Wer ist ein globaler Inder?
Ich wollte schon seit langem die Geschichten von Indianern im Ausland erzählen, von den Prüfungen und Wirrungen erzählen, denen sie auf ihrem Weg zu Transformation und Erfolg ausgesetzt sind. Also, im Jahr 2000, als wir uns auf der globalen Bühne einen Namen machten, registrierte ich fast intuitiv den Domainnamen „www.globalindian.com“.
Globale indische Auswirkungen
Persönliche Wirkung
Nationale Wirkung
Die Reise eines Helden
1920 Erste Welle | Weltindisch 1.0
BR Ambedkar (Sozialreformer, Konstitutionalist, Maharashtrian)
Der „Unberührbare“, der die indische Verfassung geschrieben hat
In der Schule wurden Bhimrao Ambedkar und die anderen „unberührbaren“ Kinder von ihren Klassenkameraden getrennt und durften den Klassenraum nicht betreten. Sie warteten darauf, dass ihnen ein Peon aus einer höheren Kaste Wasser in den Mund goss – Ambedkar schrieb später: „Kein Peon, kein Wasser“. Damals wurde er angesichts seines sozialen Status dafür gefeiert, dass er den vierten Standard bestanden hatte. Er zog nach Mumbai und wurde die erste Person aus der Mahar-Kaste am Elphinstone College, wo er einen Master-Abschluss in Englisch erwarb.
Im Alter von 22 Jahren erhielt Ambedkar ein Baroda State Stipendium für drei Jahre und ging nach New York City, um an der Columbia University einen MA und einen PhD zu machen. Zum ersten Mal erlebte er die Freuden des Lebens in einer Atmosphäre frei von Kastenbeschränkungen. Nachdem er sich einen Platz an der London School of Economics gesichert hat, geht er nach London, um Jura zu studieren, kehrt aber mittendrin zurück, als sein Stipendium ausläuft. Auslandsaufenthalte haben ihm gezeigt, dass das Leben auch ohne Unterdrückung sein kann und er schreibt die indische Verfassung und wird Indiens erster Justizminister.
„Mein fünfjähriger Aufenthalt in Europa und Amerika hatte jedes Bewusstsein, dass ich ein Unberührbarer war und dass ein Unberührbarer, wo immer er in Indien hinkam, ein Problem für ihn selbst und für andere war, vollständig aus meinem Kopf ausgelöscht.“ - Ambedkar, Warten auf ein Visum
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MK Gandhi (Vater der Nation, Sozialreformer, Gujarati)
Eine spirituelle Suche nach nationaler Identität brachte Indien die Freiheit
Mohandas Karamchand Gandhi wurde in einer armen Familie in einer kleinen Stadt in Gujarat geboren und begann seine Ausbildung an der örtlichen Schule in Rajkot. Mit 15 Jahren wurde er nach damaligem Brauch mit Kasturba verheiratet und verlor dabei ein Jahr Ausbildung. Er schrieb sich am Samaldas College in Bhaunagar ein, brach es jedoch nach einem Semester ab. Ein Jahr später bot sein Bruder an, Mohandas' Studium in London zu finanzieren. Seine Mutter widersprach – der damalige Glaube war, dass das Überqueren der Meere einen Verlust der Kaste bedeutete. Er behauptete sich, wurde sogar von seiner Gemeinde geächtet.
In London kämpfte der Teenager darum, sich an die Lebensweise anzupassen, mochte das kalte Wetter nicht und machte sich ständig Sorgen um seine vegetarische Ernährung und seinen sparsamen Lebensstil. Von einem schüchternen Teenager, der versuchte, sich der englischen Gesellschaft anzupassen, bis zu einem braunen Mann in Südafrika, der die Hauptlast des rassistischen Missbrauchs trug, vertrieb er die Briten aus Indien und kultivierte eine Methode des friedlichen Widerstands, die weiterhin einen einzigartigen Platz einnimmt in der Geschichte. Heute ist Gandhi die bekannteste „Marke“ der Welt und hat Männer wie Martin Luther King und Nelson Mandela beeinflusst.
„Auf sanfte Weise kannst du die Welt erschüttern.“
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Dhirubhai Ambani (Industrieller, Visionär, Gujarati)
Erlernen des Handels im Jemen bis zur Gründung von Reliance Industries
Ambanis Reise beginnt in einem kleinen Dorf in Gujarat, wo er gesehen wird, wie er einem Freund hilft, frittiertes Essen an einem Stand zu verkaufen. Obwohl er sich im allgemeinen Bildungssystem nicht hervorgetan hat, war Ambani ein ständiger Lernender, der seine Zeit damit verbrachte, die geschäftigen Basare von Gujarat zu beobachten. Mit 16 ging er in den Jemen, wo er als Tankwart arbeitete und auf den Straßen von Aden seine ersten Lektionen im Handel lernte. Er entschied sich, nach Indien zurückzukehren, zuversichtlich, dass er in seinem Heimatland immensen Reichtum schaffen könnte.
