(9 de Octubre, 2022) En una sesión de Lok Sabha en agosto de este año, Ashwini Kumar Choubey, Ministro de Estado del Ministerio de Medio Ambiente, Bosques y Cambio Climático, afirmó que se generaron alrededor de 34.7 lakh de toneladas anuales de plástico en India durante 2019-20, de las cuales 15.8 lakh Se reciclaron toneladas anuales de residuos plásticos. Lo que comenzó en la década de 1960 como un material popular para productos de consumo y un signo tangible de modernidad se ha convertido en las últimas décadas en un peligro ambiental. Mientras los activistas alzan continuamente sus voces contra el uso de plástico de un solo uso, los empresarios con sede en Hyderabad Mani Kishore Vajipeyajula y Rajkiran Madangopal ya han pisado el acelerador, por así decirlo, con Nación Banyan, una startup que está ayudando a las marcas globales a usar más plástico reciclado en lugar de plástico virgen.
Mani Kishore Vajipeyajula y Rajkiran Madangopal son los fundadores de Banyan Nation
“Las actividades de reciclaje en la India están impulsadas por las fuerzas del mercado que son informales, ilegales y en gran medida invisibles. Millones de traperos hurgan en las calles, en los contenedores o en los vertederos recolectando materiales valiosos, que venden a los kabbadiwallahs, quienes luego los venden a los agregadores de back-end, que finalmente los venden a los recicladores. El objetivo de una industria de este tipo es recuperar el material al menor costo posible y a cualquier costo”, dice Mani Kishore Vajipeyajula en un video en el sitio web de la empresa. Fue entonces cuando decidió tomar las cosas en sus manos y fundó Banyan Nation en 2013 para convertir los desechos plásticos postindustriales en gránulos reciclados de alta calidad, Better Plastic, comparable en calidad y rendimiento al plástico virgen.
Mani y Raj se conocieron en la Universidad de Delaware, donde estudiaban ingeniería. Fue durante su MBA en la Escuela de Negocios de Columbia que la idea de Banyan Nation golpeó a Mani. “Cuando ingresé a la escuela de negocios, siempre supe que quería resolver los problemas del mundo real que aquejan a las economías en desarrollo. Durante uno de mis viajes a la India, la inmundicia me inquietó profundamente. Sin embargo, me di cuenta de que algo increíble estaba sucediendo debajo. India estaba recuperando y reciclando casi el doble que cualquier economía desarrollada o en desarrollo del mundo. Sin embargo, los beneficios de tal sistema no se estaban sintiendo. Quería resolver todo esto y construir una organización que transformaría fundamentalmente la forma en que la India veía el reciclaje y el plástico”, dijo el India global dice en el video, y agrega: “Así es como comenzó mi viaje desde Silicon Valley a los callejones traseros de Hyderabad”. Después de trabajar en empresas como Motricity, Saint Gobain, Infospace y Qualcomm durante muchos años, los dos renunciaron a sus lucrativos trabajos en EE. UU. para lanzar su startup.
El plástico es un peligro para el medio ambiente
Tal ha sido el impacto de Banyan Nation que cada año recicla 3600 toneladas de plástico de alta densidad, lo que a su vez ahorra enormes huellas de carbono. Ahora han reciclado más de un lakh de toneladas de plástico, lo que también ayudó a ganar los Premios Circulars en el Foro Económico Mundial (2018) y los Pioneros de Tecnología Global del Foro Económico Mundial (2021). En 2020, Banyan Nation ayudó a las empresas de bienes de consumo masivo a fabricar 100 millones de botellas de champú y loción con su plástico reciclado. Para 2030, esperan reemplazar 100,000 toneladas de polímeros vírgenes con plásticos reciclados.
Mientras Mani llama al plástico “el invento más versátil de nuestro tiempo”, el empresario es consciente de cómo el plástico de un solo uso se ha convertido en “un veneno ecológico y ambiental”. Es este discernimiento lo que lo llevó a tomar acción como él llama un "sistema de reciclaje formal" la necesidad de la hora que asegura "una calidad superior y la capacidad de reciclar el material que ha ingresado al sistema más de una vez".
“Comenzamos con la creación de una aplicación simple en Hyderabad donde mapeamos más de 1500 recicladores de papelería. Estos datos nos dieron una vista panorámica de la ciudad, como la cantidad de desechos que salen de la casa y datos sobre las eficiencias locales de recolección y transporte de desechos. En Banyan, hemos utilizado pruebas térmicas y mecánicas para producir un material reciclado de alta calidad que compite con el plástico virgen. Cuando el producto entra en la cadena de valor de los residuos, su capacidad de reciclaje se triplica”, explica el emprendedor.
Banyan Nation está cambiando la forma en que India recicla y piensa sobre los plásticos y la gestión de residuos. Con la puesta en marcha, Mani y Raj han encontrado una manera de convertir los desechos plásticos en plástico reutilizable, evitando así que lleguen a los vertederos. “Nuestro objetivo es lograr escala y rentabilidad mientras nos mantenemos fieles a nuestra misión principal de resolver la amenaza de la contaminación plástica y crear un impacto ambiental y social duradero”, Mani, cuya empresa ahora apunta a tener una capacidad instalada de 50,000 toneladas para 2024, le dijo a Forbes India. Los empresarios creen que las colaboraciones con legisladores, corporaciones y otras empresas emergentes pueden generar un cambio en la forma en que los indios ven los plásticos.
