Wie ein Teenager, Rohtak-geboren Die Zukunft von Punit Renjen sah düster aus. Er musste seinen Platz bei aufgeben Die Lawrence-Schule, Sanawar nachdem sein Vater in schwere Zeiten geriet. Zum Glück ein großzügiger Rotary Foundation Das Stipendium kam und veränderte sein Leben: Er studierte weiter Management at Williamette-Universität, Oregon, und landete schließlich einen Job in Deloitte. Drei Jahrzehnte später wurde Punit der globale CEO von Deloitte Touch Tomatsu; die erste farbige Person, die das globale Unternehmen mit 300,000 Mitarbeitern leitet.
Bescheidene Anfänge
Seine Reise im Laufe der Jahre hat alle Voraussetzungen für einen Bollywood-Film. Punit musste aus Sanawar nach Hause zurückkehren, studierte an örtlichen Schulen und ging im Alter von 14 Jahren in die Fabrik seines Vaters als Färber. In einem Interview mit Financial Review sagte er:
„Ich habe schon in jungen Jahren Not erfahren müssen. Sie schnitten unseren Strom und unsere Telefone ab.“
Nach dem College, Renjen bekam einen Job bei Uscha International in Delhi; Er kam in Jeans zum Vorstellungsgespräch, völlig durchgeschwitzt nach einer zweistündigen Busfahrt. Das Blatt wendete sich schließlich 1984, als er das Stipendium der Rotary Foundation gewann und angenommen wurde Atkinson Graduate School of Management der Williamette University. Da er den amerikanischen Akzent nicht gewohnt war, saß er vorne in der Klasse und zeichnete jede Vorlesung auf, damit er sie sich noch einmal anhören konnte.
Renjens nächster großer Durchbruch kam, als seine Reise in einem lokalen Magazin in Oregon als einer der 10 besten Studenten seiner Universität vorgestellt wurde. Zufälligerweise wurde das Magazin auf einem Flug von einem Deloitte-Partner mitgenommen, der seinen Assistenten bat, Renjen für ein Interview anzurufen. Seitdem gibt es kein Zurück mehr.
Seinen Erfolg verdankt er mehreren Mentoren, die ihm geholfen haben, ihn zu dem Mann zu machen, der er heute ist. Seine Erstklässlerin Mrs. Thomas, sagt er in einem LinkedIn-Beitrag, habe ihnen beigebracht, dass nichts unmöglich ist, als sie sie dazu brachte, sich einen Live-Bericht im Radio anzuhören, als der Mensch zum ersten Mal auf dem Mond landete. Seine Eltern lehrten ihn, den Wert harter Arbeit zu schätzen und auch die kleinen Dinge zu schätzen. Als er zu Deloitte kam, war er nach seinen eigenen Worten ein Alleskönner und Meister in keinem. Zu dieser Zeit nahm ihn Tom, ein M&A-Partner, unter seine Fittiche und brachte ihm sein Handwerk bei, das Punit später meisterte.
Zielgerichtete Führung
Renjen glaubt fest an zweckorientierte Organisationen, die etwas zurückgeben, und startete Deloittes einzigartiges CSR-Programm WorldClass, das 50 Millionen Menschen befähigt, in einer sich schnell verändernden globalen Wirtschaft durch Bildung und Kompetenzentwicklung erfolgreich zu sein. Davon sind 10 Millionen Frauen und Mädchen in Indien. Er hat auch daran gearbeitet, Vielfalt und Inklusion in den Führungsrängen von Deloitte zu verbessern.
Die verheerenden Auswirkungen der zweiten Welle der COVID-19-Pandemie in Indien gehen auch Punit nicht verloren. Der Cricket-Liebhaber hat aktiv auf Rallyes hingearbeitet und Hilfe in sein Heimatland schicken. Er ist Mitglied des Lenkungsausschusses der Global Task Force on Pandemic Response, einer einheitlichen Plattform, die sieht, wie der Unternehmenssektor Hilfe mobilisiert, um Indien bei der Bekämpfung der Pandemie zu helfen. Tatsächlich trafen die ersten 1,000 von Deloitte bereitgestellten Sauerstoffkonzentratoren Ende April 2021 in Indien ein, als die zweite Welle ihren Höhepunkt erreichte. Anschließend haben sie weitere mobile Sauerstoffkonzentratoren und Beatmungsgeräte ins Land geschickt.
Vor kurzem hat Deloitte ein innovatives, einfaches und zweckdienliches Programm im Kampf gegen COVID-19 entwickelt, das sie in Zusammenarbeit mit der Regierung von Haryana ins Leben gerufen haben. Unter dem Namen Sanjeevani Pariyojana handelt es sich um eine beaufsichtigte, virtuelle häusliche Pflegeinitiative, die Menschen dabei helfen soll, bei leichten bis mittelschweren Symptomen des Coronavirus schnell und einfach Zugang zu medizinischer Versorgung zu erhalten.
Ziel Indien
Als CEO des weltgrößten Unternehmens für professionelle Dienstleistungen hat Punit seine Aufgabe ausgeschnitten. Unter seiner Führung verzeichnete Deloitte weltweit ein zweistelliges Gesamtumsatzwachstum und wurde zum Marktführer größte der vier großen Unternehmen; 47.6 erzielte es einen Umsatz von 2020 Milliarden US-Dollar. Auf einem HT Leadership Summit im Dezember 2020 sagte Punit, Deloitte plane, seine Mitarbeiterzahl in Indien auf 55,000 in den nächsten zwei bis drei Jahren zu verdoppeln. „Dies ist das indische Jahrhundert … Indien hat die demografische Dividende, die Talentchancen, die demokratischen Normen und die Lebendigkeit der Kultur.“
Die Auswirkungen der Pandemie erinnern an die Verbindung zwischen #business und #Gesellschaft. Bei der #B7 CEO Summit diskutierten wir darüber, wie wir gemeinsam Lösungen entwickeln und skalieren müssen, um eine gerechtere Zukunft für alle zu schaffen. Es gibt keine Zeit zu verlieren! @CBItweets https://t.co/5qX7brDf5F
— Punit Renjen (@PunitRenjen) 11. Juni 2021
In der Erkenntnis, dass die Pandemie auch beispiellose Auswirkungen auf die Unternehmenswelt hatte, glaubt Punit, dass die Unternehmen, die erfolgreich hervorgehen werden, diejenigen sein werden, die eine gute Verteidigung (sicherstellen einer angemessenen Liquidität, sich um ihre Mitarbeiter und Kunden kümmern) und auch großartig sein werden Offense (wie sie die Karten spielen, die ihnen ausgeteilt wurden). Außerhalb von Deloitte ist er Mitglied mehrerer gemeinnütziger Organisationen, darunter der United Way weltweit und für Forum für strategische Partnerschaft zwischen den USA und Indien. Außerdem wurde er von der National Association of Corporate Directors zum „Directorship 100“ ernannt.