Ambani gründete Reliance Industries, das als erstes privates indisches Unternehmen in die Fortune 500 aufgenommen wurde, und machte die Aktienkultur populär. Ambanis Vermächtnis lebt weiter, da Indien sein Geschäftsmodell hochwertiger Dienstleistungen zu erschwinglichen Preisen genießt, was sich auf mehrere Branchen auswirkt, darunter Petrochemie, Textilien und Telekommunikation. Reliance Industries leistet der Nation weiterhin etwas zurück durch die Schaffung von Infrastrukturen in Städten wie Jamnagar und hochwertigen Schulen und Krankenhäusern.
„Denken Sie groß, denken Sie schnell, denken Sie voraus. Ideen sind niemandes Monopol.“
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Ratan Tata (Industrieller, Philanthrop, Parsi)
Die Tata Group zu einem globalen, bekannten Namen machen
Ratan Tata stammt aus einer langen Reihe parsischer Geschäftsleute aus vorkolonialen Zeiten und wurde in privilegierte Verhältnisse hineingeboren. Seine Zeit an der Cornell University (Ende der 1950er-Jahre) sowie in Harvard (1990er-Jahre) prägte den Menschen, Ingenieur, Designer und Unternehmer in ihm. Er lehnte ein Stellenangebot bei IBM ab, kehrte 1961 nach Indien zurück und begann in der Werkstatt von Tata Steel zu arbeiten, wo er zum Vorsitzenden der Gruppe aufstieg. Während seiner Tätigkeit wuchs die Tata Group um mehr als das 40-fache und wurde zu einem globalen Markennamen. Er ritt erfolgreich auf den Wellen der Globalisierung und der Technologie, baute Firmen wie Tata Consultancy Services auf und erwarb globale Unternehmen wie Tetley Tea, Daewoo, Corus und JLR.
Dabei stärkte er nicht nur die Marke Tata, sondern auch Brand India. Die Markteinführung des Nano, des 2000-Dollar-„Volksautos“, lenkte die Aufmerksamkeit der Welt auf Indien. Er setzt das Vermächtnis von Tata Trusts fort, das Zweck und Gewinn in all ihren Geschäften in Einklang bringt.
„Was mich antrieb – ein Mann auf einem Zweirad mit einem Kind vorne, seiner Frau hinten sitzend, dazu die nassen Straßen – war eine Familie in potenzieller Gefahr.“ Ratan Tata über den Nano.“
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Indira Nooyi (CEO, Pionierin, Tamilin)
Das Mädchen, das Yale der Ehe vorgezogen hat
Indira Nooyis Reise beginnt wie die eines jeden tamilischen Brahmanen – ein fleißiges Mädchen aus Chennai, sie wuchs in einem bürgerlichen Haushalt auf, der sich auf akademische Exzellenz und die Suche nach dem richtigen Ehemann konzentrierte. Ihre Mutter ermutigte sie auch, Musikinstrumente zu spielen und sprach darüber, was sie tun würde, wenn sie Premierministerin würde. Nach ihrem Abschluss am IIM Kolkata riskierte sie, eine Bewerbung nach Yale zu schicken, anstatt zu heiraten und bei Johnson & Johnson zu arbeiten. Zur Überraschung aller erhielt sie ein Stipendium. Yale war eine transformierende Erfahrung für die junge Frau, die ihre Inderinität mit Anmut und Stolz trug und sogar einen Sari zu einem College-Interview trug. Später wurde sie eine der größten Alumni-Spender für den Stiftungsfonds von Yale.
Indira war eine Wegbereiterin, sowohl aus Zwang als auch aus freier Wahl – sie war keine globale indische Vorgängerin. Sie stieg durch die amerikanischen Unternehmen auf, um CEO von PepsiCo zu werden. Als CEO schickte sie persönliche Briefe an die Eltern ihrer Mitarbeiter, um ihnen zu zeigen, wie ihr Führungsstil von indischen Familienwerten beeinflusst wurde. Sie erkennt Indien als einen großartigen Markt für Pepsi an, und Tausende von Landwirten profitierten von der Beschaffungsstrategie von Pepsi. Ihr kometenhafter Aufstieg inspiriert weiterhin indische Mädchen durch die Lektion, dass Exzellenz die gläserne Decke durchbrechen kann.