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EspañolConoce a Vivek Narain, fundador y director ejecutivo de The Quorum, un club de estilo de vida exclusivo para miembros en India, que promueve la cultura mientras construye una comunidad de personas con intereses compartidos. El espacio de trabajo tal como lo conocemos está cambiando rápidamente a nivel mundial. Desde espacios de coworking compartidos hasta trabajar desde casa o sentarse en una cafetería con wifi gratuito, la oficina se ha reinventado. Aprovechando este paradigma, los clubes privados cierran la brecha entre el lujo de cinco estrellas y las comodidades de una oficina. Junto con un foro para establecer contactos y conversar sobre arte, música, la vida y otros temas de interés. El elegante Vivek Narain, que tiene un título en finanzas y economía de la American University, Kogod School of Business, Washington DC, combinó su experiencia previa en hotelería y un amplio conocimiento del sector inmobiliario para diseñar y crear The Quorum, un club exclusivo para miembros que funciona como un espacio donde los negocios y el ocio se complementan sin esfuerzo. [caption id="attachment_51095" align="aligncenter" width="453"] Vivek Narain, fundador de The Quorum[/caption] Rompiendo el molde de la oficina de 9 a 5 En una exclusiva con Global Indian, en un día de visita al recién inaugurado espacio de 110,000 pies cuadrados que es The Quorum en Hyderabad, comparte detalles sobre su idea.
En una exclusiva con India global, en una visita de un día al espacio de 110,000 pies cuadrados recién inaugurado que es The Quorum en Hyderabad, comparte detalles sobre su idea. Revela cómo el club es más que un simple lugar para trabajar o relajarse después de una visita guiada. “Habíamos creado The Quorum en Mumbai y Gurgaon y nos llevó dos años poner en funcionamiento el lugar de Hyderabad. El lugar tiene todo lo que puedas necesitar: trabajar, entretenerte, relajarte, celebrar un evento o incluso una reunión, sin las pretensiones de una propiedad de cinco estrellas”.
Las instalaciones de Quorum orientadas al bienestar incluyen dos pistas de pádel certificadas internacionalmente, una sala de pilates, una sala de yoga, una piscina y un gimnasio. También hay un restaurante, un salón y bar para miembros, y salas privadas más pequeñas para realizar una lectura del club de lectura y realizar reuniones o eventos. Sólo se permiten niños los domingos.
A Vivek le apasiona invitar oradores sobre una variedad de temas, y las actividades del club en todas las ciudades incluyen albergar ventanas emergentes de moda y utilizar el espacio en las paredes como galería para promover el arte. El recién inaugurado club de Hyderabad tuvo su primera exposición en colaboración con Srishti Art Gallery y su curador interno garantiza que el arte tenga la debida importancia en las tres propiedades. Y agrega: "Cada mes colaboraremos con diferentes galerías y artistas porque creo que el arte es y debe ser una conversación importante".
De acuerdo con un artículo en Forbes revista, "El lugar de trabajo de más rápido crecimiento no es el hogar o la oficina, sino un tercer lugar: una cafetería, el vestíbulo de un hotel o, cada vez más, clubes privados". Y, centrándose en esta tendencia, en cinco años, The Quorum ha ayudado a cerrar la brecha para las personas que viajan con frecuencia y están conscientes de las tendencias y experiencias de lujo que tal vez deseen replicar en la India.
Más que una membresía de club
El perfil de membresía de The Quorum, según Vivek es: “Hombres y mujeres que son indios globales, con movilidad ascendente, tienen el objetivo más amplio de querer generar un impacto, sienten curiosidad por otras ideas y tienen múltiples intereses. Personas que quieran traspasar los límites de las conversaciones sobre temas variados, desde geopolítica hasta IA; que tengan interés en escuchar ópera o ver una actuación de Bharatnatyam”.
Vivek y su equipo muestran talentos en todos los campos; y con la credibilidad del club ahora firmemente establecida, la gente se acerca a ellos para organizar eventos, ya sea para hablar sobre ideas o entregar contenido de alta calidad. Sólo el calendario de abril para el recinto de Gurgaon incluía eventos como una velada artística, una actuación de jazz en vivo de Tanya Nambiar, una sesión de meditación todos los viernes por la mañana, una charla sobre mujeres en los negocios organizada por una miembro y una conversación sobre moda sostenible con diseñadores. como Nikhil Mehra, Gaurav Gupta con Anju Bhandari. También estaban en el orden del día otra charla con la abogada Indira Jaising y una degustación de whisky junto con lecturas de un clásico de Naseeruddin Shah. El de Hyderabad, por su parte, acogió una noche de ópera, un recital de sitar en directo, una noche de qawwali y ghazal, una conversación con el anterior gobernador del RBI, D Subbarao, y una actuación en directo de Mama Tips y The Goa Crew, por nombrar algunos. pocos.
Vivek admite que algunos eventos atraen multitudes y algunas conversaciones apenas cuentan con un puñado de espectadores, pero eso no le impide seguir este paradigma de ofrecer algo más que un club.
Teniendo en cuenta a los miembros de alto perfil, muchos de los cuales son HNI, el club está decorado con buen gusto. Desde los cómodos asientos hasta la biblioteca empapelada que incluso tiene una puerta secreta que conduce a una sala privada; una instalación que cuelga del techo, que hace eco del movimiento de los pájaros durante un murmullo, del artista de origami Ankon Mitra, radicado en Delhi, hasta el espacioso comedor, la piscina, etc., todo significa lujo sin el elemento snob. El personal es amable y todo el espacio está pensado para que te relajes. Cuando se le preguntó en qué se diferencia The Quorum de los clubes habituales, Vivek reitera: “Esos clubes no siempre se centran en brindarte la mejor calidad. Incluso cuando traspasamos los límites en diversos temas, nuestras cocinas también le prometen una excelente experiencia culinaria con cocina global en el menú”.
Todas estas instalaciones tienen un precio. La tarifa de inscripción estándar es un depósito único no reembolsable de cinco lakhs de rupias y una tarifa anual de un lakh y medio de rupias. Lo que gastas en comida y bebida es extra. La tarifa le brinda acceso a este espacio y sus instalaciones, a dos de los otros clubes de The Quorum en Gurgaon y Mumbai, y a más de 75 clubes en 28 países con los que está asociado. Aunque hay otros niveles de membresía (para emprendedores, mujeres y aquellos que se ajustan al perfil y tienen menos de 30 años), se ha eliminado la tarifa única.
