(23 de setiembre de 2021) El FMI pronosticó recientemente que India está emergiendo como una de las principales economías de más rápido crecimiento en el mundo. Si bien esa es ciertamente una razón para alegrarse, hay un escenario que uno no puede ignorar: el daño a la economía debido a la pandemia ha tenido efectos de gran alcance. Más de 230 millones de personas cayeron por debajo del umbral de pobreza del salario mínimo nacional, según un informe de la Centro para el Empleo Sostenible de la Universidad Azim Premji (APU). Y es para abordar problemas como la pobreza generalizada en la India que personas como 42 años de edad Atul Satija, fundador de The/Nudge Foundation y fundador 2.0 de GiveIndia, han estado trabajando para aliviar la pobreza.
En su Perfil de LinkedinSatija escribe: “Cada ser humano puede vivir una vida digna fuera de la pobreza, y está bien en nuestros medios colectivos para lograr ese objetivo. Dentro de nuestra vida.” Una filosofía en la que cree profundamente y por la que ha estado trabajando desde que renunció a una carrera de 17 años en el sector empresarial para sumergirse de lleno en el emprendimiento social.
Humildes comienzos
Nacido en una clase media baja Chandigarh En casa, Satija creció viendo a su padre, empleado del gobierno, y a su madre, maestra de escuela, hacer todo lo posible para ayudar a la familia extensa que tenía medios modestos. El estado financiero de la familia hizo que Satija quisiera estudiar bien y ganar un buen dinero, pero la perspectiva de su padre también lo inspiró a ayudar a la gente. Entonces, después de graduarse en ingeniería de la Instituto nacional de tecnología, Satija trabajó con empresas como Infosys y Samsung antes de hacer su maestría de Escuela India de Negocios. Luego trabajó con Adobe durante dos años antes de unirse Google como jefe de desarrollo de negocios primero en India y luego para el Japón y Asia Pacífico mercados. En 2010 se mudó a San Francisco unirse a la web InMobi como su director comercial, donde ayudó a escalar la organización de una pequeña empresa emergente a un líder mundial en publicidad móvil.
Cuando el sector social llamado
Sin embargo, a lo largo de su carrera, Satija se aseguraría de ser voluntario durante los fines de semana con una organización sin fines de lucro en Gurúgrama. Pero nunca se sintió suficiente. “Estaba trabajando con Google entonces. A los pocos meses de ser voluntario, me di cuenta de que era el sector social en el que quería trabajar a largo plazo: estaba buscando un trabajo significativo y con potencial de impacto”, dijo a la India global en un chat exclusivo.
Descubrió que su voluntariado de fin de semana le impedía contribuir a la sociedad tanto como hubiera querido. En 2015, dejó su trabajo corporativo para establecer su propia empresa emergente en el espacio del sector social. “En 2015, comencé mi viaje con The/Nudge Foundation para trabajar en el alivio de la pobreza”, dice, y agrega: “El viaje ha sido desafiante, comprender las capas del sector del desarrollo, las realidades de base y luego crear soluciones innovadoras para alcanzar nuestros objetivos. . El viaje también ha sido uno de propósito, significado y satisfacción. Realmente creo que nuestra generación puede erradicar la pobreza extrema en la India, dados los recursos y el talento disponibles ahora para este trabajo”.
Un viaje que cumple
Cuando comenzó su viaje con The/Nudge, Satija pasó unos meses trabajando con varias comunidades en Bangalore y Delhi y se centró en el desarrollo de habilidades a través de gurukuls como su primera área de intervención. Luego comenzaron a buscar subvenciones, que es cuando Nandan Nilekani, ex director ejecutivo de Infosys, los apoyó con una subvención inicial de $200,000. “Al ser nuestra primera subvención, fue un hito importante para todo el equipo. Esto fue seguido rápidamente por una serie de socios que se presentaron para respaldar nuestro trabajo, incluidos Mphasis, Cisco, Tata Trusts, etc. De manera similar, graduar el primer grupo de más de 45 estudiantes de nuestros Gurukuls con 100% de ubicaciones también fue algo que reforzó nuestro enfoque y creencia, y nos permitió mantenernos enfocados en hacer crecer tanto nuestros programas como nuestras aspiraciones de impacto”, dice Satija.
En 2017, Satija y Venkat Krishnan, fundador de GiveIndia, tuvo una conversación en la que discutieron cómo superar los desafíos de financiamiento que enfrentan las organizaciones sin fines de lucro a través de una plataforma tecnológica. Los dos se dieron cuenta de que sus metas y visiones estaban alineadas y pronto se incorporó a Satija como Founder 2.0 de GiveIndia. “El trabajo de The/Nudge Foundation y GiveIndia tiene como objetivo el alivio de la pobreza, pero los enfoques son muy diferentes y complementarios en el proceso de desarrollo de la India”, explica Satija.