„Lass die Krone in der Garage.“
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NR Narayana Murthy (CEO, Pionier, Kannadiga)
Der Mann hinter Infosys fand seine Berufung beim Trampen durch Europa
Vier in einem serbischen Bahnhof eingesperrte Nächte veränderten das Leben eines jungen Sozialisten namens Narayan Murthy. Sein Vater wurde in eine bescheidene Lehrerfamilie in der Nähe von Mysuru hineingeboren und konnte es sich nicht leisten, seine Gebühren am IIT zu bezahlen, obwohl Murthy es schließlich dort für einen Master-Abschluss schaffte. Er bekam einen Job bei Patni Computer Systems und wurde nach Paris versetzt, wo junge Leute in den Fängen der Linken und des Sozialismus steckten. Es hat auch Murthy beeinflusst. Er reiste oft, wollte aber mehr tun und beschloss, per Anhalter durch 25 Länder über Kabul nach Indien zu reisen.
In Serbien wurde Murthy aus einem Zug gezerrt, sein Pass wurde beschlagnahmt und er verbrachte 120 Stunden ohne Nahrung und Wasser in einer Bahnhofsgefängniszelle. Solche Misshandlungen in einem kommunistischen Land machten den „verwirrten Linken“ zu einem „entschlossenen Kapitalisten“. Er leiht sich 10,000 Rupien von seiner Frau und gründet mit sechs Kollegen Infosys mit dem Ziel, das angesehenste Unternehmen des Landes zu werden. Er ist Pionier des Global Delivery Model, das mittlerweile von jedem IT-Outsourcing-Unternehmen angenommen wird. Infosys wird zu einem hochmodernen IT-Riesen, beschäftigt mehr als 250,000 Mitarbeiter, erwirtschaftet eine Marktkapitalisierung von rund 6 Billionen Pfund Sterling, legt den Grundstein für die indische IT-Dienstleistungsbranche und verwandelt Bengaluru schließlich in Indiens Silicon Valley.
„Respekt, Anerkennung und Belohnung fließen aus der Leistung.“
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Devi Shetty (Herzchirurgin, Unternehmerin, Mangaloreerin)
Der Chirurg, der zum Henry Ford der Kardiotherapie wurde
Dr. Devi Shettys Reise als Ärztin beginnt in Mangalore. Als er 30 wurde, erwies sich ein Arbeitsaufenthalt in Großbritannien als transformativ, da er mit hochwertiger Patientenversorgung und dem Gesundheitssystem des NHS in Berührung kam, das diese hochwertige Versorgung allen Klassen zugänglich machte. Er wollte schon immer nach Indien zurückkehren, aber die Reise von „Heathrow nach Howrah“ wurde zu einem Wendepunkt für den Chirurgen.
Als leitender Berater am BM Birla Heart Research Center in Kalkutta bekam er die Gelegenheit, Mutter Teresa zu behandeln, die seinen Sinn für Empathie beeinflusste. Anschließend gründete er sein eigenes Krankenhaus, Narayana Hrudayalaya in Bengaluru, mit einem neuen Cardio-Versorgungsmodell, das auf Zugänglichkeit für alle Einkommensstufen basiert. Er wollte eine Situation umkehren, in der die kritische Gesundheitsversorgung so einseitig ist, dass nur drei von 100 Operationen am offenen Herzen durchgeführt werden. Eine typische Herz-Bypass-Operation kostet in den USA etwa 123,000 US-Dollar und in Indien etwa 8,000 US-Dollar, aber Dr. Shetty wollte die Kosten auf 800 US-Dollar senken. Sein Modell ist ein Beispiel dafür, wie unternehmerischer Eifer und Tatendrang dort Ergebnisse erzielen können, wo Regierungen nicht in der Lage sind. Sein zweckorientiertes Modell (Build it >> Prove it >> Scale it >> Extend it) kann auf vielfältige Weise angewendet werden, um die Armen und Benachteiligten in Indien zu lindern.