Oficinas del mañana
Vivek, que en el pasado trabajó con marcas hoteleras líderes, también creó su segunda marca insignia llamada District150. Al profundizar en el nombre y la idea de la marca, dice: “Según Robin Dunbar, antropólogo de la Universidad de Oxford, 150 es el número total de relaciones estables y significativas que una persona puede tener en su vida. Por eso las caballerías tienen sólo 150 miembros, y un ser humano puede recordar un máximo de 1500 rostros y 500 nombres. Con esta narrativa en mente, creé District150, que es un lugar para reuniones y eventos impulsado por la hospitalidad y es un espacio construido pensando en el futuro del trabajo y el estilo de vida. Es un equipamiento para el edificio de oficinas del mañana que puede añadir un valor significativo como lugar para reuniones y eventos corporativos durante el horario laboral y como lugar social después del horario laboral”. Es un cruce entre una oficina y un hotel y aquí se pueden celebrar reuniones y eventos; También hay un restaurante indio progresista de comida informal llamado Zila. La marca se ha asociado con Subko para ofrecer su experiencia de café y chocolate artesanal.
En el pasado, Vivek dirigió el desarrollo de Fairmont Raffles Hotels International y fue responsable del crecimiento y los esfuerzos de expansión del grupo en todo el sur de Asia. Ha sido miembro de la junta directiva de SUJAN Rajmahal Palace y jugó un papel decisivo en el reposicionamiento de este hotel boutique-palacio histórico, parte de la prestigiosa colección Relais & Chateaux, como uno de los mejores hoteles de lujo del mundo. Es miembro fundador y presidente de eventos y programación de ULI (Urban Land Institute), India. Actualmente también participa con Changemakers of Gurgaon at Scale, una organización que trabaja para hacer de Gurgaon una ciudad más vibrante y sostenible que figura entre las 50 principales ciudades del mundo.
Con su objetivo más amplio de lograr un impacto sin dejar de ser un negocio rentable, Vivek planea expandirse a otras ciudades como Delhi, Bengaluru y Goa. Esto, a pesar de luchar contra el desafío constante que enfrenta como emprendedor por primera vez: el de atraer y retener el talento adecuado. Aún así, sigue comprometido con su objetivo de establecer una marca con alta credibilidad que poco a poco introduzca cambios en la forma en que realizamos negocios o mantenemos conversaciones.
(27 de abril de 2022) En la India, cada cuatro minutos se diagnostica cáncer de mama a una mujer y una muere cada 13 minutos, lo que lo convierte en el cáncer más frecuente entre las mujeres indias. Desafortunadamente, en la India, la mayoría de las mujeres son diagnosticadas en una etapa avanzada en la que el pronóstico es malo. Un médico que regresó del Reino Unido y reside en Hyderabad está trabajando arduamente para cambiar esta realidad. El Dr. Raghu Ram Pillarisetti ha dedicado su vida a marcar una diferencia significativa y significativa en la prestación de atención médica mamaria en la India. La fundación del Dr. Pillarisetti, Ushalakshmi Breast Cancer Foundation (que lleva el nombre de su madre), está trabajando con un celo misionero para marcar una diferencia significativa y significativa en las vidas de las personas afectadas por el cáncer de mama o con problemas de salud relacionados con la mama. “El cáncer de mama es una gran preocupación hoy en día. Sin embargo, el tema sigue siendo un tema de armario”, explica el Dr. Pillarisetti, durante una interacción con Global Indian, y agrega: “Soy un puente viviente entre el Reino Unido y la India, y estoy tratando de replicar las mejores prácticas británicas para mejorar la atención médica mamaria en mi patria”. [caption id="attachment_23764" align="aligncenter" width="412"] Dr. Raghu Ram Pillarisetti[/caption] El médico altamente condecorado, que es el primer cirujano de origen indio en recibir la beca honoraria de la Asociación de
El médico altamente condecorado, que es el primer cirujano de origen indio en recibir la beca honoraria de la Asociación de Cirujanos de Gran Bretaña e Irlanda, fue nombrado recientemente Oficial de la Excelentísima Orden del Imperio Británico por Su Majestad la Reina Isabel II. El ganador del premio Padma Shri, quien cree que todo es parte del plan de Dios, comparte que se quedó sin palabras cuando el alto comisionado adjunto británico para la India, Jan Thompson, le informó al respecto. “Las autonominaciones no están permitidas en el sistema de honores británico. Por lo tanto, no estoy seguro de cómo el gobierno británico notó mi trabajo. Fue un momento surrealista. De hecho, me quedé sin palabras”, se ríe el médico.
Inspirado por sus padres
Nacido en Guntur, Andhra Pradesh, hijo de una pareja de médicos (el profesor PV Chalapathi Rao y la doctora Ushalakshmi Kumari) que trabajaban en la Facultad de Medicina de Guntur, poco después de que naciera su hijo se mudaron a Hyderabad. Allí fue donde se crió el Dr. Pillarisetti. Fue un niño despreocupado, que se sintió muy inspirado por sus padres y su trabajo.
“Estudié en la Escuela Pública de Hyderabad”, comparte la Dra. Pillarisetti, “no siempre fui la mejor de la clase; sin embargo, tampoco era un backbencher. La mayoría de las veces obtenía primera clase, pero nunca entre los estudiantes que obtuvieron distinción”, admite el médico y agrega que practicaría varios deportes por diversión y experiencia.
Siguiendo los pasos de sus padres, el Dr. Pillarisetti se graduó en Medicina en el Siddhartha Medical College. “El verdadero punto de inflexión en mi carrera profesional llegó cuando me uní al Kasturba Medical College, Mangalore, para cursar un máster en cirugía (MS), en 1992. Después de mi MBBS, trabajé en el Hospital General de Osmania en el departamento de cirugía general. Había solicitado una exención de seis meses en el Kasturba Medical College y di mis exámenes con los superiores, y quedé en primer lugar. Fui muy estudioso durante mi máster”, comparte el doctor.
