(21 de diciembre de 2021) Cuando se trata de mapear en los tiempos de la tecnología, este jefe de TI está justo en el quid de la innovación. Dado que todo se mapea digitalmente hoy en día, la confianza en el mapeo geoespacial es de suma importancia y Bobbie Kalra, fundador de Magnasoft, tiene el dedo en el pulso de una industria que crecerá Rs 63,100 millones de rupias para 2025. El empresario indio le ha dado a la industria geoespacial tecnología y servicios de vanguardia con Magnasoft, que se encuentra entre los líderes en este espacio.
El ambicioso especialista en información geoespacial digital con sede en India ha estado revolucionando las cosas durante bastante tiempo con sus modelos 3D inteligentes para permitir la toma de decisiones informadas para todo tipo de aplicaciones. Desde ayudar primero a Bangalore a aumentar los impuestos sobre la propiedad en un 100 por ciento hasta haber trabajado en 72 países en las áreas de arquitectura, servicios públicos, espacio de alta tecnología, infraestructura y proyectos de telecomunicaciones, Kalra ha cerrado el círculo desde su primera empresa en 1995.
La gestión y el análisis de la vegetación siguen siendo un desafío para las empresas de servicios públicos de energía. Aquí hay un vistazo de los problemas y las posibles soluciones.https://t.co/NcD1TFYha9#utilidades #Energética #líneas eléctricas #manejovegetación #geospatial #cartografía
—Magnasoft (@magnasoft) Abril 15, 2021
El ingeniero de Bangalore
Nacido en Bhopal, Kalra se mudó a Bangalore cuando tenía menos de un año porque su padre trabajaba con BHEL. Después de estudiar en Baldwin's Boys High School, estudió ingeniería mecánica en la Universidad de Bangalore en 1994. “Esta era la era de los nuevos empresarios tecnológicos y el éxito de Infosys me inspiró enormemente. yo queria hacer algo por mi cuenta”, recuerda Kalra, quien luego comenzó a ayudar a su hermana y a su esposo con el Centro de Negocios St Marks. “Les ayudaba con el diseño cuando todavía estaba en la universidad. Fue aquí donde aprendí los fundamentos de trabajar con débito y crédito.”
Como su carrera de ingeniería, lanzó su propia empresa en la línea de servicios. Entonces, en 1995, alquiló un espacio de oficina en St Marks y lanzó St Marks CADD Services después de obtener un préstamo bancario. “En esa época se estaban digitalizando muchos dibujos de ingeniería antiguos y me subí al carro. Obtuve mi primer descanso con Tata Consulting Engineering y eso puso las cosas en marcha. Digitalizábamos borradores y también diseño de ingeniería y detalles”, dice Kalra, quien hizo crecer el equipo de una empresa de un solo miembro a un equipo de 80 ingenieros.
Un curso de educación ejecutiva y estrategia disruptiva en la Universidad de Harvard, el mundo de la cartografía es su ostra.
Mapeando adelante
Su siguiente oportunidad llegó con proyectos para la central nuclear de Kyga, Bosche y otros arquitectos. En 1996, firmaron un contrato con Chicago Computerized Facility Integration (CFI). “Tenían un gran contrato con AT&T y buscaban una empresa para trabajar en el modelo offshore. Cerramos el trato y trabajaríamos en el sistema UNIX cuando las velocidades del módem fueran de alrededor de 14 kbps. Íbamos a la oficina de VSNL para cargar archivos grandes”, sonríe sobre una era de TI más simple pero más difícil.
Tras la quiebra de las telecomunicaciones, CFI modificó su modelo para centrarse en el mapeo geoespacial. Pronto la compañía de Kalra hizo lo mismo. Compraron las primeras licencias para el software SIM y centraron su atención en el campo de GIS. En 2000, Kalra fundó Magnasoft mediante la fusión de St Marks CADD Services y recaudó fondos de capital de riesgo de Global Technology Ventures, la división de capital de riesgo de Café Coffee Day Group. “Por esta época, el gobierno cambió en Karnataka y buscaba crear un mapa geoespacial de Bangalore. Fuimos invitados a mostrar cómo GIS podría mejorar la ciudad de Bangalore. Entonces, mientras que la mayoría de las otras empresas se enfocaban en presentaciones de PowerPoint, lo que hicimos fue enfocarnos en el corazón del sistema municipal: los impuestos a la propiedad”, dice. India global.
