في بلد تطارد فيه أموال ضخمة من رأس المال الاستثماري الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الاستهلاكية الجذابة من Ola إلى Cred ، تعد Moglix استثناءً. في الأساس سوق للسلع الصناعية ، أصبح Moglix راتان تاتا وتايجر جلوبال المدعوم من قبل الهند الأول يونيكورن النائية في وقت سابق من هذا العام ، بسبب تحديات ممارسة الأعمال التجارية وإتاحة الإمدادات الطبية أثناء الوباء. المؤسس الوحيد وراء المشروع يبلغ من العمر 42 عامًا راهول جارج الذي ترك وظيفته المريحة في جوجل آسيا - حيث قضى خمس سنوات كرئيس لـ AdX الهند والبحر الكاريبي وكوريا - لإعطاء أجنحة لأحلامه الريادية. اليوم ، تعمل Moglix مع أكثر من 500,000 شركة صغيرة ومتوسطة و 3,000 مصنع في جميع أنحاء العالم الهند ، سنغافورة ، ال المملكة المتحدة، و الإمارات العربية المتحدة.
وفقًا لـ Garg ، لم يشهد التصنيع B2B أي ابتكار منذ وقت طويل. تدخل جارج لإعادة تصور القطاع بالتكنولوجيا. اليوم ، تعمل Moglix مع بعض أكبر شركات التصنيع وأصبحت حلاً شاملاً لاحتياجات الشراء الخاصة بهم.
رحلة إلى القمة
نشأ في فريد آباد ، تخرج جارج في الهندسة الكهربائية تبدأ من IIT- كانبور قبل أن يبدأ مسيرته مع أنظمة إتيام في بنغالورو. كما شغل منصب رئيس لجنة التسويق وتكنولوجيا AdTech في IAB ، سنغافورة. ان ماجستير في إدارة الأعمال درجة من المرموقة هو ب in حيدر أباد تبعها عمل لمدة خمس سنوات مع Google Asia. خلال فترة عمله هنا تعاون مع المؤسسات في مجال الإعلان وساعد في بناء مشروع بقيمة 2 مليار دولار من الصفر. يمتلك Garg أيضًا 16 براءة اختراع تقنية باسمه في مجال الاتصالات اللاسلكية.
بحلول عام 2015 ، كان Garg على وشك الغوص في النظام البيئي للشركات الناشئة وإطلاق Moglix ، وهي شركة ناشئة من نوعها في قطاع التصنيع. منحته جذور فريد آباد نظرة على الموجة الجديدة من الفرص لقطاع التصنيع في البلاد والتحديات التي يواجهها. اليوم ، Moglix هي منصة انتقال للإمدادات الصناعية مع أكثر من 40 فئة من المنتجات وتخدم أكثر من 25,000 رمز PIN. ما يقرب من 65 ٪ من أعمال الشركة يأتي من المستوى الثاني و ثالثا المدن، مما يجعلها أول يونيكورن في المناطق النائية في الهند. تمتلك الشركة الآن مكاتب في جميع أنحاء المدن مثل براياجراج ، كانبور ، و لكناو بعيدا عن تشيناي و نويدا.
علي بابا للمصنعين
كانت رؤية جارج لموجليكس واضحة. أراد أن يكون مثل علي بابا في مجال التصنيع الصناعي. تمكنت الشركة من جمع التمويل التأسيسي من أمثال شركاء مشروع أكسل و سيد بلس. ومع ذلك ، اختار Garg أن يتفوق عليه بمفرده دون أي مؤسسين مشاركين. قال جارج في مقابلة مع مجلة فوربس:
"لقد حاولت مرتين من قبل (مع مؤسسين) ، لكن ذلك لم ينجح. لذلك ، هذه المرة كنت حازمًا أنني سأبدأ للتو وأرى ما سيحدث. لقد كان اختيارًا واعًا ولحسن الحظ كنت محظوظًا للمرة الثالثة ".
مهد نجاح منصة التجارة الإلكترونية الطريق لذلك موغليكس بيزنس والشركة لديها الآن قطاع مشتريات مؤسسي تحت مظلتها. تقدم Moglix Business خدماتها لأكثر من 500 شركة تصنيع كبيرة وتقدم لهم مجموعة من حلول تحسين المشتريات. كما تنوعت في إدارة العقود مع منتجات مثل iCAT و سي الفضل ويتم استخدام هذه المنتجات من قبل شركات التصنيع العالمية الكبرى لتبسيط عملياتها.
يرتفع إلى المناسبة
بصفتك مؤسس شركة ناشئة ، يقول جارج إنه من المهم أن تحيط نفسك بأشخاص يؤمنون برؤيتك ويتكيفون مع الديناميكيات المتطورة. إنه سريع في اتخاذ القرارات ويدرب نفسه باستمرار على العمل في بيئة سريعة الخطى. لكي يصبح التصنيع اقتصادًا بقيمة تريليون دولار ، يعتقد جارج أنه من الضروري إعادة تصور القطاع بالكامل وهذا ما شرعت شركة Moglix في القيام به. وفقًا لمقال في Forbes India ، فإن الموجة الثانية من وباء COVID-19 في الهند ، تدخلت الشركة للمساعدة في تلبية الطلب المتزايد على الأكسجين في وقت كانت فيه العاصمة الوطنية تلهث.
لقد فقد جارج أحباءه بسبب الوباء. قال لمجلة فوربس ،
"عندما تفقد أشخاصًا صغارًا جدًا ، يكون الأمر صعبًا للغاية. كنا نعلم أنه كان علينا التصرف. كنت أتلقى الكثير من المكالمات لمكثفات الأكسجين والأسرة ".
ساعد Moglix في زيادة المعروض من مجموعات معدات الوقاية الشخصية و أقنعة N95 في جميع أنحاء البلاد خلال الموجة الأولى من الوباء أيضًا. عمل جارج وفريقه مع مصنعي مكثفات الأكسجين وأرسلوا أيضًا رحلات طيران مستأجرة إلى الصين وألمانيا لشراء المزيد من المكثفات.
قامت Moglix أيضًا بتسريع توسعها في المملكة المتحدة لتزويد الشركات في المملكة المتحدة بمعدات الحماية الشخصية حيث تتطلع إلى إنشاء أماكن عمل آمنة. على مدار الأشهر القليلة الماضية ، قامت Moglix بتزويد معدات الوقاية الشخصية في أكثر من 20 دولة حول العالم ، حيث تم تسليم 5 ملايين منها إلى أكثر من 230 مدينة في الهند وحدها.
كقائد ، يشجع Garg موظفيه على الاستفادة من شغفهم لاكتشاف إصدارات أفضل وأكثر إبداعًا لأنفسهم. إنه يعتقد أن القائد هو الذي يعطي الأولوية لفريقه ويمكّن الآخرين من الازدهار وإطلاق العنان لإمكاناتهم.