Las grandes islas británicas
En 1997, el Dr. Pillarisetti viajó al Reino Unido para el examen FRCS. Durante su primera visita, impresionó a los británicos. “Pude satisfacer a unos 100 examinadores en tres de los cuatro Colegios Reales de Cirugía de las Islas Británicas: Edimburgo, Glasgow e Irlanda, en solo dos meses. Es un récord que nadie más ha superado todavía”, afirma el médico, que no pudo presentarse al examen FRCS de Londres porque las fechas coincidían con sus otros exámenes. Sin embargo, se le concedió el FRCS de Londres, sin presentarse al examen en 2010.
Luego trabajó en el Reino Unido durante aproximadamente una década, y posteriormente completó una formación quirúrgica superior y una formación en cirugía mamaria oncoplástica en el Royal Marsden NHS Foundation Trust de Londres y en el Nottingham Breast Institute.
Mientras todo parecía color de rosa, un incidente cambió el curso de su vida. En 2002, mientras el Dr. Pillarisetti trabajaba en la Unidad de Mama de Cardiff, uno de los principales centros de salud mamaria del Reino Unido, a su madre, la Dra. Ushalakshmi, le diagnosticaron cáncer de mama en la India. “Siendo hijo único, su enfermedad me afectó profundamente. Mientras estaba en tratamiento en el Reino Unido, comencé a preguntarle sobre la situación del tratamiento del cáncer de mama en la India. Me di cuenta de que, debido a la falta de concienciación y a la ausencia de un programa de detección organizado, más del 60 % de las pacientes con cáncer de mama son diagnosticadas en estadios avanzados”, explica.
regreso a casa
Aunque él y su esposa, la Dra. Vyjayanthi, tuvieron varias oportunidades excelentes en el Reino Unido, regresaron a la India. “Mi esposa, la Dra. Vyjayanthi, obtuvo su MRCOG en el primer intento en Londres en 1997. Luego completó una capacitación estructurada en obstetricia y ginecología en el Reino Unido y una subespecialidad en Medicina Reproductiva, lo que la llevó a CCT (certificado de finalización de la capacitación) , que es imprescindible para trabajar como consultor especialista en fertilidad en el Reino Unido. Ella estableció uno de los centros de fertilidad más grandes en Telangana y Andhra Pradesh en los hospitales KIMS en 2009”, comparte.
[Caption id = "attachment_23766" align = "aligncenter" width = "631"] El Dr. Raghu Ram con su esposa, la Dra. Vyjayanthi, después de ser nombrado Oficial de la Excelentísima Orden del Imperio Británico.
Tras regresar a la India en 2007, su idea era crear un centro integral independiente y construido específicamente para la salud mamaria. “La gente supone que la enfermedad mamaria es solo cáncer de mama. Sin embargo, nueve de cada diez mujeres que presentan un bulto no tienen cáncer. Necesitan tranquilidad sobre el proceso. Por lo tanto, el primer paso fue establecer un centro de mama, de modo que cuando una mujer acuda, todo el proceso médico para verificar la salud de sus senos se realice bajo un mismo techo, incluida la mamografía, la biopsia mamaria guiada por ecografía e incluso el asesoramiento”, comparte la doctora.
KIMS-Ushalakshmi Center for Breast Diseases se estableció en Hyderabad. El Dr. Raghu Ram comparte que mientras lo imaginó y diseñó, el Dr. Bhaskar Rao, quien es el fundador de KIMS Hospitals, desempeñó un papel fundamental para garantizar que el Centro de mamas se hiciera realidad.
[Caption id = "attachment_23767" align = "aligncenter" width = "6000"] Su Alteza Real el Príncipe Carlos, Príncipe de Gales, confiriéndole la Orden del Imperio Británico al Dr. Raghu Ram, en el Castillo de Windsor[/caption]
“Sin embargo, también quería establecer una organización sin fines de lucro bajo el nombre de mi madre, que ahora tiene 90 años. Entonces, establecí la Fundación de Cáncer de Mama Ushalakshmi, bajo la cual he podido crear la tan necesaria conciencia sobre el cáncer de mama, a través de una serie de actividades únicas, durante los últimos 15 años”, comparte. La fundación organiza una caminata de la cinta rosa en Hyderabad durante el mes de octubre, que cuenta con una gran participación de personas de diversos ámbitos de la vida, incluidos los sobrevivientes de cáncer de mama.
La familia primero
Una agenda apretada y numerosos pacientes, eso nunca le impide pasar tiempo con la familia. “Valoro a mi familia. No estoy en la carrera de ratas de la práctica privada. Nunca empiezo temprano y trabajo hasta tarde. Paso tiempo de calidad con ellos. Tengo dos hijos y les daría baños nocturnos todos los días. Mi hijo mayor está estudiando medicina en el Reino Unido, y el menor en el estándar XII, y quiere seguir una carrera en derecho”, comparte el médico que pasa una hora y media en la sala de oración, meditando, todos los días. .
(28 de mayo de 2022) La pintoresca ciudad de Cannes vibra con energía, glamour y ostentación mientras alberga lo mejor del cine mundial bajo un mismo techo. Bienvenidos al Festival de Cine de Cannes 2022, un evento anual que tiene a lo más destacado del mundo del espectáculo llamando la atención en la alfombra roja y las mejores películas en exhibición. La 75.ª edición es diferente a cualquier otra para los indios, al menos, ya que India ocupa un lugar central como nunca antes. Al ser nombrado País de Honor en el Mercado de Cannes, la atención se centra en el cine, la cultura y el patrimonio de la India, y es una celebración perfecta de su poder blando. Sí, Ministro Si se proyectaron oficialmente seis películas indias en el festival de cine, una serie de estrellas de Bollywood desfilaron por la alfombra roja en números exquisitos de los mejores diseñadores. Pero fueron las muchas novedades de la India las que hicieron que Cannes 2022 fuera mucho más especial. El mayor festival de cine de la Riviera Francesa vio al mayor contingente indio encabezado por el Ministro de Información y Radiodifusión Anurag Thakur apoderarse de la alfombra roja del Palacio de Festivales con grandes figuras como Shekhar Kapur, Nawazuddin Siddiqui, Ricky Kej y Prasoon Joshi. No solo esto, el cantante rajasthani Mame Khan escribió un guión histórico
Siddiqui, Ricky Kej y Prasoon Joshi a cuestas. Y no solo eso, el cantante rajasthani Mame Khan hizo historia al convertirse en el primer artista folk de la India en caminar por la alfombra roja de Cannes.
