Name: Debasish Mohapatra | Bezeichnung: Leiter Interne Unternehmensrevision | Unternehmen: Karachaganak Petroleum Operating | Ort: Kasachstan
In seiner fast vier Jahrzehnte dauernden Karriere hat Debasish Mohapatra viele Höhen und Tiefen erlebt. Doch dieser Leiter der internen Revision bei einem der größten Öl- und Gasunternehmen der Welt entschied sich dafür, alles gelassen hinzunehmen, Ruhe zu bewahren und weiterzumachen. Seine Beharrlichkeit wurde von den Vorgesetzten wahrgenommen und führte zu größeren und besseren Chancen, einschließlich seiner aktuellen Stelle in Kasachstan bei seiner Muttergesellschaft Shell India Markets. Als Leiter der internen Unternehmensrevision hatte Debasish in den letzten fünf Jahren verschiedene Rollen übernommen: zunächst leitete er die Projektqualitätsabteilung der North Caspian Operating Company (NCOC), bevor er zu Karachaganak Petroleum Operating (KPO) wechselte, beides nicht betriebene Joint Ventures von Hülse.
Debasish stammt aus Odisha und absolvierte anschließend sein Maschinenbaustudium am NIT, Rourkela, bevor er ein PG-Diplom in Unternehmensführung am IIM, Kalkutta, erwarb. Er begann seine berufliche Laufbahn bei der Hindustan Petroleum Corporation (HPCL), wo er sich über 19 Jahre lang die Karriereleiter hocharbeitete und anschließend seine nächste Rolle bei Shell Global Solutions in Kuala Lumpur als regionaler Geschäftsentwicklungsmanager für den asiatisch-pazifischen Raum antrat Region. In seinen 16 Jahren bei Shell hat er seitdem verschiedene Rollen ausprobiert und daran gearbeitet, Projekte für ihre Märkte in Asien, im Nahen Osten und in Russland aufzubauen. „Derzeit leite ich die interne Revisionsabteilung von KPO, wo Shell einen Anteil von 30 % hält und ein multinationales Unternehmen mit anderen globalen Öl- und Gaskonzernen als Partnern ist“, sagt er.
Als er auf seine Reise bei Shell zurückblickt, sagt er, dass ihn die starke Sicherheitskultur des Unternehmens motiviert habe. „Mit meinen früheren Rollen bei HPCL hatte ich alle Munition in meinem Gürtel, um Qualitäts-/CI-Programme auf globaler Ebene in einem multikulturellen Umfeld voranzutreiben. Obwohl Kasachstan mit seinen rauen Wetterbedingungen und Sprachbarrieren ein ganz anderer Standort ist, war es für mich beruflich angenehm, die Herausforderung als Projektqualitätsmanager für NCOC in Atyrau anzunehmen, als sich 2018 die Gelegenheit ergab.“
Über seine Rolle in Kasachstan sagt Debasish, dass er zwar zunächst als Qualitätsmanager bei allen Öl- und Gasprojekten von Shell tätig war, aber auch dafür verantwortlich war, die Kompetenz der lokalen Arbeitskräfte und örtlichen Auftragnehmer zu entwickeln. „Die Herausforderungen auf dem Weg dorthin waren vielfältig. Abgesehen vom rauen Klima war auch das soziale Umfeld aufgrund der Sprachbarriere, der aufstrebenden Lieferanten und Auftragnehmer und der begrenzten Verfügbarkeit indischer Produkte für einen Expat rau. Es kann jedoch eine lohnende Erfahrung sein, wenn man trotz der Herausforderungen einen Weg findet, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen“, sagt er.
