cuestioné mi decisión de renunciar a un trabajo seguro y bien remunerado. También había una sensación de soledad porque estaba acostumbrado a trabajar junto a la gente durante 20 largos años. Sin embargo, la soledad se convirtió en una soledad muy necesaria y estoy agradecido”, recuerda.
Tiene reservas sobre las plataformas que agregan entrenadores y los ofrecen a clientes potenciales. “Desde mi punto de vista, el coaching empresarial no es algo que podamos intentar vender. Persuadir, convencer y vender coaching a personas vulnerables puede hacer que se registren bajo presión, sin estar listos para emprender el camino del coaching y experimentando poco o ningún crecimiento, lo que genera una mala impresión sobre el Coaching como servicio”, advierte. .
Conclusiones del espíritu empresarial de Sridhar
Para los emprendedores, recomienda tomarse un tiempo para comprenderse a uno mismo, ya que esto sentará las bases para el éxito. “Mientras más claridad tengas sobre ti mismo, más éxito tendrás. Esto puede sonar a cliché, pero es cierto”, insiste. Él cree que los emprendedores deben enfocarse en sus fortalezas y no empantanarse en sus debilidades. “Trabaja en tus fortalezas. Cada uno de nosotros es fuerte en ciertas áreas. Identifícalas, construye sobre ellas y alcanzarás el éxito”, afirma.
Sridhar también es un firme defensor del aprendizaje continuo. “El aprendizaje es la clave del éxito en el siglo XXI. Dado que los cambios ocurren a una velocidad vertiginosa, el aprendizaje continuo es la única forma de mantenerse relevante”, aconseja.
Para las empresas, aboga por un enfoque compasivo. “Si tratas bien a tus empleados, ellos tratarán bien a tus clientes. Es tan simple como eso. La ganancia es un resultado, no una meta”, dice. Según su experiencia, las empresas que se enfocan en su gente y sus clientes tienden a tener más éxito que aquellas que se enfocan únicamente en las ganancias. Los equipos deben operar con gran confianza, sentido de pertenencia y propósito común: esta es la base de su ética de trabajo. “La justicia, el respeto y la dignidad ayudan a construir conexiones más profundas y compromiso con los objetivos”, dice.
Mirando hacia atrás, Sridhar siente una inmensa gratitud por el viaje en el que se ha embarcado. “Estoy agradecida por el aprendizaje y el crecimiento que he experimentado durante estos años. Estoy agradecido por mis clientes que han demostrado fe en mí y en mi enfoque”, reflexiona.
En los próximos años, Sridhar planea expandir su práctica de coaching y continuar teniendo un impacto positivo en la vida de las personas y organizaciones. También planea escribir un libro sobre coaching, centrándose en la autoconciencia y su importancia en el crecimiento personal y profesional.
La autenticidad es clave
Cuando se le pregunta sobre su consejo para los aspirantes a entrenadores, dice: “Sé auténtico. El coaching no se trata de saber todas las respuestas, sino de hacer las preguntas correctas. No se trata de arreglar al cliente sino de empoderarlo para encontrar sus propias soluciones. Prepárate para un viaje de autodescubrimiento y aprendizaje continuo”.
Para cerrar, Sridhar comparte una cita por la que vive: “El éxito no es la clave de la felicidad. La felicidad es la clave del éxito. Si amas lo que haces, tendrás éxito”.
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