[Caption id = "attachment_24968" align = "aligncenter" width = "640"] El mayor contingente indio en Cannes 2022[/caption]
Aunque los looks de la alfombra roja mantuvieron enganchada a la audiencia mundial, Cannes 2022 le dio a la India la plataforma perfecta para celebrar su herencia y su rica historia, y un hombre que lo logró con estilo fue Anurag Thakur. El ministro no solo enfatizó la diversidad de la excelencia cinematográfica de la India, sino que también elogió a las plataformas OTT por su contenido. "Estoy aquí ante ustedes, honrado de representar a una civilización que tiene más de 6000 años, una nación joven de más de 1.3 millones de indios y la industria cinematográfica más grande del mundo que produce más de 2000 películas al año", dijo en Cannes, y agregó: "La tierra de los narradores está en el centro de atención del mundo cinematográfico actual, lista para participar y colaborar".
ofrendas de la india
De R Madhavan Cohetería: el efecto Nambi La película demostró que las palabras de Thakur eran correctas cuando recibió una ensordecedora ovación de pie de diez minutos en el festival de cine. Basada en la vida de Nambi Narayan, un ex científico e ingeniero aeroespacial de ISRO que fue acusado falsamente de ser espía y arrestado en 1994, la película tuvo su estreno mundial en Cannes. Junto con esta película tan comentada, una serie de otras películas indias agasajaron al público, incluida la película de Shaunak Sen. todo lo que respira, de Nikhil Mahajan Godavari, de Achal Mishra Para nosotros, de Shankar Shrikumar Alfa Beta Gamma, De Biswajeet Bora Paseo en Boomba y de Jayraj Árbol lleno de loros.
Aunque Cannes 2022 ha centrado la atención en la India, su primer encuentro con el cine indio comenzó en 1946, cuando Chetan Anand neecha nagar se convirtió en la primera película india en ganar la Palma de Oro (que antes se llamaba Gran Premio del Festival Internacional de Cine), el máximo galardón del cine. El siguiente gran giro se produjo en 1954, cuando Bimal Roy Hacer Bigha Zamin fue honrado en el Prix Internationale en Cannes, seguido por Satyajit Ray Pather Panchali en 1956. Durante décadas, películas indias como Devdas, Salam Bombay, Titli, y Udaan han saciado los paladares de los cinéfilos de todo el mundo.
El efecto Rai
[Caption id = "attachment_24969" align = "aligncenter" width = "623"] Aishwarya Rai hace su aparición número 20 en Cannes
Fue Aishwarya Rai quien convirtió a Cannes en la corriente principal para los indios con su primera aparición en la alfombra roja en 2002 junto con Shah Rukh Khan. Y desde entonces, la diva ha sido una habitual del festival de cine y ha allanado el camino a otras estrellas de Bollywood como Sonam Kapoor y Deepika Padukone. Hablando de eso, el Lucio La actriz ha marcado su debut como miembro del jurado, que junto con otras siete personas como Asghar Farhadi, Rebecca Hall, Vincent Lindon, Jasmine Trinca y Ladj Ly, anunciará al ganador de la Palma de Oro. "Podemos contar literalmente con la punta de los dedos la cantidad de veces que alguien de la India ha formado parte del jurado o ha tenido la oportunidad de representar al país en una plataforma como esta. Ver a la India siendo reconocida a nivel mundial en una plataforma como esta... Creo que dice mucho sobre dónde estamos como nación y el camino que tenemos por delante como nación", dijo. PTI.
[Caption id = "attachment_24970" align = "aligncenter" width = "468"] Deepika Padukone en la alfombra roja de Cannes 2022
El espectáculo de 12 días que hizo todo lo posible para reunir lo mejor del cine, las celebridades y la moda bajo un mismo techo está llegando al final de la celebración, pero no sin darle a la India una plataforma para proyectarse como un "centro de contenido global". A partir de aquí, la India solo puede seguir avanzando.
(2 de julio de 2024) Fue de pasada que Caroline Mulliez, directora ejecutiva de The Blue Kite, le había dicho a su esposo que había mucho potencial en alquilar las casas que estaba construyendo Vianaar Homes (su organización) y que estaría encantada de aceptar el desafío. Así nació The Blue Kite, que fue fundada por la propia Caroline. "Como broma le dije a Varun (mi marido) que un día, cuando esté embarazada, te ayudaré a alquilar las casas que estás construyendo. Hay mucho potencial allí y eso es exactamente lo que pasó. The Blue Kite, la división hotelera de Vianaar (una empresa de desarrollo de viviendas de lujo con sede en Goa), se creó en 2017 para garantizar que los propietarios pudieran generar ingresos a partir de sus casas de vacaciones sin tener que preocuparse por gestionar a los huéspedes y el mantenimiento ellos mismos. [caption id="attachment_52799" align="aligncenter" width="508"] Caroline Mulliez[/caption] Primeros años Mulliez nació en el norte de Francia y se mudó a Bélgica cuando tenía seis años y realizó sus estudios universitarios en Bélgica, y como no podía elegir entre Ciencias Políticas y Economía, hizo Economía durante el día y Ciencias Políticas por la noche. Luego pasó seis meses en
Mulliez nació en el norte de Francia y se mudó a Bélgica cuando tenía seis años y continuó sus estudios universitarios en Bélgica, y como no podía elegir entre Ciencias Políticas y Economía, estudió Economía durante el día y Ciencias Políticas por la noche. Luego pasó seis meses en Baltimore, Estados Unidos, y recibió una oferta para realizar su maestría en Francia en una de las mejores escuelas de negocios o en la London School of Economics (maestría en administración pública). “Elegí LSE porque quería marcar la diferencia en el mundo. Durante este tiempo, tuve la oportunidad de realizar una pasantía en Pretoria, Sudáfrica, para GTZ, una agencia de desarrollo. Luego fui a Singapur para cursar mi segundo año de maestría y trabajé para Google durante seis meses y me encantó”. Desde allí, trabajó en Bain & Company, que la trajo por primera vez a la India, después de dos años y medio en Londres. “Después de eso, decidí unirme a Decathlon (una empresa familiar) en la India, ya que en ese momento intentaban hacer que el deporte fuera accesible para todos. Fue un proyecto muy emocionante”, dice. Después de seis años de hacer crecer Decathlon de cuatro tiendas a 60, lo había hecho todo.
