(Julio 3, 2022) El 28 de octubre de 1955, nació un niño llamado Bill Gates en los EE. UU., mientras que una niña llamada Indra Nooyi nació en una familia Krishnamurthy (Tamil Brahmin) en India. Nombrada en honor al rey de los dioses hindúes, se convirtió en presidenta y directora ejecutiva de PepsiCo, la segunda compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo. A Codiciada estratega corporativa y asesora de ejecutivos, empresarios y gobiernos en su vida posterior a la jubilación, lidera su vida con el ejemplo. India global centra su atención en la diva de los negocios, quien fue nombrada la tercera mujer más poderosa en los negocios por Fortune.
En un discurso en su alma mater IIM Kolkata, la líder empresarial indio-estadounidense comentó: "La franqueza, la confianza, la energía ilimitada, la esperanza interminable y una visión energizante encapsulada en una visión del mundo compasiva" son las cualidades que pueden llevar a una persona a la altura. parte superior de la escala jerárquica.
La vida de Indra en India
Indra, la primera mujer de color e inmigrante en dirigir una empresa Fortune 500, pasó su infancia en la bulliciosa zona de T Nagar en Madrás. Alumna de la escuela secundaria secundaria Holy Angels Anglo Indian, sobresalió en todas las materias como su abuelo, un juez jubilado, esperaba de ella. Era tal la presión que si no sacaba 100 en matemáticas, su madre lloraba. Esto dio paso al incomparable deseo de éxito de Indra. Ella llama a su madre "el mejor modelo a seguir", ya que ella le inculcó el impulso interminable de romper los límites.
La vida como inmigrante
Mudarse a los EE. UU. para obtener su maestría en Gestión Pública y Privada de la Universidad de Yale vino con algunos problemas iniciales. Sin embargo, el sistema de apoyo que encontró en otros estudiantes internacionales es lo que la mantuvo en pie. Sintió que Estados Unidos le hizo un gran favor al permitirle entrar. “Por alguna razón, así me sentí. Y sentí que tenía que demostrar que era digna de ser miembro de este país, por eso siempre trabajé duro”, dijo en una entrevista mientras hablaba de su vida como inmigrante.
Trabajo duro en el ADN
En una entrevista con Publicaciones globales de McKinsey, ella dijo:
“El trabajo duro está en mi ADN. Trabajé duro toda mi vida porque quería que los EE. UU. dijeran: 'Ella hizo el bien por los Estados Unidos'. Quería que India dijera: 'Hizo bien con India, porque no desacreditó al país'. Y quería que mi familia dijera: 'Ella nunca, nunca decepcionó a la familia Krishnamurthy', que es mi familia de nacimiento, y luego, posteriormente, la familia Nooyi. Tuve todas estas responsabilidades imaginarias que asumí”.
La forma en que la historia de Indra resuena con las mujeres es el hecho de que ella siempre creyó en la integración del trabajo y la familia, un valor que la mayoría de las mujeres posee o con el que al menos se criaron. “Es un trabajo duro. Te guste o no, para mantener tu trabajo al más alto nivel, tienes que trabajar muy duro. En ese nivel, está arriba o afuera. Competir con otros, contribuir y hacerse notar es una enorme inversión de tiempo y energía. Por eso pienso, la esperanza es que para cuando alcances ese nivel, tus hijos ya estén yendo a la universidad, para que puedas tener todo el tiempo para concentrarte en el trabajo”, es el consejo de Indra para las mujeres, como menciona en la entrevista. con Publicaciones globales de McKinsey.
Mujeres en roles de liderazgo
Después de convertirse en la quinta directora ejecutiva en las cinco décadas de historia de PepsiCo, Indra estuvo al servicio de la organización de 2006 a 2018. Desde su inducción en 1994, muchas cosas han cambiado. Desde no ver mujeres en el cargo de directora ejecutiva hasta tener 41 directoras ejecutivas para 2021, las cosas empezaron a mejorar. “¿Hemos avanzado? Con optimismo, tenemos 41 directores ejecutivos. Ese es un gran número. Pero es menos del 9 por ciento de los directores ejecutivos de Fortune 500”, comentó en una entrevista. Indra ha estado propagando la idea de que hay espacio para que las mujeres crezcan y asciendan en el campo elegido. Ella ha visto el cambio en los deseos profesionales de las mujeres y ha expresado felicidad en varias plataformas por el hecho de que las esperanzas, los sueños y las aspiraciones de las mujeres han estado volando alto. Quieren ser empresarios, fundar empresas, dirigir ONG y estar en otras posiciones de poder en la sociedad, lo cual es una buena señal.
