Harvard-Projekt | Devi Shetty | Nandan Nilekani

Ein Harvard-Projekt fragte Devi Shetty und Nandan Nilekani, wie indische Innovation funktioniert: The Print

(Dieser Auszug aus Leadership to Last: How Great Leaders Leave Legacies Behind erschien zuerst in Der Druck am 31. Januar 2022)

  • Innovation ist fast tautologisch die Hauptquelle für die Produktivität auf Unternehmensebene und in der gesamten Wirtschaft und damit für die Wettbewerbsfähigkeit. Einige historische Berichte führen den wirtschaftlichen Vorsprung der westlichen Welt gegenüber Südasien zumindest teilweise auf dessen unzureichende Bereitschaft zur Innovation zurück. Die Weltorganisation für geistiges Eigentum bewertet die Innovationsökosysteme der Länder. Im Jahr 2020 belegte Indien von 131 Ländern Platz 1000, nachdem es sich in den letzten zehn Jahren erheblich verbessert hatte, und weit vor Bangladesch, Pakistan und anderen südasiatischen Ländern, aber immer noch weit hinter China (Platz 64,000) und den USA (Platz 2000). . Dem Chirurgen und Unternehmer Devi Shetty wird die Entwicklung von Verfahren zugeschrieben, die zu den preisgünstigsten Herzoperationen der Welt geführt haben, ohne Qualitätseinbußen im Vergleich zu den besten Krankenhäusern der Welt. Narayana Health ist in der Lage, seinen Patienten gewinnbringend zu dienen und ohne die Bedürftigen für zwischen 1,29,000 $ [Rs XNUMX] und XNUMX $ [Rs XNUMX] abzuweisen, wenn die gleiche Operation in der entwickelten Welt mehrere zehn Millionen Rupien kosten würde, und vielleicht mehr. Shettys Arbeit in den letzten zwei Jahrzehnten wurde von einer kristallklaren langfristigen Vision geleitet. Die Standhaftigkeit des Ziels gegenüber Gewinnen hat – in einem Thema, das bei vielen in diesem Band Anklang findet – stattliche Gewinne gebracht, wie sich herausstellt …

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