Señales profesionales
Mulliez, que trabajó en Sudáfrica, Singapur, Londres, Francia e India, admite que aprendió el arte de la paciencia, confió en el proceso y tiene una mentalidad positiva sobre todo lo que la vida le depara. También le ha dado la capacidad de adaptarse a diferentes personas y diferentes estilos de trabajo, lo que resulta muy útil. “Como miembro del equipo y director ejecutivo de The Blue Kite, dedico el 90% de mi tiempo a gestionar desafíos humanos o digitales. Mi enfoque abarca varios aspectos tecnológicos, como las aplicaciones para propietarios de viviendas, la aplicación para equipos, nuestro CMS y diferentes integraciones de canales. El tiempo dedicado a Price Labs y otras herramientas mejora significativamente nuestra eficiencia, lo que nos ayuda a generar más ingresos”, explica.
La otra parte importante de su tiempo la dedica a abordar los desafíos humanos. Colabora estrechamente con el Jefe de Ingresos y varios Jefes de Operaciones para diferentes zonas. “Mi participación incluye comprender cómo están entrenando y motivando a sus equipos, midiendo su éxito y resultados, y garantizando que haya personas en proceso listas para asumir más responsabilidades. Este enfoque práctico es crucial para mantener nuestra excelencia operativa y fomentar una fuerza laboral motivada y capaz”, añade.
Mantenerse motivado
La trayectoria profesional de las diferentes personas que han trabajado con ella es un motivador. Ella explica: “un miembro del equipo se unió a nosotros como agente de check-in y ganó una cantidad X de salario. Hoy dirigen un equipo de 10 personas, 1-2 Cr de negocio. Obtener ciertos miles de rupias de ganancias para la empresa. Ganar una determinada cantidad de salario para ellos y sus familias. He cambiado un poquito de sus vidas de manera positiva y eso me motiva. Quiero darles más responsabilidades y que se sientan orgullosos de lo que hacen todos los días. Hacer que se sientan capacitados para responder a cualquier problema que se les presente, ya sea un huésped o un propietario, es muy motivador para mí”.
Para alguien que está constantemente aprendiendo a superar desafíos, admite que la mejor manera de superarlos es trabajar juntos como un equipo. “Su primera respuesta suele ser quedarse paralizado, pero como equipo pueden sentarse junto al problema. Lluvia de ideas sobre posibles soluciones. Quién es la mejor persona para abordar el problema o quién tiene una buena idea de cómo abordarlo y eventualmente logrará superarlo”, añade.
Camino Corporativo
Sus variados roles la han convertido en la profesional minuciosa que es. Su puesto en Bain & Company le enseñó que no hay límite en la cantidad de horas que uno puede dedicar a realizar el trabajo. “Todos los análisis son posibles y todas las fórmulas de Excel se pueden encontrar en Internet. Puede que necesite muchas horas para hacerlo pero sé que todo es posible. Por otro lado, Decathlon me enseñó mucho sobre el ser humano. Dar responsabilidades a las personas y verlas crecer y saber que la persona más cercana a las consecuencias, lo que llamamos Subsidiariedad, permite que la persona que enfrenta la peor parte tome la decisión. Cuando un huésped tiene un problema, cada ejecutivo de atención al huésped puede decidir si le otorgaremos un reembolso/compensación o si el huésped no está siendo razonable. Esa persona sabe lo mejor y propondrá las mejores soluciones posibles”, afirma.
Mirando hacia el futuro
Mulliez practica una hora de deporte cada día, ya sea acrobacia, Silk Aerial, kitesurf o natación. “El deporte es una parte importante de mi vida y ha moldeado mi personalidad. Por ejemplo, si no puedes hacer algo, entonces entrenas más y más duro hasta que finalmente aprendes cómo hacerlo y entonces mejoras en ello. En segundo lugar, me ha enseñado trabajo en equipo y espíritu de liderazgo”, afirma. Aparte de eso, le encanta pasar tiempo con sus dos hijos y también participa en mi negocio familiar (Decathlon). “Recientemente fui elegido miembro de una junta familiar que decide dónde haremos inversiones para nuestras generaciones futuras y quién formará parte de la junta directiva de cada empresa. Es importante para mí porque quiero dejarlo como legado a mis hijos”, afirma.
Ella planea expandir The Blue Kite a Delhi y otras ubicaciones, tener más miembros en el equipo, hacer crecer los miembros de su equipo en Goa y darles más responsabilidades. “Una de las cosas espléndidas de la India es que incluso cuando no hay esperanza, siempre hay esperanza. Si sigues luchando duro y sigues haciendo lo correcto, eventualmente darás tus frutos. Puede que no sea inmediato, pero ser constante en tus esfuerzos vale la pena. Si te preocupas por las personas con las que trabajas y eres coherente en tus mensajes, tendrás éxito”, concluye.