La estrategia de Indra – desempeño con un propósito
Como CEO de PepsiCo, Indra no solo impulsaba el crecimiento organizacional, sino que también dejaba un impacto positivo en las personas y el medio ambiente. Reclasificó estratégicamente los productos de PepsiCo en tres categorías: "divertidos para ti" (productos como refrescos regulares y papas fritas), "mejores para ti" (versiones dietéticas o bajas en grasa de refrigerios y refrescos, etc.) y "buenos para ti". (avena, etc). Estas iniciativas obtuvieron una financiación masiva para la organización. También movió el gasto corporativo hacia alternativas más saludables, lejos de la comida chatarra, mejorando el cociente de salud incluso de las ofertas "divertidas", como la eliminación del aspartamo de la Pepsi dietética.
As segunda parte de su estrategia de 'Rendimiento con un propósito', se centró en las preocupaciones ambientales y sustentabilidad - conservación de agua, embalaje rediseñado para reducir los residuos, cambio a fuentes de energía renovables y reciclaje.
El tercer componente de la estrategia consistía en crear una cultura en la que se alentara a los trabajadores a permanecer en la empresa. Incluso escribió a los padres de su equipo de liderazgo y visitó sus hogares para crear la conexión personal.
La fase de devolución
Después de retirarse de PepsiCo como presidenta y directora ejecutiva en 2018, se ha involucrado en actividades de retribución que hacen que su vida sea satisfactoria. Al comprender su estatura, sabía que ella es una en una cadena de mujeres líderes que pueden ayudar a hacer avanzar la fraternidad para las generaciones venideras. Así que se dispuso a escribir un libro.
“Pensé en dedicar cada gramo de mi experiencia e intelecto a un manual para arreglar cómo nosotras (las mujeres) mezclamos el trabajo y la familia”. – Indra Nooyi
Ella imaginó el libro, Mi vida al completo: trabajo, familia y nuestro futuro como una herramienta para el siguiente nivel de progreso para que la sociedad en su conjunto pueda combinar el trabajo y la familia con éxito.
Pero esto no fue suficiente para Indra. “Retribuyo aquí en los EE. UU. y retribuyo en la India. Reconstruí todos los laboratorios en todas las instituciones educativas en las que estudié, desde la escuela secundaria o secundaria hasta la universidad, hasta el Instituto Indio de Administración en Calcuta. En los EE. UU., retribuyo a todas las instituciones educativas en las que yo, mi esposo y nuestros hijos hemos estado involucrados. Entonces, estamos en esta fase de retribución, tanto en términos de dinero como de tiempo”, dijo en el conversación con Publicaciones globales de McKinsey. Antes, su trabajo le daba la sensación de una persona realizada, y ahora es la filantropía lo que la hace sentir completa.
Activo después de la jubilación
Indra, que se queda en Connecticut con su esposo Raj Nooyi, asumió la responsabilidad como codirectora del recién creado Centro de Recursos Económicos de Connecticut, una asociación público-privada con el Departamento de Desarrollo Económico y Comunitario de Connecticut, en 2019. También es la copresidente de la organización sin fines de lucro con sede en Connecticut AdvanceCT y estratega corporativo internacional asociado con marcas como Amazon, Phlips y otras organizaciones comerciales, instituciones académicas y organizaciones benéficas.
Desde vivir una vida sencilla en Chennai hasta llegar a la lista de las 100 mujeres más poderosas del mundo, Indra Nooyi es un ejemplo perfecto de persistencia y perseverancia. Su historia es una inspiración para todos y ofrece la lección de vida de que el trabajo duro puede ayudarte a subir la escalera del éxito y que todo es posible. ¡Solo continúa!
- Sigue a Indra Nooyi en Etiqueta LinkedIn y sobre ella página web del NDN Collective
Ella no es porque pertenece a una casta de brahmanes, ella está allí por el talento y la educación que en la India no estaba permitida por la literatura de los brahmanes. dhol gavar shudra pashu nari sab tadan ke adhikari.
Así que deja de citarla como una familia brahman. Ella es india y una mujer muy trabajadora.