(September 22, 2021) Sie hat immer daran geglaubt, die gläserne Decke zu durchbrechen: von einer von sechs Frauen in einer Gruppe von 400 Ingenieurstudenten zur Serienunternehmerin und schließlich zur Gründung Kalaari Hauptstadt, eine Risikokapitalgesellschaft in der Frühphase mit Sitz in Bengaluru. Vani Kola hat immer daran geglaubt, Dinge anders zu machen. Heute sind viele ihrer Investitionen erfolgreich geworden – Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, Urban Ladder und Yourstory. Als technologieorientierter Investor hat Kola eine Vorliebe dafür, die besten jungen Köpfe auszuwählen und sie beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen zu betreuen.
Die 57-Jährige hat in über 90 Unternehmen investiert und blickt auf 22 erfolgreiche Jahre als Unternehmerin im Silicon Valley zurück. Als einer von eingestuft Fortune's mächtigste Frauen im Business, konzentriert sich Kola auf die Zusammenarbeit mit Unternehmern, um hochwertige Unternehmen aufzubauen. Was sie auszeichnet, ist die Tatsache, dass sie weiterhin für ihre Gründer erreichbar bleibt und ihre Anlagephilosophie die Anerkennung und Betreuung ambitionierter Erstunternehmer umfasst.
Das regelmäßige Praktizieren von Meditation hat mir die Reise der Selbstfindung ermöglicht. Es hilft mir, Stress abzubauen und innere Ruhe zu finden. Lasst uns an diesem Internationalen Tag des Friedens Positivität und Gelassenheit verbreiten, indem wir ein paar Minuten einfachen Meditationsübungen widmen. pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
– Vani Kola (@VaniKola) 21. September 2021
Von Indien in die Welt
Geboren in 1964 in Hyderabad, glaubte Kola daran, Dinge anders zu machen. Ein Schüler von Elektrotechnik at Osmania Universität, Sie war eines von sechs Mädchen in einer Gruppe von 400. Sie zog dann in die USA, um sie zu verfolgen Meister für Arizona State University 1985; Dies war zu einer Zeit, als nur wenige Frauen dem Strom nachgingen. Anschließend zog sie nach Kalifornien, wo sie ihr erstes Startup gründete RightWorks im Jahr 1996. Das Unternehmen half Firmen bei der Verwaltung der globalen Beschaffung und sie verkaufte schließlich RightWorks für 567 Millionen US-Dollar und gründete es Certus-Software .
Ihr Weg war jedoch nicht einfach. Gespickt mit geschlechtsspezifische VerzerrungDieser Globaler Inder wurde oft mit gezielten Fragen von männlichen Kollegen konfrontiert. Laut einem Artikel in der Vogue habe sie einmal ein männlicher Bekannter gefragt, ob sie sich nicht schuldig fühle, dass sie ihre knapp einjährige Tochter zu Hause gelassen habe, als sie sich auf eine Geschäftsreise begaben. „Mir kam der Gedanke ‚Oh, Moment mal, hatte seine Frau nicht gerade ein Kind bekommen und dieses Kind war nicht erst 6 Wochen alt'? Aber er war auch hier am Flughafen, um irgendwohin zu gehen. Es kommt Männern einfach nicht in den Sinn! Man muss nur Werkzeuge entwickeln, um damit fertig zu werden“, sagte Vani dem Magazin.
Der Wendepunkt
Es waren Kolas Mut und Entschlossenheit, die ihr halfen, ihre unternehmerischen Jahre zu überstehen, und die CEOs der Fortune 500 dazu zwangen, sich aufzusetzen und ihre Arbeit zur Kenntnis zu nehmen. Als sie Certus 2005 verkaufte, stellte Kola fest, dass sie viel Freizeit hatte, und es war nun an der Zeit, dass die damals 40-Jährige das Leben neu bewertete. Die Unternehmerin, die noch nie alleine unterwegs war, beschloss, nach Hawaii zu gehen, wo sie einen Schritt zurücktrat, um darüber nachzudenken, was sie im Leben wollte. Diese Reise erwies sich als Wendepunkt für die Unternehmerin, die beschloss, dass es für sie an der Zeit war, nach Indien zurückzukehren, wo sie die Veränderungen sehen konnte, die die wirtschaftliche Liberalisierung mit sich brachte. „Ich weiß, das klingt dramatisch, aber ich wurde an die Mitternachtsrede von Jawaharlal Nehru erinnert. Ich spürte ein wirtschaftliches Erwachen im Land. Es gab ein ungezügeltes Streben!“ Sie sagte.
Zurück zur Heimatbasis
2006 war Vani bereit, nach Indien zurückzukehren, nachdem er gesehen hatte, wie sehr sich das Land verändert hatte. Sie richtete sich ein IndoUS-Venture-Partner mit Serienunternehmer Vinod Dham und ehemaliger Leiter Intel Indien Kumar Shiralgi. Bis 2011 wurde das Unternehmen in Kalaari Capital umbenannt und begann sich auf Investitionen in der Frühphase zu konzentrieren.