(10 de diciembre de 2024) El multimillonario empresario tecnológico Divyank Turakhia disfruta de caminar sobre las alas, una acrobacia temeraria muy avanzada que implica moverse y actuar sobre las alas de un avión durante el vuelo. Si esto no es lo suficientemente loco, el hombre de 42 años, que llegó al club de los multimillonarios cuando tenía unos treinta y tantos años, sufre de osteoporosis, lo que significa que un hematoma o un esguince de tobillo para el resto de nosotros significaría una pierna destrozada o una cirugía de reemplazo de rodilla para él. Pero lo hace de todos modos. Y no es porque sea un adicto a la adrenalina, que se emociona con el peligro. De hecho, es todo lo contrario. Es más cauteloso que tú o que yo. De hecho, es reacio al riesgo, y su emoción proviene de gestionar ese riesgo. Así es también como los hermanos Turakhia, Bhavin y Divyank, dirigen su conglomerado tecnológico, Directi, que comenzó cuando cofundaron su primera empresa en 1998. Piensan en grande, asumiendo desafíos que parecen improbables, pero ejecutan su plan con cautela. Es por eso que sus ideas también han dado sus frutos en igual medida. "Las acrobacias aéreas son como los negocios", dijo Divyank a Forbes. "Es divertido si se hace bien. Si no, te estrellarás y arderás. Así que tienes que saber
"Hay que conocer las propias limitaciones, hay que tener un plan B para un plan B", afirma Bhavin Turakhia a lo largo de los años. "Una mentalidad de autofinanciamiento es mucho más importante que una empresa autofinanciada", afirma Bhavin Turakhia. En la actualidad, los hermanos Turakhia tienen oficinas en todo el mundo, viajando entre Bombay, Dubái y California, mientras avanzan en el vanguardista mundo del emprendimiento tecnológico.
[Caption id = "attachment_61466" align = "aligncenter" width = "416"] Divyank y Bhavin Turakhia[/caption]
Un riesgo calculado
A mediados de los años 1990, cuando comenzó el boom de Internet en la India, cuando Divyank apenas tenía 16 años, él y Bhavin, que tenía dieciocho en ese momento, pidieron un préstamo de 25,000 rupias a su padre para iniciar su propia empresa tecnológica que creaba nombres de dominio. Lo que comenzó en un rincón de su cocina se ha convertido en una empresa que emplea a miles de personas en todo el mundo y tiene oficinas en todo el mundo. Directi opera un conjunto de empresas tecnológicas con intereses en tecnología publicitaria, servicios de pago en línea e incluso una aplicación de mensajería instantánea. En 2016, cuando todavía tenían treinta y cinco años, la empresa se convirtió en una de las empresas tecnológicas más grandes del mundo. India globalLos hermanos llegaron al club de los multimillonarios.
"Nuestras dos salidas públicas de empresas en los últimos años ahora valen más de mil millones de dólares", dijo Divyank Turakhia. QZ En una entrevista, una de ellas fue en 2014, cuando vendieron una parte de Directi al Endurance International Group por 160 millones de dólares. La otra fue en 2016, cuando un consorcio chino compró Media.net por 900 millones de dólares, la tercera operación de tecnología publicitaria más grande de la historia en ese momento.
Los jóvenes emprendedores
Divyank Turakhia, que creció en un hogar de clase media de Bombay, era un nerd confeso. Le encantaban los videojuegos, pero en lugar de quedarse boquiabierto frente al televisor jugando a NFS, quería crear juegos. Comenzó a programar a los ocho años y se quedaba hasta tarde en la escuela para aprender porque no tenían un ordenador en casa. Cuando tenía 13 años, él y su hermano Bhavin pasaron todo el tiempo escribiendo un juego, en el que el protagonista era un hombre de negocios que había perdido todo su dinero. Curiosamente, no se trataba de una trama de venganza o acción común y corriente. En cambio, para ganar el juego, el jugador tenía que crear un nuevo negocio desde cero. Ganar era hacerse con el 100% de la cuota de mercado. Y hay que tener en cuenta que todo esto era el año 1994, cuando los videojuegos venían en cintas que se insertaban en pequeñas consolas y, en la India, tener un juego de ordenador que fuera realmente en color era un gran lujo. En Estados Unidos, las personalidades de los medios de comunicación debatían sobre si la pronunciación de @ y de correo electrónico era algo extraño y nuevo. Fue entonces cuando Divyank y Bhavin, que utilizaban un módem de acceso telefónico rudimentario para crear un juego que permitía a sus amigos conectarse para jugar.
Según Wired, Divyank siempre pensó como un empresario. Les ayudaba a sus amigos ricos a hacer tareas de codificación por 10 dólares, una suma bastante elevada en la India en aquel momento. Pronto, las grandes corporaciones llamaron a la puerta y Divyank incluso ayudó a NASSCOM a poner en funcionamiento su conectividad para una conferencia por Internet, algo que era realmente de vanguardia en aquel entonces. "Después de eso, cada vez que alguna gran empresa tenía un problema, le preguntaban a NASSCOM, y este les decía: 'Ah, hay un chico que conocemos que puede resolver tu problema'", le dijo a Wired.
La consultoría era divertida y le reportaba bastante dinero, pero quería más. Y estaba convencido de que Internet era el lugar donde quería crear un negocio. Fue una decisión bastante arriesgada: según datos del Banco Mundial, en 0.14 sólo el 1998% de los indios estaban conectados a Internet. En 1999, esta cifra se disparó hasta el 0.27%, un aumento significativo, pero todavía una cifra pequeña en términos generales. Parecía que los hermanos Turakhia tenían razón al decir que las empresas indias iban a estar en Internet. Esto los llevó a crear su primera empresa, una incipiente empresa tecnológica que vendía nombres de dominio.
Mientras tanto, leían todos los libros sobre cultura tecnológica que podían encontrar. En Estados Unidos había mucha motivación: el boom de las puntocom había comenzado en 1995 y había visto una explosión de nuevas empresas de Internet. Empresas como Amazon, eBay y Yahoo entraban en la contienda, aunque entonces eran pequeñas empresas. Los inversores eran optimistas respecto a Internet e invirtieron miles de millones en esta industria, aunque la mayoría de las empresas operaban con pérdidas. Este optimismo también se extendió al Nasdaq, y la bolsa experimentó un enorme crecimiento y las empresas salieron a bolsa y rápidamente fueron sobrevaloradas. Aun así, todo esto estaba sucediendo muy lejos de la educación de clase media de los hermanos Turakhia, y su única conexión con ello eran los libros. "Creo que leí 11 libros sobre Bill Gates", dijo Bhavin. Con conexión de cable.
