(Enero 17, 2024) El Dr. Gopichand Mannam le preguntó una vez a Sachin Tendulkar: “Todo el país espera que obtengas 100 puntos cada vez que estás en el área y, por supuesto, nos decepcionamos mucho cuando no lo haces. ¿Cómo lidias con ese tipo de presión? El maestro blaster respondió rápidamente y dijo: “Sabes, está bien si no obtengo 100 puntos esta vez, puedo hacerlo la próxima vez”. ¡Pero si fallas, el paciente muere y no tienes otra oportunidad!
“Esa respuesta de Sachin Tendulkar quedará grabada para siempre en mi mente”, sonríe el Dr. Gopichand Mannam, director general de Star Hospitals, mientras se prepara para una entrevista con India global. El renombrado médico, que ha realizado varios miles de cirugías pediátricas, incluidas muchas críticas y salvado vidas, ahora está trabajando para construir un hospital dedicado a trabajos sin fines de lucro, específicamente para cardiología y cirugía cardíaca pediátricas, junto con programas de capacitación.
"Al colaborar con organizaciones afines, aspiro a crear un National Grid, una red que garantice que los niños nacidos en la pobreza con enfermedades cardíacas puedan acceder a una atención adecuada, independientemente de la complejidad o la ubicación geográfica", afirma el Dr. Gopichand, que ha pacientes de todo el país y diferentes partes del mundo lo visitan todos los días.
chico ongol
Nacido en Ongole, Andhra Pradesh, en 1957, el Dr. Gopichand, el tercero de cinco hermanos, fue alentado por su padre farmacéutico a convertirse en médico. “Yo era una especie de bala perdida y no tenía puntería cuando estaba en 10th grado”, admite el Dr. Gopichand. Comenzó su educación estudiando en una escuela pública financiada por el municipio y pasó a una escuela pública donde terminó 10th calificación. El Dr. Gopichand, un ávido deportista en la escuela secundaria, jugaba al cricket, Kho Kho y Mallakhamba, y también era un gran cinéfilo.
En sus primeros años escolares, el Dr. Gopichand era más inteligente que estudioso, recuerda. “Ayudé con las tareas del hogar, a buscar agua en la estación de tren, ya que no teníamos agua corriente. Además, durante los veranos ayudaba a mi madre en el campo, donde cultivamos tabaco”.
Como deseaba su padre, Gopichand fue enviado a Guntur para una sesión de capacitación de un mes de duración para prepararse para los exámenes médicos de ingreso. La falta de concentración, así como la barrera del idioma que surgió al haber estudiado en escuelas de nivel medio en telugu y haber realizado un examen de ingreso en inglés, hicieron que perdiera en su primer intento, aunque lo superó en su segundo intento, logrando la admisión en Guntur. Escuela de medicina.
En GMC
Los primeros días en la universidad fueron despreocupados y felices, los pasaron divirtiéndose con nuevos amigos, aunque dedicaban alrededor de tres meses a estudiar seriamente antes de los exámenes de fin de año. Los profesores del Dr. Gopichand fueron una buena influencia y le enseñaron el valor de la compasión y la empatía.
El verdadero punto de inflexión se produjo a través de la tragedia, cuando la hermana mayor del Dr. Gopichand falleció debido a complicaciones cardíacas en 1979. "Ella fue operada en Vellore mientras yo estaba en la facultad de medicina y falleció cuando yo estaba en mi último año de la Facultad de Medicina". él dice. Este incidente de 1979 le hizo aspirar a una cirugía cardíaca.
A Jamaica
Después de graduarse, el Dr. Gopichand esperaba ir a Estados Unidos. "En ese momento, mis colegas se dirigían a Jamaica, el Reino Unido o África para luego ir a Estados Unidos", dice. Aprobó el ECFMG, lo que lo hizo elegible para ir a Estados Unidos, pero le dijeron que no podía especializarse en Cirugía General, que era predominantemente para locales. Entonces, el Dr. Gopichand se decidió por Jamaica y trabajó como SHO en el Hospital Victoria Jubilee, en los Hospitales Públicos de Kingston y, más tarde, en una ciudad de provincia llamada Savanna-la-Mar, cerca de Montego Bay, en la costa oeste de Jamaica.
Fue durante este tiempo que conoció a un cirujano, Ramchandra Reddy, hijo del renombrado profesor y pilar de Gunter Medical College, el profesor DJ Reddy. “Me enseñó las técnicas quirúrgicas iniciales, lo que me dio confianza para realizar apendicectomías, operaciones abdominales y mucho más”, dice el Dr. Gopichand, quien realizó un buen número de cirugías con confianza.
Cirugía general en el Reino Unido
Después de aprobar el examen PLAB del Reino Unido en su primer intento, el Dr. Gopichand se unió a la cirugía general y trabajó en todo el país durante los siguientes tres años. Posteriormente, se presentó a exámenes en los Royal Colleges de Glasgow y Edimburgo, aprobando ambas becas en cirugía general. Comenzó su formación seria en cirugía cardíaca en 1989 en Glasgow, donde trabajó durante dos años y medio. “En ese momento yo trabajaba de forma independiente después de haber atendido más de 2.5 casos como registrador senior. Fue una experiencia invaluable y sentó las bases para mi programa de capacitación en Cirugía Cardíaca”.