Kola hatte schon immer ein Händchen dafür, einzuschätzen, wo die Möglichkeiten im Startup-Bereich lagen, und ermutigte Unternehmer, zu sehen, wo der Rückenwind war, bevor sie in einen Sektor eindrangen. Bei einem ihrer Gespräche mit Deep Kalra von MakeMyTrip in einer virtuellen Veranstaltung sagte sie, dass sie in Kalaari mit einem früheren 4G-Einsatz gerechnet und somit Unternehmen unterstützt hätten, die auf diesen Rückenwind bauen. Es ist jedoch auch wichtig, dass Unternehmer ihre Forschung betreiben, um die Trends effektiv nutzen zu können.
Die Macht der #Personalisierung wird oft nicht genug gehebelt.
Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihr Publikum mit einer authentischen Botschaft und einem echten Wert zu erreichen, fallen die Dividenden an. (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
– Vani Kola (@VaniKola) 21. September 2021
Heute arbeitet Kalaari daran, visionäre Unternehmer in die Lage zu versetzen, einzigartige Lösungen zu entwickeln, die die Art und Weise, wie Inder leben, arbeiten, konsumieren und Geschäfte tätigen, neu gestalten. Auf ihrer Website schreibt Kola: „Was mich am meisten inspiriert, ist es, durch Innovation und Unternehmertum Wirkung zu erzielen und etwas zu bewegen. Ich bin stolz auf die Werte, für die Kalaari steht, und auf unser Engagement für Unternehmer. Es ist ein Privileg, gemeinsam mit unseren Unternehmern die Zukunft neu zu denken.“
Kalaari begann seine Geschäftstätigkeit als 150-Millionen-Dollar-Fonds und hat im Laufe der Jahre Investitionen in den Bereichen E-Commerce, Spiele, digitale Inhalte und Gesundheitswesen getätigt. Kola glaubt, dass sich Indiens digitale Möglichkeiten noch im Anfangsstadium befinden und dass es für die Risikokapitalbranche des Landes einen enormen Spielraum gibt, aufstrebende Unternehmer zu unterstützen.
Die Pandemie und ihre Auswirkungen auf Indien
In einem Interview mit Geschäftslinie, sagte Kola, dass die Pandemie die digitale Signatur des Landes beschleunigt habe und Unternehmen, die von der digitalen Wirtschaft abhängig seien, erheblich davon profitiert hätten. „In den ersten Monaten dieses Jahres (2021) selbst haben wir etwa 6.5 Milliarden US-Dollar an Wachstumsinvestitionen in diese Unternehmen gesehen. Die digitale Beschleunigung begünstigt die Startup-Community, weil sie die „Disruption Economy“ ist… Die Krise ist manchmal auch eine Chance, da das Startup-Ökosystem im ersten Quartal mit fast 300 Unternehmen, die Mittel erhalten haben, sehr dynamisch war. Es gibt definitiv Sonnenschein in dieser Branche.“
Doch jedem erfolgreichen Startup folgt auch ein Misserfolg, ein Teil des Spiels. Kola setzt Startups mit Extremsport gleich und sagt, dass man mit erheblichen Fehlschlägen im Spiel rechnen müsse. „Von der Idee zur Ausführung und vom Gründer zum Leiter sind Reisen, und die Faszination liegt darin, dass es sich um eine großartige Geschichte handelt – eine David-und-Goliath-Geschichte. Es geht um menschlichen Triumph und menschliche Verwundbarkeit. Mindestens 50 Prozent der Unternehmen werden nicht einmal finanziert, und von den verbleibenden, die finanziert werden, werden vielleicht 25 Prozent eine sinnvolle Größenordnung erreichen, von denen nur 10 Prozent erfolgreich sein werden.“
Unternehmerinnen Impulse geben
Kola, die mehrere Ehrungen zu ihrem Kredit hat, wie z Forbes Most Powerful Women in Indian Business, Midas Touch Award für den besten Investor, LinkedIn Top Voices und Fortune India’s „Most Powerful Women in Business“., engagiert sich auch aktiv in Organisationen, die sich auf Unternehmerinnen und weibliche Führungskräfte konzentrieren. Auf die Frage, warum es so wenige Wagniskapitalgeberinnen gebe, sagte Kola, das liege nicht daran, dass es nicht genügend Frauen in der C-Suite oder Führungsebene gebe, sondern an einem grundsätzlichen Problem. „Man muss die Grundlagen schaffen. Es ist, als würde man fragen, warum ein Kind schlecht in Trigonometrie oder Analysis ist, bevor es Rechnen gelernt hat“, sagte sie Vogue. „Wir haben zu wenig Frauen in MINT-Führungspositionen. Sie brauchen Frauen in diesen Positionen, um Tech-Risikokapitalgeber zu sein. Es gibt so viel unbewusste Voreingenommenheit. Wir feiern immer Menschen, die hohe Chancen überwinden und systemische Vorurteile überwinden, und dann denken wir, warum tut das nicht jede Frau? Das ist nicht fair. Kapital ist nicht leicht zugänglich und Community – wie das Netzwerk der alten Jungs – ist für Frauen nicht so leicht zugänglich. Frauen sind benachteiligt.“