Una cultura filantrópica en evolución
Sin embargo, a lo largo de los años, Satija ha visto la filantropía y el concepto de devolviendo en la India evolucionan. La pandemia ha aumentado la escala de donaciones tanto de organizaciones como de individuos y fundaciones, y los filántropos ahora juegan un papel crucial en el fortalecimiento del trabajo que se lleva a cabo en el sector del desarrollo. “La digitalización ha aumentado la conectividad entre las personas y las comunidades. Con la digitalización haciendo que las donaciones sean convenientes, los donantes se han vuelto cada vez más comunicativos. En la pandemia, la gente ha dado más que antes. Además, las leyes de Responsabilidad Social Corporativa que exigen que las organizaciones den el 2 % de sus ganancias ha aumentado la participación de los donantes en los desafíos de la sociedad”, dice.
Hasta ahora, The/Nudge ha estado trabajando para abordar los problemas de los medios de subsistencia, pero también es consciente de otras áreas que necesitan apoyo, como la educación, la salud pública, etc.”La pobreza es un problema perverso: complejo, con múltiples capas y múltiples facetas. Nos enfocamos en los medios de subsistencia como nuestra principal área de trabajo, y buscamos soluciones que aborden los ingresos en manos de los pobres al brindar capacitación y colocación laboral, seguridad financiera y movilidad social”.
Trabajo durante la pandemia
El año pasado se trató de abordar las crecientes preocupaciones socioeconómicas que ha planteado la pandemia. La necesidad del momento para la Fundación era trabajar hacia una movilización eficiente de la ayuda para llegar a más y más de la población necesitada. “Mientras GiveIndia ha estado trabajando incansablemente para salvar vidas, The/Nudge ha dedicado enormes esfuerzos a salvar medios de vida y empoderar el ecosistema de bienestar social, a través de sus múltiples iniciativas en nuestras tres corrientes de impacto: Centro para el Desarrollo Rural, Centro para el Desarrollo de Habilidades y Emprendimiento, Center for Social Innovation”, dice Satija, y agrega: “Lanzamos Asha Kiran, que tiene como objetivo atender a 5 lakh de hogares pobres para 2025. Lanzamos Indian Administration Fellowship, para ayudar a la afluencia de talento en el sector del desarrollo e influir en la política y la estrategia públicas. . Estamos apoyando a otras Empresas Sociales a través de nuestra incubadora/aceleradora. Nuestro programa de capacitación y empleo se ha puesto en línea y ha sido testigo de más inscripciones que nunca, para ayudar al empoderamiento económico de los jóvenes”.
En abril de 2021, GiveIndia relanzó su colectivo insignia de donaciones que comenzó en abril de 2020: India COVID Response Fund (ICRF) para satisfacer las crecientes demandas de la segunda ola. La organización movilizó ayuda en forma de cilindros de oxígeno y concentradores de oxígeno para quienes lo necesitaban con urgencia y ayudó a las familias con dificultades económicas. “También trabajamos en estrecha colaboración con varias OSFL para entregar raciones y ayuda alimentaria en el corazón de las comunidades donde más se necesitaba”.
Durante la segunda ola, ICRF de GiveIndia logró entregar:
- 40,000 concentradores y cilindros de oxígeno en hospitales y para particulares en domicilios
- 279 distritos de 25 Estados y 2 UT apoyados con intervención de oxígeno
- 50 plantas de generación de oxígeno están siendo instaladas en todo el país
- Se distribuyeron más de 87,000 kits de diagnóstico y bienestar, 18,000 oxímetros y 27,000 kits de aislamiento
- 3.8 lakh de personas alcanzadas con comidas y raciones de alimentos
- Alivio en efectivo para más de 3,500 familias de fallecidos por Covid
Hoja de ruta por delante
“Desde el inicio de The/Nudge, hemos podido impactar las vidas de más de 10 millones de personas a través de nuestro trabajo directo e indirecto en India. Durante los próximos cinco años, queremos centrarnos en desempeñar un papel catalizador en la ampliación de soluciones que funcionan sobre el terreno en los medios de vida rurales y urbanos. GiveIndia se formó con el objetivo de servir a los pobres del país. La pandemia nos ha ayudado a crecer como una comunidad generosa y esperamos ayudar a los necesitados y los pobres al permitir que las personas y las organizaciones retribuyan, y hacer que las donaciones sean más grandes y mejores”, concluye Satija.
¡¡¡Inspirador!!!