Eine der größten Herausforderungen besteht jedoch darin, sich von seiner Familie fernhalten zu müssen, da sein aktueller Auftrag es erfordert, in Uralsk zu leben und zu arbeiten, einer kleinen Stadt mit fast 100,000 Einwohnern. „Expats werden aufgrund fehlender medizinischer Einrichtungen und internationaler Schulbildung davon abgehalten, ihre Familien mitzubringen. Größere Unternehmen verfügen in der Regel über Unterkunftscamps mit Einrichtungen wie Kantine, Fitnessstudio und Bar. Normalerweise entspanne ich mich nach einem Arbeitstag oder tausche mich telefonisch mit meiner Familie aus. Darüber hinaus gibt es sozial nicht viel zu tun. Im Sommer, Herbst und Frühling ist es schön, lange Spaziergänge am Flussufer zu unternehmen. Im Winter hingegen bleibt er meistens drinnen und liest oder schaut sich etwas im Fernsehen an.“ Er fügt hinzu, dass in größeren Städten wie Atyrau, wo er zuvor stationiert war, das Leben anders war, mit Familienunterkünften, einer vernünftigen indischen Gemeinschaft und sozialen Aktivitäten, denen man nachgehen konnte. „Außerdem sind die Einheimischen recht freundlich. Ich hatte mehrere Freunde vor Ort und wurde oft zu verschiedenen Anlässen zu ihnen nach Hause eingeladen. Wie die meisten Asiaten legen Kasachen Wert auf Gastfreundschaft und respektieren ihre Gäste. Selbst wenn die Mahlzeiten überwiegend aus Fleischzubereitungen bestehen würden (normalerweise Rind- und Pferdefleisch), würden sie für ihre indischen Gäste Fisch und Hühnchen sowie Obst und verschiedene Brotsorten anbieten“, fügt er hinzu.
Wenn er über seine lange Karriere spricht, glaubt er, dass es seine Leidenschaft war, trotz aller Herausforderungen zu liefern und konzentriert zu bleiben, die ihm geholfen hat, in die Position zu gelangen, in der er sich derzeit befindet. „Während meiner Amtszeit gab es mehrere Umstrukturierungen und Abschwünge, die mich in Schwierigkeiten brachten Rolle in Gefahr. Trotzdem habe ich weiterhin mein Bestes gegeben; Das muss die Aufmerksamkeit des Top-Managements geweckt haben und mir schließlich geholfen haben, diese Rolle in Kasachstan zu bekommen“, sagt er und fügt hinzu: „Noch heute spricht mein Team in Kasachstan von meiner Führungsqualitäten und meinem Streben nach Qualität. Auch meine kasachischen Teamkollegen schätzen mich dafür, dass ich ihnen in den letzten vier Jahren wertvolle Lektionen erteilt habe.“
Da der Schwerpunkt verstärkt auf der Einstellung lokaler Talente liegt, ist Diversität im Team weniger wünschenswert. „Derzeit bin ich der einzige Expat in meinem Team, der eine Führungsposition innehat. Zuvor gab es eine bedeutende Expat-Präsenz in Unternehmen wie TCO, NCOC und KPO. Heutzutage liegt der Fokus jedoch verstärkt auf der Gewinnung lokaler Talente. Dennoch gibt es in bestimmten hochqualifizierten Führungspositionen viele Möglichkeiten“, sagt der Geschäftsmann, der manchmal zu Gastvorträgen an indischen B-Schools eingeladen wird und es sich zum Ziel gesetzt hat, offene Stellen auf seinem LinkedIn für seine Follower zu veröffentlichen von der Betreuung von Aspiranten bis hin zur Unterstützung bei der Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche.
Seine Bindung zu seinem Land ist nach wie vor stark und er freut sich darüber, dass Bollywood sich in Kasachstan großer Beliebtheit erfreut. „Die Leute hier lieben indische Filme und viele behaupten, sie seien als Kind damit aufgewachsen. Bei einer Veranstaltung, die ich in Samarkand besuchte, wurde ich fast von Leuten bedrängt, die mit mir fotografieren wollten, da ich einen Sherwani trug“, lacht er und fügt hinzu, dass er seine Kultur durch Essen am Leben hält. „Während der Pandemie habe ich viel Kochen gelernt und begann, indische Rezepte auf meiner Facebook-Seite zu teilen, wo ich viele Kasachen auf meiner Freundesliste habe.“
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