Luego, en 1991, se trasladó al Hospital Brompton de Londres, donde durante los siguientes tres años aprendió muchas lecciones, incluida cómo “mantenerme firme en un entorno competitivo donde todos se esfuerzan por debilitarte”, dice el Dr. Gopichand. También fue en Brompton donde hizo su primera incursión en la cirugía pediátrica. “Tuve profesores excepcionales que me enseñaron cirugía torácica, cirugía cardíaca en adultos y cirugía cardíaca pediátrica”, dice. En 1994, el Dr. Gopichand fue al Royal College de Londres para presentarse a la cirugía cardiotorácica de la FRCS y aprobó con éxito.
Posteriormente, regresó a la India a finales de 1994 y trabajó en varios hospitales, incluido Care Hospital. Finalmente, fundó el suyo propio: Star Hospitals en noviembre de 2006.
Actualmente, Star Hospitals cuenta con un equipo de más de 150 médicos, realizó más de 85,000 cirugías y trató a más de 25 lakh de pacientes. Se destacan en cardiología, pero también ofrecen gastroenterología médica, gastroenterología quirúrgica, hepatología, ortopedia y una variedad de otras especialidades.
Madrugador
Incluso ahora, el día del Dr. Gopichand comienza a las 5.30 horas y está en el hospital a las 7.30 horas para atender a los pacientes ambulatorios antes de pasar al quirófano. Por lo general, atiende de 25 a 30 pacientes por día y realiza entre 6 y 8 procedimientos. Durante los descansos, se ocupa de las responsabilidades administrativas, incluidas reuniones o debates con su equipo. “Lo ideal sería regresar a casa a las 7:30 p. m., pero ocasionalmente podría extenderme hasta las 8:00 p. m. Esta rutina ha sido entendida y aceptada por mi familia desde el principio, principalmente porque mi esposa también es médica”, informa el médico de Star Hospitals. Actualmente, la mayoría de las cirugías críticas están a cargo de su equipo.
Mantenerse en buena forma física es esencial para desarrollar la resistencia necesaria para operaciones más prolongadas. "Hay ocasiones en las que tenemos que permanecer de pie entre seis y siete horas, por lo que la buena salud física es primordial", afirma el Dr. Gopichand. Camina cinco kilómetros todas las mañanas y dedica otros 25 minutos a hacer flexiones, estiramientos y planchas. También sigue una dieta sin carbohidratos. “Consumo principalmente mijo. Siempre soy consciente de mi peso porque tengo antecedentes familiares de diabetes”.
Encontrar la compostura mental
Según él mismo admite, el Dr. Gopichand dice que solía ser bastante agresivo como persona. “Si alguien hacía algo que yo pensaba que no estaba bien, lo confrontaba y sólo apreciaba sus esfuerzos cuando lo hacía bien. Pero ahora me he vuelto mucho más sereno. Me he dado cuenta de la importancia de guiar a las personas que quizás no estén haciendo las cosas correctamente”. Sigue controlando su temperamento escuchando podcasts y saliendo a caminar. También tiene un sólido grupo de amigos, el CEO Club Inner Circle, con quienes comparte insuficiencias, momentos de felicidad, ambigüedades y todas esas cosas”.
Inspirado por Kalam
El Dr. Gopichand ha tenido bastantes interacciones con el entonces presidente de la India, el Dr. APJ Abdul Kalam, en Rashtrapati Bhavan.
“Hablamos de muchos datos interesantes de la vida. Me animó a centrarme en lo que es correcto en lugar de hacer algo para obtener algún beneficio. Así nació nuestra Fundación Hrudaya de esa conversación”, informa el médico. Dice que cada niño presenta un caso desafiante.
Desafíos en la fraternidad
Con la apertura de tantas facultades de medicina, dice el Dr. Gopichand, “hay escasez de profesores calificados y dedicados en casi todas las especialidades. Las universidades privadas compiten para contratar profesionales jubilados, mientras que los hospitales gubernamentales se esfuerzan por retener a sus profesores”. Mientras tanto, los estudiantes de medicina carecen de oportunidades para un aprendizaje estructurado: “Han cesado los exámenes de los pacientes, lo que ha provocado una disminución total de las habilidades clínicas. Incluso la asistencia a la universidad parece tener como único objetivo redactar exámenes”.
Parece que hemos perdido de vista, afirma, las cualidades fundamentales que requiere un profesional médico. “Atributos como la empatía, la honestidad, el aprendizaje continuo y el compromiso con su trabajo parecen eclipsados por la prisa por ganar dinero. Si bien esto puede ser una generalización o una evaluación injusta, es la impresión que tengo a menudo”, afirma el Dr. Gopichand.
Planes futuros
El Dr. Gopichand tiene intención de seguir trabajando durante los próximos cinco años, si no más. "Estoy interesado en formar al menos a tres personas cada año en futuras cirugías cardíacas", afirma el médico, que también está muy centrado en la investigación.
Junto con su colega principal, el Dr. Lokeshwar Rao, el Dr. Gopichand ha publicado más de 100 artículos en su especialidad, basándose en su amplia experiencia de 33,000 a 34,000 operaciones en diversos aspectos de la cirugía cardíaca. También está en conversaciones con algunas universidades occidentales para colaborar, lo que esperamos que dé frutos en los próximos dos años”, informa.
En el ámbito hospitalario, planea establecer una nueva unidad además de explorar nuevas oportunidades durante los próximos cinco años.
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