„Wenn die Lösung nicht erschwinglich und zugänglich ist, ist sie keine Lösung.“
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Satya Nadella (CEO, Techpreneur, Hyderabadi)
Der Junge, der nicht nach Amerika wollte, wurde zu seinem Tech-König
Satya Nadellas Reise beginnt in Hyderabad als Sohn eines Beamten. Aufgewachsen in einem Haushalt von Akademikern, begann seine frühe Ausbildung auf dem Cricketfeld und in der Hyderabad Public School, die viele illustre globale CEOs hervorgebracht hat. Zunächst widerwillig entschied er sich für die University of Wisconsin-Milwaukee anstelle eines Masters am IIT, gefolgt von einem MBA der University of Chicago. Er glaubt, dass sein Aufstieg zum CEO größtenteils darauf zurückzuführen ist, dass er zur richtigen Zeit am richtigen Ort war, sowie auf die amerikanische Einwanderungspolitik und die Unternehmensvielfalt, die es einem ausländischen Arbeitnehmer mit einem H1B-Visum ermöglichen, an die Spitze zu gelangen.
Er war verantwortlich für die Transformation von Microsoft, dem weltweit größten Softwareunternehmen, mit seinem Cloud-basierten, Mobile-First-Denken, das er aus der Lektüre von „The Growth Mindset“ von Carol Dweck gelernt hat. Seine Position als CEO steht stellvertretend für viele Inder, die durch schiere Verdienste aufgestiegen sind und dadurch zum Aufbau von Indiens Markenwert beigetragen haben. Heute ist er US-Bürger und lebt in Seattle, aber seine indische Herkunft und sein Verständnis des indischen Marktes verschaffen Microsoft einen Vorteil, wenn es darum geht, Investitionen und Vorstöße in Indiens digitale Infrastruktur und Zukunft zu tätigen.
„Ich glaube grundsätzlich, dass man aufhört, großartige und nützliche Dinge zu tun, wenn man keine neuen Dinge lernt.“
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Kamala Harris (US-Vizepräsidentin, Politikerin, tamilische Wurzeln)
Der nächste Präsident der Vereinigten Staaten?
Die Reise von Kamala Harris wäre nicht möglich gewesen, ohne dass ihre Mutter Shyamala Chennai als 19-Jährige verließ, um an der University of Berkeley zu studieren, die von der Rentenkasse ihrer Eltern finanziert wurde. Kamala wurde von der Entscheidung ihrer tamilischen Mutter geprägt, ihre Tochter mit afroamerikanischen Werten und einer aktivistischen Denkweise zu erziehen. Ihre Mutter setzte sie während ihrer Besuche im Land auch mit Indianern in Kontakt. Sie wuchs in der Gegend von Oakland auf und trug die Hauptlast der damals geltenden Rassentrennungsgesetze. Diese Rassendiskriminierung sowie der Aktivismuseifer ihrer Eltern prägten ihr Bewusstsein schon in jungen Jahren.
Sie trat dem Howard College bei, studierte Rechtswissenschaften und begann ihre Karriere als Staatsanwältin für Bürgerrechte in San Francisco, bevor sie zur Generalstaatsanwältin von Kalifornien aufstieg. Ihre scharfen juristischen und rednerischen Fähigkeiten katapultierten sie als Mitglied der Demokratischen Partei in die nationale Politik. Sie wurde bei den Wahlen 2020 zur Vizepräsidentin von Joe Biden ernannt und durchbrach die gläserne Decke, indem sie die erste weibliche Vizepräsidentin und die ranghöchste weibliche Beamtin in der Geschichte der USA sowie die erste afroamerikanische und erste asiatisch-amerikanische Vize wurde Präsident. Dabei hat sie den Wert der Marke India gestärkt und Tausende junger Frauen inspiriert, nach höchsten Ämtern zu streben.
„Lass dir von niemandem sagen, wer du bist.“
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Gitanjali Rao, junger sozialer Innovator, Mangalorean
Das Mädchen, das möchte, dass Sie und ich innovativ sind
Die Reise von Gitanjalis Rao beginnt in den USA, wo ihre Eltern ihr schon früh ein Interesse an Problemlösungen beibringen. Als Neunjährige wird sie auf die Nachricht einer Bleiverseuchung in Flint, Michigan, aufmerksam. Sie machte sich Sorgen über die Idee, dass Kinder wie sie auf der ganzen Welt kontaminiertes Wasser trinken, und das brachte sie auf den Weg, ihr eigenes Ikigai zu entdecken und auch ein erschwingliches Gerät zu erfinden, das Blei im Wasser erkennt. Sie gewann mehrere Auszeichnungen, unter anderem wurde sie 2020 im Alter von nur 15 Jahren als Kind des Jahres auf dem Cover von Time abgebildet. Ihr innovatives Denken befasst sich auch mit Cyber-Mobbing und Opioidabhängigkeit.
