(August 17, 2022) Laut einer Studie des politischen Forschungsinstituts Council on Energy, Environment and Water (CEEW) hat Maharashtra in den letzten 50 Jahren eine siebenfache Zunahme von Dürreereignissen erlebt. Während einige Menschen in dürregefährdeten Gebieten gelernt haben, damit zu leben, haben andere erbittert gegen die Wut der Natur gekämpft. Einer dieser jungen Umweltführer ist Sanskruti Dalavi, der Teenager aus dem Dorf Diskal im Distrikt Satara, Maharashtra. „Die Menschen in meinem Dorf mussten sechs Monate im Jahr 14 Kilometer fahren, um Wasser zu holen. Wenn das Wasser in von der Regierung gelieferten Tanks zu uns kam, kam es oft zu hässlichen Kämpfen untereinander, um seinen Anteil zu bekommen“, sagt der 19-Jährige im Gespräch mit Globaler Inder.
Der Teenager hat Führungsqualitäten bewiesen, indem er Lösungen für das Wassermanagement entwickelt und verfeindete Dorfbewohner zusammengebracht hat. Es gelang ihr, die Dorfbewohner davon zu überzeugen, zusammenzuarbeiten, um kontinuierliche Konturgräben (CCT) zu graben, die zu höheren Grundwasserspiegeln, Wasserschutz und Verringerung der Bodenerosion führen. „Jetzt müssen die Menschen in meinem Dorf nur noch einen Monat statt sechs Monate im Jahr laufen, um Wasser von weit her zu holen“, informiert sie munter.
Von weniger zu mehr
Mit Sanskruti und den Initiativen ihrer Freunde gruben die Dorfbewohner von Diskal 3,000 selbst einen 6,000 Meter langen CCT und mit Hilfe der Ausrüstung einen 2019 Meter langen CCT, um den Grundwasserspiegel anzuheben. In kürzester Zeit waren die Ergebnisse deutlich sichtbar.
Im Jahr 2020 sank der Bedarf, 14 Kilometer vom Dorf entfernt Wasser zu holen, von sechs Monaten im Jahr auf nur noch einen Monat. Bohrlöcher, die nicht effektiv waren, selbst wenn sie 600 Fuß tief gebohrt wurden, begannen, Wasser aus einer Tiefe von 5 Fuß selbst zu extrahieren, und das auch noch in den Sommermonaten. Infolgedessen wurde die Landwirtschaft angekurbelt und die Pflanzenproduktion sowohl in Qualität als auch in Quantität verbessert.
Alles begann, als …
„Ich musste drei Kilometer von meinem Dorf fahren, um zur Schule zu gehen, wo Kinder aus 12 anderen umliegenden Dörfern lernten“, erzählt die 19-Jährige. Aber erst im Alter von 16 Jahren, als sie Schülerin der 10. Klasse war, begannen sich die Dinge zu ändern, nachdem sie einen eintägigen Workshop der Paani Foundation besucht hatte. Während die meisten Studenten nach dem Besuch des Workshops ihren gewohnten Weg gingen, hinterließ dies einen tiefen Eindruck bei Sanskruti, die ihre gleichgesinnten Freunde um sich versammelte und bereit war, etwas zu bewegen.
„In unserem Dorf wurden Frauen und Kinder kaum sensibilisiert oder zu einem Teil davon gemacht Yojana (Programm)." Die Teilnahme an einem Workshop zum ersten Mal im Leben war für das junge Mädchen so stärkend, dass sie beschloss, Frauen und Kinder in den Vordergrund zu stellen. „Wenn wir eine Frau in eine Initiative einbeziehen, bekommen wir nicht nur zwei helfende Hände, sondern viele helfende Hände in Form ihres Mannes und ihrer Kinder“, fügt sie hinzu.
Herausforderungen mit intelligenten Strategien angehen
Trotz früherer Bemühungen und Initiativen zur Verbesserung des Grundwasserspiegels hatte sich nicht viel geändert. Sanskruti war jedoch sehr daran interessiert, das Know-how der Dorfbewohner, die an früheren Initiativen mitgearbeitet hatten, sinnvoll einzusetzen. Sie musste jedoch noch einen weiteren Kampf gewinnen – die mangelnde Einigkeit unter den Dorfbewohnern aufgrund politischer und religiöser Differenzen. „Wenn eine Gruppe etwas Gutes tun wollte, kooperierten andere nicht, weil sie dachten, es könnte ein persönliches Interesse geben und umgekehrt“, sagt der Changemaker.