Esto los mantuvo motivados y querían construir un negocio que no los obligara a estar disponibles personalmente para cada cliente. Pidieron un préstamo a su padre, alquilaron un servidor en Estados Unidos y montaron una empresa de alojamiento web. En un mes, los hermanos habían ganado lo suficiente para pagarle a su padre y alquilar el servidor durante tres meses más. Cuando él cumplió 18 años, Divyank y Bhavin habían ganado su primer millón.
Ramificando
A principios de la década de 2000, Directi estaba evolucionando rápidamente. Los hermanos, que habían comenzado con el registro de dominios, ahora estaban creando plataformas y servicios para abordar las ineficiencias en el mercado de servicios web. Bhavin encabezó el desarrollo de LogicBoxes, una plataforma diseñada para automatizar las operaciones de los registradores de dominios. Esta innovación no solo se adelantó a su tiempo, sino que se convirtió en una columna vertebral vital para los registradores de todo el mundo y transformó la forma en que las empresas administraban las carteras de dominios.
Al mismo tiempo, ResellerClub surgió como una piedra angular del crecimiento de Directi. Lanzado en 2003, permitió a las pequeñas empresas ofrecer servicios de alojamiento web y dominios sin los gastos generales que implica el mantenimiento de la infraestructura. A mediados de la década de 2000, ResellerClub respaldaba a miles de revendedores en todo el mundo y su éxito consolidó la reputación de Directi como líder en la industria de los dominios y el alojamiento. "ResellerClub tenía como objetivo democratizar el acceso", explicó Bhavin en una entrevista. "Queríamos que los emprendedores crearan negocios utilizando nuestras plataformas".
Mientras Bhavin se centraba en ampliar la infraestructura, Divyank identificó otra oportunidad emergente: la publicidad online. En 2005, lanzó Skenzo, una plataforma de tecnología publicitaria especializada en monetizar nombres de dominio no utilizados mediante publicidad contextual. Skenzo se convirtió rápidamente en un pionero de la industria, generando ingresos significativos y sentando las bases para lo que más tarde se convertiría en Media.net. La habilidad de Divyank para identificar tendencias en forma temprana dio sus frutos, ya que Skenzo se convirtió en una de las empresas más rentables de Directi.
El crecimiento de Directi no estuvo exento de desafíos. En una entrevista con Con conexión de cableBhavin reflexionó sobre sus primeros años de expansión: “Estábamos creciendo tan rápido que satisfacer la demanda de los clientes era una batalla constante. Pero aprendimos a construir sistemas que pudieran escalar más rápido que nosotros”. Su enfoque en la automatización y la eficiencia les permitió atender a una audiencia global sin sacrificar la calidad.
Construyendo una empresa de mil millones de dólares
En 2008, Directi era un próspero ecosistema de empresas que abarcaba desde registradores de dominios hasta plataformas de tecnología publicitaria. Los hermanos siguieron reinvirtiendo las ganancias en nuevas empresas, con un enfoque incansable en la solución de problemas del mundo real. Su capacidad para anticipar las necesidades del mercado y ejecutar con precisión se convirtió en su rasgo distintivo.
La década de 2010 marcó un punto de inflexión para Directi. A medida que la empresa crecía, también lo hacía su presencia global. Abrieron oficinas en Dubái, Austin y otros mercados clave, ampliando su alcance más allá de la India. Este enfoque internacional fue fundamental para impulsar los ingresos y atraer clientes de todo el mundo. “Siempre pensamos globalmente, incluso cuando operábamos desde nuestro apartamento en Bombay”, dijo Divyank. ForbesSu mentalidad global dio sus frutos, ya que Directi se convirtió en un nombre confiable en la industria tecnológica.
En 2014, los hermanos fueron noticia con su primera gran salida. Endurance International Group adquirió varias empresas de Directi, entre ellas ResellerClub, BigRock y LogicBoxes, por 160 millones de dólares. Se trató de un hito monumental, pero los Turakhia estaban lejos de haber terminado. Como lo describió Bhavin: “La venta fue una validación de lo que habíamos construido, pero también nos dio la libertad de centrarnos en ideas aún más grandes”.
Romper registros
El siguiente paso de Divyank consolidaría su estatus como visionario en el mundo de la tecnología publicitaria. Media.net, una plataforma de publicidad contextual que fundó en 2011, creció rápidamente bajo su liderazgo. En 2016, Media.net era uno de los actores más importantes de la industria, con oficinas en Estados Unidos, Dubái e India. Ese año, Divyank organizó una venta de Media.net por 900 millones de dólares a un consorcio chino, lo que la convirtió en el tercer acuerdo de tecnología publicitaria más grande de la historia. Al reflexionar sobre el acuerdo, Divyank dijo a Quartz“No se trataba solo de números: se trataba de construir algo que pudiera sostenerse por sí solo”.
Bhavin no se ha quedado atrás. En 2018, fundó Titan, una startup de correo electrónico profesional que recaudó 30 millones de dólares de Automattic, la empresa matriz de WordPress, su mayor inversión hasta la fecha, que valoró a Titan en 300 millones de dólares. La suite de correo electrónico estaba destinada a ayudar a las empresas a programar sus correos, enviar recordatorios de seguimiento y permitir a los usuarios trabajar de forma rápida y eficiente al proporcionar plantillas de correo electrónico y respuestas de uso frecuente. "Nuestra visión es reinventar el correo electrónico para profesionales y empresas. Nuestro objetivo es aprovechar nuestra asociación con Automattic al dirigirnos al grupo adecuado de empresas para que adopten la suite de correo electrónico Titan", dijo Bhavin a CXO Today.
En la actualidad, Directi opera como un conglomerado tecnológico global, con intereses que abarcan dominios, alojamiento, publicidad y más. Desde sus humildes comienzos como programadores en un apartamento de Bombay, Directi ahora emplea a miles de personas en todo el mundo y tiene oficinas en todo el mundo.