Ihre wissenschaftlichen Leistungen und ihr kürzlich erschienenes Buch „A Young Innovator’s Guide to STEM“ zeigen, dass Innovation und Unternehmertum mit Empathie beginnen und dass man kein Wissenschaftler sein oder promoviert sein muss, um die Probleme der Welt zu lösen. Sie inspiriert Kinder, Wissenschaft und Technologie zu nutzen, um soziale Veränderungen herbeizuführen, und ermutigt Mädchen, MINT-Fächer zu studieren. Ihre Geschichte erinnert unsere politischen Entscheidungsträger daran, dass Innovation Teil unseres Lehrplans sein muss und dass ein solches Denken ein Retter für die Probleme Indiens und der Welt sein kann und dass alles von Ihnen und mir gelöst werden kann.
„Mein Ziel hat sich wirklich verlagert, nicht nur meine eigenen Geräte zu entwickeln, um die Probleme der Welt zu lösen, sondern auch andere dazu zu inspirieren, dasselbe zu tun.“
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Kalpana Chawla (Erste Frau indischer Herkunft im Weltraum)
Vom Kleinstadt-Haryana-Mädchen zur ersten Frau indischer Herkunft im All
Geboren in Haryanas Karnal, verrichtete Kalpanas Vater Kleinjobs (vom Straßenverkauf bis zur Reifenherstellung), um seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Er sorgte jedoch dafür, dass Kalpana eine Ausbildung erhielt, die in ihrem Dorf als unnötiger Luxus angesehen wurde. Als Kind beobachtete sie den Himmel von der Terrasse ihres Hauses und malte Sterne an die Decke, bevor sie am Punjab Engineering College Luftfahrttechnik studierte. In Arlington für ihren MS in Aerospace Engineering an der University of Texas traf sie ihren zukünftigen Ehemann, einen Fluglehrer und Luftfahrtautor namens Jean Pierre Harrison, der sie zur Pilotin ausbildete.
Mit einem zweiten Master und einer Promotion an der University of Colorado begann sie ihre Arbeit bei der NASA. Als sie US-Bürgerin wurde, bewarb sie sich beim renommierten NASA Corps. Sie wurde 1991 für ihren ersten Flug auf der unglückseligen ST-107 ausgewählt, die sich bei ihrer Rückkehr auflöste. Kalpana war nicht nur die erste indische Frau im Weltraum, sie hat die Grenzen der Wissenschaft für die Menschheit verschoben. Sie inspiriert weiterhin Tausende von Frauen und hat Straßen, Wohnheime und Supercomputer nach ihr benannt. Sie war der Tagore High School immer dankbar, dass sie jedes Jahr zwei Kinder von der Schule zur NASA schicken würde.
„Der Weg vom Traum zum Erfolg existiert. Mögest du die Vision haben, es zu finden, den Mut, es anzugehen, und die Ausdauer, ihm zu folgen.“
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CK Prahalad, Autor, Professor, Management-Guru. Tamilisch (1900-2016)
Der Management-Experte war maßgeblich an Indiens IT-Boom beteiligt
CK Prahalads Reise beginnt in einer tamilischen Mittelschule in Chennai, wo er stark von der Armut um ihn herum betroffen war. Er ging nach Harvard und wurde Management-Guru für CEOs von Fortune-500-Unternehmen. Er schloss sein Studium der Physik an der Universität von Madras ab und arbeitete einige Jahre, bevor er nach IIM-Ahmedabad und dann nach Harvard ging, bevor er nach Hause zurückkehrte. Er ging wieder, diesmal als Professor an der Michigan University, als Managementexperte und als produktiver Autor. 1990 rückte ihn sein Buch „Core Competence“ ins Rampenlicht, und „Fortune at the Bottom of the Pyramid“ (2004), das Innovation als Lösung für die weit verbreitete Armut darstellte, ebnete den Weg für ausländische Industriegiganten, nach Indien vorzudringen.
Er war Pionier vieler Managementtheorien, darunter: Kernkompetenz, Dominante Logik, Strategische Absicht, Bottom of the Pyramid, Emerging Economies und Co-Creation. Der Management-Guru, der 'Distinguished Professor' an der Ross School of Business, Michigan, ist, leitete auch indische CEOs in der kritischen Zeit der schnellen Globalisierung in den 2000er Jahren. Er glaubt an die Kraft der Vorstellungskraft und vergleicht Unternehmer mit Freiheitskämpfern. Er glaubt auch, dass Unternehmen über den Gewinn hinausblicken und eine Kraft des Guten sein sollten.
„Das Problem der Armut muss uns zu Innovationen zwingen und darf nicht das Recht beanspruchen, „unsere Lösungen aufzuzwingen“.
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