„Ich dachte, wenn wir Kinder uns engagieren, um etwas für unser dürreanfälliges Dorf zu tun, werden sich die Leute melden, um zu helfen, da sie keine versteckten Absichten darin finden werden.“ Diese Strategie funktionierte.
Sanskruti und ihr Team aus 25 Schulmädchen organisierten Tür-zu-Tür-Kampagnen in Diskal, um sie für eine gemeinsame Sache zusammenzubringen. Es war das erste Mal, dass die Dorfbewohner an der teilnahmen Gramm Sabhas (Meetings) zu Tausenden und das auch noch kurz hintereinander.
Die junge Brigade führte auch spezielle Treffen für Frauen durch, um ihnen ihre Bedeutung für diese ganze Initiative bewusst zu machen. Darüber hinaus feierten sie Community-Events und feierten sie mit einer CCT-Grabfahrt – und brachten so Menschen zusammen, um zu feiern, und baten sie im Gegenzug, mitzuhelfen.
Die Entstehung des jungen Anführers
Weder besaß Sanskruti technisches Know-how, noch Alter oder Erfahrung, alles, was sie hatte, war der brennende Wunsch, die Notlage ihres Dorfes zu ändern, das 55 km von Satara, der nächstgelegenen Stadt, entfernt liegt. „Jemand wird sich melden müssen“, sagt sie bescheiden über die Mammutaufgabe, die sie bewältigt hat und die auch Lösungen wie Regenwassernutzungssysteme und Tropfbewässerung umfasste. Alle Wassermanagement-Ressourcen, die die Dorfbewohner geschaffen haben, funktionierten nach einem Regenfall zu ihrer Zufriedenheit. Mittlerweile gibt es im Dorf kaum noch jemanden, der den Jungen nicht kennt.
Sanskruti wurde zusammen mit 2021 anderen aus verschiedenen Teilen des Landes als Ashoka Young Changemaker 18 ausgewählt wurde zu einem zweitägigen Workshop nach Bengaluru eingeladen. Es war ihre erste Reise außerhalb von Maharashtra und die allererste Flugreise.
„Ich war tief beeindruckt von den Leistungen anderer Changemaker im Workshop und habe großartige Verbindungen entwickelt, um mehr für mein Dorf zu tun“, sagt der Teenager, der auch den Diana Award 2022 erhalten hat.
Arbeiten mit einer lebenslangen Mission
Die Studentin des Yashwantrao Chavan Institute of Science macht derzeit ihren Bachelor am College of Social Work Nirmala Niketan in Mumbai. Der Wechsel nach Mumbai veranlasste sie, eine neue Initiative zu starten Pehchaan Vahi Soch Nayi (PVSN) in ihrem Heimatdorf, um den Kindern Führungsqualitäten zu vermitteln.
„Kinder, die in Städten bleiben, haben verschiedene Möglichkeiten, sich zu entwickeln, aber Dorfkindern stehen diese nicht zur Verfügung
Ich habe die Kinder meines Dorfes ermutigt, sich für einen guten Zweck einzusetzen und dabei zu wachsen.“ Insgesamt 15 Schulen aus verschiedenen Distrikten von Maharashtra sind Teil von PVSN. PVSN Thinkers heißt ihr 40-köpfiges Mädchenteam, das alle Programme koordiniert.
Obwohl ihr Dorf eine siebenstündige Fahrt von Mumbai entfernt ist, steckt Sanskruti mitten in allen Initiativen ihres Thinkers-Teams. Die Tochter eines Bauernvaters will nach Abschluss ihres Studiums in ihr Dorf zurückkehren und sich dort für das Gemeinwohl einsetzen. „Im Moment ist es mein Ziel, immer mehr „Denker“ zu schaffen, damit sie nicht nur bei der Dorfentwicklung helfen, sondern dabei auch ihre eigenen Führungsqualitäten entwickeln, da Mädchen seltene Wachstumschancen haben“, sagt die Verändererin, deren Mutter eine ist Anganwadi-Arbeiter.