En una semana, Kalra y su equipo idearon un programa de enumeración de propiedades; mapearon una pequeña área de la ciudad (área de Richmond Town) y realizaron una encuesta teniendo en cuenta todos los parámetros que influían en los impuestos. Magnasoft consiguió el contrato y pronto ayudó a Bangalore a aumentar sus impuestos en un 100 por ciento.
Pivotar el negocio
Como cualquier viaje empresarial, el de Kalra también estuvo plagado de desafíos. Pero la agilidad de la compañía y la previsión de Kalra para pivotar según la necesidad los ayudan no solo a mantenerse a flote sino también a crecer de manera lenta pero constante. Después de la caída de las punto com, Magnasoft comenzó a buscar mercados en el extranjero e invirtió directamente en las ventas de EE. UU. “Desde entonces, ha sido un viaje de acumulaciones y reinversión”, dice el empresario que se mudó a los EE. UU. en 2002 para expandir su negocio y enfocarse en el crecimiento fundamental y los flujos de efectivo.
Pronto tuvieron presencia en más de 72 países como Norteamérica, Europa, Latinoamérica, Australia, Medio Oriente, África y Nueva Zelanda. A medida que el mercado comenzó a abrirse a GISM, Magnasoft también comenzó a causar una interrupción en el espacio. Sin embargo, en 2008, Kalra regresó a la India y
continuó viajando entre los EE. UU. y la India para trabajar en su negocio. “Hoy, hemos optado por centrarnos solo en unos pocos verticales, como servicios públicos, comunicaciones, telecomunicaciones, gestión de vegetación para líneas eléctricas, alta tecnología e infraestructura. También hemos reducido nuestras operaciones a solo unos pocos mercados, como Norteamérica, Escandinavia y el Reino Unido, además de algunos acuerdos de grandes empresas en la India”, dice Kalra, que ahora se centra en las ventas directas y la contratación de talento para puestos de liderazgo en los EE. UU. y Reino Unido.
En el camino del crecimiento
La compañía también incorporó a la junta directiva y asesores: Phaneesh Murthy, Abraham Mathew, Rajeev Kuchal y Bhupinder Singh. “La junta ha sido fundamental para ayudarnos a centrarnos en algunos puntos fuertes y fortalecer nuestra presencia en esas áreas. La pandemia, por supuesto, nos había desviado del camino durante aproximadamente un mes, pero la empresa fue lo suficientemente ágil como para volver a la normalidad en 30 días. Todo nuestro personal trabajaba desde casa y logramos implementar sistemas de espacio y prácticas de seguridad para garantizar que el trabajo continuara independientemente”, dice el emprendedor ágil, que generalmente comienza su día a las 4 am.
Lo que lo mantiene en marcha es su amor por la cartografía y el hecho de que disfruta de la visualización. Aparte de eso, Kalra también tiene un amor por el teatro y en el pasado ha interpretado pequeños papeles en varias obras, incluyendo Crossing to Talikota de Girish Karnad. “Debido a las limitaciones de tiempo, no acepto ningún papel importante, pero me ha encantado ensayar papeles pequeños y trabajar en el back-end. También actué en una serie en kannada”, dice el hombre, que ha trabajado con artistas de teatro como Arjun Sajnani, Munira Sen y Ashish Sen.
Los fines de semana, las sesiones de improvisación donde toca la guitarra y los instrumentos de percusión es su momento energizante. Por cierto, Kalra era baterista en sus días de universidad. Aparte de eso, también cree en retribuir a la comunidad en la que vive y trabaja y es un miembro activo de la Mesa Redonda de Bangalore. “Hemos trabajado para ayudar a educar a más de 3 millones de niños a través del programa Freedom Through Education y durante la pandemia también trabajamos para adquirir y distribuir concentradores de oxígeno”, dice la multifacética Kalra.
Por cierto, Bobbie también había lanzado una aplicación ingeniosa en Mumbai para proteger a los niños que iban y venían de la escuela. La aplicación, Northstar, fue diseñada para que tanto los padres como las autoridades escolares vigilen a sus hijos en tiempo real. En el fondo, la disrupción es clave para sus objetivos, incluso cuando se toma el tiempo para retribuir a la sociedad, aunque sea en términos tecnológicos.
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